某項目工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會

1、1工程管理協(xié)調(diào)會議工程管理協(xié)調(diào)會議1、基本目的：?掌握現(xiàn)場施工的最新動態(tài)；?召集所有相關單位以便及時對計劃的可能延誤和干擾進行討論和解決；?與所有相關單位一道，共同解決施工中所產(chǎn)生的問題。2、會議時間：每周定時召開。3、主持并記錄：監(jiān)理單位4、參加人員：業(yè)主工程部預算合同部、設計、監(jiān)理、參建各施工單位項目經(jīng)理及有關負責人。5、會議基本內(nèi)容：?檢查上周會議議定事項的落實情況，分析未完事項原因；?總包和各分包單位檢討上周計劃進度完成情況。若

2、產(chǎn)生差距，分析產(chǎn)生差距的原因；?檢查實際總進度與總計劃進度的差距。若延誤了，應提出可行的加快進度措施；?總包和各分包單位提出本周進度計劃；?總包和各分包單位介紹本周準備進行的工作，以及需要其他單位配合的工作；?材料、設備定貨及到貨情況；?協(xié)調(diào)各參建單位在施工中相互間產(chǎn)生的問題；?檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；?設計單位解決圖紙中存在的問題及施工中出現(xiàn)的工程技術問題；?其它與本工程有關的事宜；?所需設計圖紙出圖

3、情況；?協(xié)調(diào)銷售與工程的有關問題?下次會議時間、地點、參加人員。6、會議紀要：報送董事長總經(jīng)理，分發(fā)各單位與會者。1工程管理協(xié)調(diào)會議工程管理協(xié)調(diào)會議1、基本目的：?掌握現(xiàn)場施工的最新動態(tài)；?召集所有相關單位以便及時對計劃的可能延誤和干擾進行討論和解決；?與所有相關單位一道，共同解決施工中所產(chǎn)生的問題。2、會議時間：每周定時召開。3、主持并記錄：監(jiān)理單位4、參加人員：業(yè)主工程部預算合同部、設計、監(jiān)理、參建各施工單位項目經(jīng)理及有關負責人。5

4、、會議基本內(nèi)容：?檢查上周會議議定事項的落實情況，分析未完事項原因；?總包和各分包單位檢討上周計劃進度完成情況。若產(chǎn)生差距，分析產(chǎn)生差距的原因；?檢查實際總進度與總計劃進度的差距。若延誤了，應提出可行的加快進度措施；?總包和各分包單位提出本周進度計劃；?總包和各分包單位介紹本周準備進行的工作，以及需要其他單位配合的工作；?材料、設備定貨及到貨情況；?協(xié)調(diào)各參建單位在施工中相互間產(chǎn)生的問題；?檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提