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文檔簡介
1、一、SWOT析分1、缺乏長遠部門規(guī)劃，目前主要職能體現(xiàn)內(nèi)部因素外部因素合作商，未能提供產(chǎn)品以外的附加值；機會（O）1、依托集團業(yè)務(wù)集中優(yōu)勢，充分利用優(yōu)勢1、直屬高層重視部門發(fā)展，給予支持，利于跨部門間業(yè)務(wù)開展；2、做為公司唯一對外采購窗口，有業(yè)務(wù)份額集中優(yōu)勢，便于吸引供應(yīng)商；3、財務(wù)信用狀況良好，供應(yīng)商樂于合作；作生產(chǎn)；風(fēng)險（T）5、制定采購作業(yè)標準程序；9月1、采購品種日趨復(fù)雜化，多為定制產(chǎn)優(yōu)勢（S）1、部門人員團結(jié)，且分工明確，有和
2、諧寬松的工作氛圍；2、服務(wù)意識強，有相對穩(wěn)定的供應(yīng)資源；3、流程及業(yè)務(wù)模塊相對標準和清晰；SO資源，將有效的對供應(yīng)鏈條上各個環(huán)節(jié)進行把控，降低風(fēng)險。2、采取有效激勵措施，發(fā)揮人員潛能；3、重點提升服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)以服務(wù)為導(dǎo)向的綜合型業(yè)務(wù)部門，同時利用相對穩(wěn)定的供應(yīng)資源，奠基產(chǎn)品價值最大化。（提升產(chǎn)品競爭力，使得投入與產(chǎn)出相對正比）ST1、缺乏長遠部門規(guī)劃，目前主要職能體現(xiàn)合作商，未能提供產(chǎn)品以外的附加值；1、依托集團業(yè)務(wù)集中優(yōu)勢，充分利用
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