管理得少，才能管理得好

1、【經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理】管理得少，才能管理得好管理】管理得少，才能管理得好理解這句話的老板多，照這么做的老板少。在我們這個(gè)把諸葛亮奉若神明的國(guó)度，親力親為被稱道，動(dòng)口不動(dòng)手的人被貶抑。結(jié)果埋頭苦干的層出不窮，異想天開的人慘遭扼殺。身先士卒、日理萬(wàn)機(jī)都是對(duì)領(lǐng)頭人的褒獎(jiǎng)。而白手起家、創(chuàng)業(yè)成功的老板無(wú)一不是這種典型?？纯疵駹I(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)史，誰(shuí)沒(méi)有日以繼夜的奮斗經(jīng)歷？誰(shuí)沒(méi)有不休不眠的痛苦掙扎？任何事情都有一體兩面甚至多面，有好就有壞。勤勞這件事，放在創(chuàng)

2、業(yè)初期的老板身上難能可貴！放在成長(zhǎng)企業(yè)的老板身上，弊端卻被無(wú)限放大。自己親力親為，沒(méi)有給下屬獨(dú)立鍛煉的機(jī)會(huì)，一旦企業(yè)做大之后，當(dāng)自己分身無(wú)術(shù)，想找人代替時(shí)卻發(fā)現(xiàn)無(wú)人可用。于是，透支身體；于是，到處救火；于是，天天選才；于是，月月?lián)Q將。付出更多，效益不多；規(guī)模增大，效益下滑；市場(chǎng)形勢(shì)越好，內(nèi)部管理越糟。有的老板說(shuō)了，不是我們不想放權(quán)，實(shí)在是一放就亂，叫我們?cè)趺锤曳艡?quán)？職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)的土壤或工作的氛圍都有待完善，這也是國(guó)內(nèi)不爭(zhēng)的事實(shí)?，F(xiàn)在不

3、少老板苦嘆找不到經(jīng)理人，另一邊卻有很多職業(yè)經(jīng)理人悲鳴找不到好東家。盡管原因多種多樣，但有一點(diǎn)卻是共同的，那就是依靠人治的管理，無(wú)論是老板一個(gè)帥，還是職業(yè)經(jīng)理人一員將都不行！這種建立在對(duì)個(gè)人信任基礎(chǔ)上的職業(yè)經(jīng)理人授權(quán)與老板一人專權(quán)并無(wú)二致。因?yàn)槎叨紱](méi)有擺脫能人管理。是人就有精力限制，是人就有缺點(diǎn)毛病。眾人拾柴火焰高。古語(yǔ)中也有一些積極的東西?？科髽I(yè)全員參與管理，靠企業(yè)全員齊心協(xié)力，既能克服個(gè)人精力不足，又能糾正個(gè)人主觀偏差。管理要靠體系

4、而不是靠個(gè)人——接受全新的管理理念，變革落后的管理方式和思維習(xí)慣，企業(yè)才能找到快速反應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制。那種因人設(shè)事的架構(gòu)調(diào)整，看人下菜的崗位安排，永遠(yuǎn)不可能解決企業(yè)工作低效的問(wèn)題。打造企業(yè)管理體系，從流程優(yōu)化入手，將工作銜接妥當(dāng)，把責(zé)任劃分到崗位，將結(jié)果事先告知，讓過(guò)程受到支持，企業(yè)組織就能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。如果將架構(gòu)設(shè)置與流程運(yùn)行脫節(jié)，企業(yè)就不可能有組織效率。不少的企業(yè)，簽呈單滿天飛，事事要特批，件件特辦不就變成事事普通了嗎？調(diào)整組織架構(gòu)、設(shè)置崗

5、位職責(zé)，如果不與流程掛鉤，企業(yè)的任何戰(zhàn)略都會(huì)落空，因?yàn)槿狈?zhàn)略落地的管道。流程管理就是給管理體系鋪設(shè)管道，樹立路標(biāo)。通用在組織架構(gòu)扁平化之后，自我總結(jié)說(shuō)，不是我們管理的好，而是我們管理的少。是啊，因?yàn)楣芾淼纳?，下屬發(fā)揮的空間大、積極性高，反而比上級(jí)管得多更有效益?！窘?jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理】管理得少，才能管理得好管理】管理得少，才能管理得好理解這句話的老板多，照這么做的老板少。在我們這個(gè)把諸葛亮奉若神明的國(guó)度，親力親為被稱道，動(dòng)口不動(dòng)手的人被貶抑。

