某大型生產(chǎn)型企業(yè)采購(gòu)管理制度-超級(jí)實(shí)用(1)剖析

1、偉業(yè)公司采購(gòu)管理制度第一章總則第一條目的為了加強(qiáng)公司采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為降低采購(gòu)成本，特制訂本制度。保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物料的正常持續(xù)供應(yīng)，第二條組織職責(zé)1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)申報(bào)生產(chǎn)物資需求2.倉(cāng)儲(chǔ)物流部計(jì)劃員負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃；3.倉(cāng)儲(chǔ)物流部采購(gòu)人員負(fù)責(zé)采購(gòu)4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)并支付款項(xiàng)及審核票據(jù)；5.檢驗(yàn)部按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)采購(gòu)物資的質(zhì)量及材質(zhì)；6.審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行審核；第三條適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)所需的原材料、輔料、零部件、配件、勞保用品及部分

2、工程項(xiàng)目等所需物資的采購(gòu)。第二章供應(yīng)市場(chǎng)信息管理第五條市場(chǎng)信息收集1.建立信息收集的渠道，形成信息收集的網(wǎng)絡(luò)1.1內(nèi)部渠道：采購(gòu)部各采購(gòu)小組按月定期提交供應(yīng)市場(chǎng)分析報(bào)告（附件一）、主要產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)及變化趨勢(shì)等情況；收集各部門對(duì)采購(gòu)物資使用情況的信息反饋，品質(zhì)保障部對(duì)原材料的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果等信息。1.2外部渠道：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、電話、問(wèn)卷訪談獲得第一手資料；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)協(xié)會(huì)、技術(shù)交流會(huì)、產(chǎn)品展銷會(huì)、專題學(xué)術(shù)報(bào)告、研究報(bào)告、報(bào)刊雜志等獲得第

3、二手資料。2.及時(shí)更新供應(yīng)市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)：建成供應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格變化信息的跟蹤系統(tǒng)，及時(shí)反映價(jià)格信息的變化情況。價(jià)格相關(guān)信息（附件二）應(yīng)包含以下內(nèi)容：物料名稱，規(guī)格型號(hào)，主要技術(shù)指標(biāo)，價(jià)格區(qū)間，聯(lián)系人，聯(lián)系方式，廠家（或供應(yīng)商）。第六條供應(yīng)市場(chǎng)信息的整理、分析1.及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行整理分析，建立價(jià)格趨勢(shì)圖，預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)。2.每月提交供應(yīng)市場(chǎng)分析報(bào)告和內(nèi)部信息總結(jié)報(bào)告，對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)情況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)建議和措施。第七條供應(yīng)市場(chǎng)信

4、息的管理使用1.指導(dǎo)供應(yīng)采購(gòu)工作，預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，提早采取應(yīng)對(duì)措施，使采購(gòu)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)低，供應(yīng)及時(shí)穩(wěn)定。2.和使用單位溝通原材料質(zhì)量和價(jià)格信息，提交原材料市場(chǎng)分析報(bào)告，對(duì)供求緊張的原材料，可選擇調(diào)整產(chǎn)品配方，使用替代品，以緩解原材料采購(gòu)緊張、價(jià)高、質(zhì)量不穩(wěn)的矛盾，節(jié)省成本。3.給戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部提供供應(yīng)市場(chǎng)信息的分析資料，為領(lǐng)導(dǎo)制定決策提供參考。4.其他部門調(diào)用信息需經(jīng)戰(zhàn)略采購(gòu)部部長(zhǎng)審批同意。第三章采購(gòu)物資分類管理第八條戰(zhàn)略采購(gòu)部采購(gòu)的生