績效管理的“一張表”_第1頁
已閱讀1頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、1績效管理的績效管理的“一張表一張表”績效管理工具不在于完美,而在于簡便易行。1.設(shè)計表格,建立績效管理載體設(shè)計一個EXECL表格,滿足績效管理的計劃、實施、跟蹤、考核、溝通等環(huán)節(jié)需要,進而簡化流程、規(guī)范內(nèi)容、統(tǒng)一格式和時間要求。簡化流程。流程簡化為:員工制定個人績效計劃→直接上級審核溝通下達→員工填寫工作日志和周總結(jié)→直接上級過程審核溝通→員工填寫月度工作總結(jié)建議→直接上級考核建議→部門考核確認→考核結(jié)果面談反饋。規(guī)范內(nèi)容。規(guī)范計劃,

2、將部門的指標、計劃、重點工作和崗位的職責(zé)內(nèi)容在計劃中體現(xiàn);規(guī)范總結(jié)日志,記錄與計劃相對應(yīng)的總結(jié),留出空間記錄工作的提煉和建議;規(guī)范覆蓋周期,周期要包括年度、月度、每周的計劃總結(jié),每天的工作日志要能留下痕跡。2.填制表格,建立績效記錄平臺填寫計劃,提交審核。員工根據(jù)部門的指標、計劃、重點工作和崗位的職責(zé)內(nèi)容制定個人月度和每周績效計劃,提交直接上級審核。這是一個員工參與績效管理的關(guān)鍵過程。填寫日志,記錄痕跡。員工根據(jù)工作計劃完成情況,填寫每

3、天工作日志,記錄工作過程、結(jié)果。填寫總結(jié),分析建議。每周、每月記錄與計劃相對應(yīng)的總結(jié),對計劃和總結(jié)進行分析對比,對階段性工作進行提煉,提出建議。2養(yǎng)成習(xí)慣,形成素養(yǎng)。每天堅持花幾分鐘時間對當(dāng)天的工作進行回顧記錄,每周每月堅持花幾十分鐘時間對本周本月工作進行總結(jié)思考。一年下來回顧自己記錄的工作檔案,365天每天都有收獲,每周每月都有提高。3.應(yīng)用表格,建立績效互動平臺審核計劃。直接上級審核員工制定的個人月度和每周績效計劃,核對落實部門重點

4、工作和員工崗位職責(zé)內(nèi)容,這是組織落實績效計劃的重要過程。審核總結(jié)。直接上級審核員工填寫的個人月度和每周工作總結(jié),必要時查閱工作日志,及時掌握員工工作動態(tài)。實施考核。直接上級對照員工個人月度計劃和完成情況,提出考核建議,由部門統(tǒng)一實施考核審批。實施溝通。直接上級將部門對員工的考核審批結(jié)果與個人溝通,對取得的業(yè)績予以肯定,對未達成的業(yè)績指出不足,幫助分析提出解決辦法?!耙粡埍怼钡墓芾韱T工績效簡便易行,收效明顯:員工養(yǎng)成良好習(xí)慣,每月每周的工

5、作計劃周密,每天的工作條理有序;部門工作得到有效貫徹,部門考核做到有據(jù)可依,上級與下級實行了充分互動。用好“一張表”,還需注意以下幾點:(1)用好“一張表”,需要部門所有員工充分理解,讓大家認識到“一張表”的好處。領(lǐng)導(dǎo)要身體力行,做好表率。(2)“一張表”代替不了績效管理全部,必須明晰績效管理流程、規(guī)范各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容,從績效計劃的制定、審核、溝通、考核進行統(tǒng)一明確規(guī)范。(3)“一張表”給員工和領(lǐng)導(dǎo)之間溝通架起了一道橋梁,建立了一個互動平

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論