6、結(jié)果埋頭苦干的層出不窮，異想天開的人慘遭扼殺。身先士卒、日理萬(wàn)機(jī)都是對(duì)領(lǐng)頭人的褒獎(jiǎng)。而白手起家、創(chuàng)業(yè)成功的老板無(wú)一不是這種典型?？纯疵駹I(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)史，誰(shuí)沒(méi)有日以繼夜的奮斗經(jīng)歷？誰(shuí)沒(méi)有不休不眠的痛苦掙扎？任何事情都有一體兩面甚至多面，有好就有壞。勤勞這件事，放在創(chuàng)業(yè)初期的老板身上難能可貴！放在成長(zhǎng)企業(yè)的老板身上，弊端卻被無(wú)限放大。自己親力親為，沒(méi)有給下屬獨(dú)立鍛煉的機(jī)會(huì)，一旦企業(yè)做大之后，當(dāng)自己分身無(wú)術(shù)，想找人代替時(shí)卻發(fā)現(xiàn)無(wú)人可用。于是，

7、透支身體；于是，到處救火；于是，天天選才；于是，月月?lián)Q將。付出更多，效益不多；規(guī)模增大，效益下滑；市場(chǎng)形勢(shì)越好，內(nèi)部管理越糟。有的老板說(shuō)了，不是我們不想放權(quán)，實(shí)在是一放就亂，叫我們?cè)趺锤曳艡?quán)？職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)的土壤或工作的氛圍都有待完善，這也是國(guó)內(nèi)不爭(zhēng)的事實(shí)?，F(xiàn)在不少老板苦嘆找不到經(jīng)理人，另一邊卻有很多職業(yè)經(jīng)理人悲鳴找不到好東家。盡管原因多種多樣，但有一點(diǎn)卻是共同的，那就是依靠人治的管理，無(wú)論是老板一個(gè)帥，還是職業(yè)經(jīng)理人一員將都不行！這種

8、建立在對(duì)個(gè)人信任基礎(chǔ)上的職業(yè)經(jīng)理人授權(quán)與老板一人專權(quán)并無(wú)二致。因?yàn)槎叨紱](méi)有擺脫能人管理。是人就有精力限制，是人就有缺點(diǎn)毛病。眾人拾柴火焰高。古語(yǔ)中也有一些積極的東西?？科髽I(yè)全員參與管理，靠企業(yè)全員齊心協(xié)力，既能克服個(gè)人精力不足，又能糾正個(gè)人主觀偏差。管理要靠體系而不是靠個(gè)人——接受全新的管理理念，變革落后的管理方式和思維習(xí)慣，企業(yè)才能找到快速反應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制。那種因人設(shè)事的架構(gòu)調(diào)整，看人下菜的崗位安排，永遠(yuǎn)不可能解決企業(yè)工作低效的問(wèn)題。

9、打造企業(yè)管理體系，從流程優(yōu)化入手，將工作銜接妥當(dāng)，把責(zé)任劃分到崗位，將結(jié)果事先告知，讓過(guò)程受到支持，企業(yè)組織就能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。如果將架構(gòu)設(shè)置與流程運(yùn)行脫節(jié)，企業(yè)就不可能有組織效率。不少的企業(yè)，簽呈單滿天飛，事事要特批，件件特辦不就變成事事普通了嗎？調(diào)整組織架構(gòu)、設(shè)置崗位職責(zé)，如果不與流程掛鉤，企業(yè)的任何戰(zhàn)略都會(huì)落空，因?yàn)槿狈?zhàn)略落地的管道。流程管理就是給管理體系鋪設(shè)管道，樹立路標(biāo)。通用在組織架構(gòu)扁平化之后，自我總結(jié)說(shuō)，不是我們管理的好，而是