用友助力picc人力資源管理信息系統(tǒng)案例

1、用友助力用友助力PICCPICC人力資源管理信息系統(tǒng)案例人力資源管理信息系統(tǒng)案例中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司是由原中國人民保險公司發(fā)起設立的目前中國內地最大的非壽險公司經(jīng)營除人身保險以外的一切保險業(yè)務的大型企業(yè)。1999年，中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司被列入由國家直接管理的44家國有重要骨干企業(yè)。公司具有50多年的經(jīng)營經(jīng)驗承保、理賠、風險評估等方面技術先進，可以為客戶提供全方位、高質量且科學定價的保險保障服務，在國內享有顯著的市場聲譽，

2、并具有一定的國際影響。目前，公司在大型商業(yè)風險、政府采購、行業(yè)統(tǒng)保等集中型業(yè)務以及車輛保險、家財險等分散型業(yè)務領域，在市場份額上處于絕對領先地位。2005年10月又被選為2008年的奧運會合作伙伴。需求背景PICC的IT建設經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展歷程，目前在全國范圍內，達到了對保險業(yè)務、財務、辦公等諸多領域的有效支撐，計算機網(wǎng)絡和基礎設施已初具規(guī)模，人員的素質和操作水平不斷提高，信息技術的應用快速發(fā)展。特別是近兩年，各單位、各專業(yè)科室根據(jù)本

3、系統(tǒng)的業(yè)務需求相繼研制開發(fā)了信息管理系統(tǒng)，以支撐本系統(tǒng)的業(yè)務管理工作，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。PICC當時還沒有統(tǒng)一的人力資源信息管理系統(tǒng)，部分單位購買或開發(fā)的系統(tǒng)，普遍功能相對比較陳舊、簡單，主要完成人員的檔案管理。與信息管理實現(xiàn)整合、共享，先進、實用，規(guī)劃分析，激勵開發(fā)的目標要求甚遠。因此必須利用最新的信息技術和管理技術，建立一套PICC特色的現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)，解放各級人力資源管理人員，轉變工作模式，建立長期適應企業(yè)

4、發(fā)展變化的動態(tài)開發(fā)的信息系統(tǒng)。此次“人力資源信息管理系統(tǒng)”的開發(fā)，是PICC人力資源管理的創(chuàng)新和信息技術建設的繼續(xù)。應用方案用友金融針對中國人保的企業(yè)特點，按照中國人保的需求提出了“業(yè)務集中、硬件分布”的人力資源管理信息系統(tǒng)的建設方案。從硬件布局上，采用各省分布，總部集中的格局，滿足數(shù)據(jù)一省一集中，總部大集中的分布式技術需求。從軟件布局上，首先，整合原來分散的人事系統(tǒng)內的數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)集中、數(shù)據(jù)項齊全、數(shù)據(jù)共享的人力資源基礎信息；其次，

5、對于一些人力資源事務進行流程管理、記錄過程數(shù)據(jù)；最后，建立全員參與的績效管理體系。1.整合原數(shù)據(jù)，形成大而全的基礎信息：根據(jù)目前中國人保行政機構設置，用友金融提供機構崗位管理功能，幫助中國人保規(guī)范公司類別、公司層級、標準部門、標準崗位等重要信息，梳理全國各級機構。提供員工信息管理功能，將原人事系統(tǒng)中的信息有所取舍地納入新系統(tǒng)，并根據(jù)中國人保新的管理統(tǒng)計需要增加新信息。員工信息管理功能具有良好的擴展性，能隨著將來管理的需要而增加新的信息項

6、。為了幫助中國人保更快更有效地整合信息，用友金融專門開發(fā)出導入工具，并提供詳細地操作說明，使用過的人保員工紛紛表示該導入工具節(jié)省了他們大量的時間。2.進行流程管理，管理過程數(shù)據(jù)：提供員工調配管理功能，對員工從調動申請開始，直至審批執(zhí)行的過程進行管理。提供員工離職管理功能，對員工從離職申請開始，直至審批執(zhí)行的過程進行管理。根據(jù)中國人保咨詢后確定的薪酬福利制度，提供薪酬福利標準管理和發(fā)放管理功能。對于在上述人力資源業(yè)務處理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)在

7、相應的功能模塊內記錄，對于處理完畢之后形成的結果數(shù)據(jù)體現(xiàn)到相應的員工信息中。在該系統(tǒng)中支持對所有數(shù)據(jù)的查詢和統(tǒng)計，其中對查詢出的結果進行分組統(tǒng)計后還能反查明細數(shù)據(jù)。對于固定格式的統(tǒng)計結果能保存在系統(tǒng)中，用于以后的對比分析。3.建立全員參與的績效管理體系：績效管理是中國人保此次應用人力資源系統(tǒng)的重點所在，用友金融為中國人保定制開發(fā)績效管理功能，業(yè)務范圍涵蓋業(yè)績考核和行為能力考核，人員范圍涵蓋普通員工和各級經(jīng)理，使每位員工都真正參與到考核中

8、，使各級經(jīng)理也在該信息系統(tǒng)上處理績效考核的事務，使人力資源部的人員直接在系統(tǒng)上進行績效管理，擺脫前兩年績效考評時大量的手工勞動和紙面操作，大大地提高了工作效率，節(jié)約了人力物力成本。應用效果從2004年11月－2005年7月開始需求調研、分析，產(chǎn)品設計、開發(fā)，到2005年8月－11月進行的試點單位培訓、運行和全面推廣培訓，從試點運行和培訓之時試點單位人員和全國各省學員的反饋來看，用友金融對中國人保人力資源信息系統(tǒng)的實施，將使中國人保的人力