沙發(fā)廠倉庫管理

1、沙發(fā)廠倉庫管理制度生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)文件文件標(biāo)題：材料庫管理規(guī)定編號：MC007版號：ACONTROL共1頁第1頁（作者語：——本人的血汗，不想賣錢，希望能給同行于幫助，但求朋友能尊重我勞動之果）一、制定目的：方便各車間的有序生產(chǎn)，控制原材料的流失減少浪費(fèi)二、適用范圍：沙發(fā)廠生產(chǎn)部三、具體內(nèi)容:1.材料申購制度1.1材料庫管理員須每天檢查材料結(jié)存，存量低于底限量時要向上級主管部門反映，并及時申購，對于專用的零配件與材料一般不允許超過計劃申購1.2

2、材料庫管理員收到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單時，要看清數(shù)量、規(guī)格、顏色、型號，第一時間核對材料庫存，發(fā)現(xiàn)無庫存或低庫存材料應(yīng)及時申購，在接到備料通知后，應(yīng)做備料計劃并轉(zhuǎn)主管審批。1.3采購部定于每周一、周三、周五外出采購，材料庫管理員須在采購員外出前一天17點(diǎn)前將材料申購單轉(zhuǎn)交到采購部，在各部門、車間內(nèi)存放的材料，部門主管須提前3至5天寫申購單轉(zhuǎn)到倉庫，申購單要注明到貨日期、用處和品質(zhì)要求，急單須經(jīng)上級主管簽字確認(rèn)；特殊情況即時申購，采購部須

3、無條件及時購買回廠。1.41.5所有申購的材料不能按期到貨或有異動情況發(fā)生，第一時間向生產(chǎn)部和上級主管反映。所有到貨材料及時向各領(lǐng)料部門和生產(chǎn)部通知匯報，材料庫管理員應(yīng)所有特種料和加急料到貨后，要在第一時間向各領(lǐng)料部門和生產(chǎn)部通知匯報。2.材料入庫制度2.1收貨時在規(guī)定的收貨區(qū)進(jìn)行，不得將已收、待檢、退貨等各類混淆。2.2所購材料在入庫前要先檢驗(yàn)材料的質(zhì)量和數(shù)量，核對是否同申購單6.16.2盤點(diǎn)是對所有的原材料、輔助材料、在制品、半成品

4、、成品以及固定資產(chǎn)的全面清查。盤點(diǎn)分周盤和月盤，并做出庫存周報和月報表，周報在第2天轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部，月報在每下個月2日轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部和財務(wù)部。7.材料庫管理員制度7.17.27.3每日做好入庫、出庫明細(xì)和盤點(diǎn)工作，做好材料庫的清潔衛(wèi)生和安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。閑人不得隨便出入材料庫，外來人員進(jìn)入須經(jīng)過部門主管批準(zhǔn)，供應(yīng)商在進(jìn)入材料庫不得隨意走動，辦完業(yè)務(wù)后及時離開。庫內(nèi)所有材料不得混放，分區(qū)分類后要有標(biāo)示牌，標(biāo)示牌上要注明供