工地現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)

1、四、工地現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)四、工地現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)1、基本目的：?掌握現(xiàn)場(chǎng)施工最新動(dòng)態(tài)；?召集所有相關(guān)單位以便及時(shí)對(duì)計(jì)劃的可能延誤和干擾進(jìn)行討論和解決；?與所有相關(guān)單位一道，共同解決施工中所產(chǎn)生的問題。2、會(huì)議時(shí)間：每周定時(shí)召開。3、主持與記錄主持：監(jiān)理單位記錄：監(jiān)理單位4、參加人員：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、參建各方的負(fù)責(zé)人。5、會(huì)議基本內(nèi)容：?檢查上周會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；?總包和各分包單位檢討上月計(jì)劃進(jìn)度完成情況。若產(chǎn)生差距

2、，分析產(chǎn)生差距的原因；?檢查實(shí)際總進(jìn)度與總計(jì)劃進(jìn)度的差距。若延誤了，應(yīng)提出可行的加快進(jìn)度措施；?總包和各分包單位提出本周計(jì)劃進(jìn)度安排；?總包和各分包單位介紹本周準(zhǔn)備進(jìn)行的工作，以及需要其它單位配合的工作；?材料、設(shè)備定貨及到貨情況；?協(xié)調(diào)各參建單位在施工中的相互間產(chǎn)生的問題；?檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，?其它與本工程有關(guān)的事宜；?下次會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員。6、會(huì)議記錄：1）分發(fā)與會(huì)各單位和個(gè)人；2）抄

3、送我司項(xiàng)目分區(qū)副總、項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)部。四、工地現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)四、工地現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)1、基本目的：?掌握現(xiàn)場(chǎng)施工最新動(dòng)態(tài)；?召集所有相關(guān)單位以便及時(shí)對(duì)計(jì)劃的可能延誤和干擾進(jìn)行討論和解決；?與所有相關(guān)單位一道，共同解決施工中所產(chǎn)生的問題。2、會(huì)議時(shí)間：每周定時(shí)召開。3、主持與記錄主持：監(jiān)理單位記錄：監(jiān)理單位4、參加人員：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、參建各方的負(fù)責(zé)人。5、會(huì)議基本內(nèi)容：?檢查上周會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；?總包和各分包單

4、位檢討上月計(jì)劃進(jìn)度完成情況。若產(chǎn)生差距，分析產(chǎn)生差距的原因；?檢查實(shí)際總進(jìn)度與總計(jì)劃進(jìn)度的差距。若延誤了，應(yīng)提出可行的加快進(jìn)度措施；?總包和各分包單位提出本周計(jì)劃進(jìn)度安排；?總包和各分包單位介紹本周準(zhǔn)備進(jìn)行的工作，以及需要其它單位配合的工作；?材料、設(shè)備定貨及到貨情況；?協(xié)調(diào)各參建單位在施工中的相互間產(chǎn)生的問題；?檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，?其它與本工程有關(guān)的事宜；?下次會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員。6、會(huì)議