淺談綜合項目部管理中的團隊建設(shè)

1、淺談綜合項目部管理中的團隊建設(shè)隨著公司和項目的發(fā)展，我項目部逐漸形成為稍有規(guī)模的綜合項目部。由于由原來的小項目逐漸形成的，在成為綜合項目后面對工地分散，人員不集中，事務(wù)繁雜，故不可避免的在團隊管理與建設(shè)上出現(xiàn)問題。團隊組織是指在工作中緊密協(xié)作并相互負責(zé)的一群人，他們擁有共同的目的、績效目標(biāo)，且以此自我約束。而項目團隊是為適應(yīng)工程項目的有效實施而建立的團隊。項目團隊的具體職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和人數(shù)配備等因項目性質(zhì)、復(fù)雜程度、規(guī)模大小和

2、持續(xù)時間長短因項目而異?！敖M織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素”，所以說一個工程項目部特別是綜合項目部其團隊組織的建設(shè)是十分重要的。由一般項目部逐漸發(fā)展壯大成綜合項目部后，項目管理情況發(fā)生了變化，特別是在同一時段內(nèi)綜合項目可能同時存在幾個分別在不同地點的施工項目工地，使得項目的人員分散化，技術(shù)力量不均衡化，管理分散。長期的項目人員分散會造成原有項目團隊凝聚力，相互工作協(xié)同力和技術(shù)戰(zhàn)斗力的下降，我覺得可以從幾個方面對綜合項目部管理中的團隊建設(shè)加

3、以改進。一、提高團隊凝聚力：1、設(shè)置合理的綜合項目部組織構(gòu)架針對于綜合項目部同時施工幾個施工項目的情況應(yīng)提前對項目部的組織構(gòu)架根據(jù)各施工項目的具體情況進行調(diào)整。2、有效溝通：項目經(jīng)理和各項目成員要擅于運用聚會，會議，座談這種直接有效的溝通方式。溝通不僅是信息、管理方法的溝通，更重要的是情感上的溝通，這樣的項目團隊才具有開放、坦誠的溝通氣氛，項目成員在團隊聚會中才能充分溝通意見，傾聽、接納其他隊員的意見，并能經(jīng)常得到有效地反饋，并增強工作

4、開心指數(shù)。3、網(wǎng)絡(luò)平臺的充分利用在綜合項目各工地工作的溝通上項目可以充分利用現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)各工地項目的信息共享，即時相互溝通，如建立QQ群，設(shè)立共享技術(shù)資料網(wǎng)絡(luò)硬盤，視頻會議等。這樣可以使得項目團隊的工作效率大幅提高，相互幫助克服不同工地的不同問題。三、團隊?wèi)?zhàn)斗力提升：1制定項目部參觀學(xué)習(xí)計劃項目經(jīng)理和項目工程師等應(yīng)制定綜合項目工地交流學(xué)習(xí)計劃，在不同施工階段，施工難點階段組織管項目成員到各工地輪流學(xué)習(xí)參觀，提高項目成員的學(xué)習(xí)熱