最簡(jiǎn)短有效的管理方法匯集

1、最簡(jiǎn)短有效的管理方法匯集1.溝通的位差效應(yīng)——沒(méi)有平等就沒(méi)有真正的交流（平等產(chǎn)生交流，交流產(chǎn)生忠誠(chéng)，忠誠(chéng)產(chǎn)生效率，效率產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力）2.管理者如何重燃員工的工作熱誠(chéng)與激情？（1）邀請(qǐng)員工參與討論；（2）詢問(wèn)員工最想要什么；（3）實(shí)現(xiàn)員工工作的多元化。3.判斷一個(gè)員工有沒(méi)有培養(yǎng)前途，有兩個(gè)基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是看價(jià)值觀，二是看他的邏輯系統(tǒng)。4.多承擔(dān)一些責(zé)任，少獲取一些利益；多看高他人，少看高自己；多一些調(diào)查，少一些亂決策；多關(guān)心下屬，少打擊他

2、人；多做一些事，少說(shuō)無(wú)謂的話。5.見(jiàn)了領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)打招呼，說(shuō)明你心中敬重領(lǐng)導(dǎo)；見(jiàn)了同事主動(dòng)打招呼，說(shuō)明你眼里有同事；見(jiàn)了下屬主動(dòng)打招呼，說(shuō)明你體恤下屬。永遠(yuǎn)記住，你眼里有別人，別人才會(huì)心中有你。6.職場(chǎng)流行著一句名言：“下屬素質(zhì)不高不是你的責(zé)任，而下屬的素質(zhì)得不到提高卻是你的責(zé)任?！?.在歷史的轉(zhuǎn)折時(shí)期，偉大的人物都是先集思廣益，后獨(dú)斷專(zhuān)行。韓非子：法莫如顯，術(shù)不欲見(jiàn)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要做到法律條文規(guī)則越明確越好，但招數(shù)越隱晦越好。8.領(lǐng)導(dǎo)者需要

3、講三種故事。第一種是“我是誰(shuí)”的故事，定義你自己的價(jià)值觀等等。第二種是“我們是誰(shuí)”的故事，定義公司的集體價(jià)值觀。第三種是“我們向何處去的故事”，是關(guān)于愿景。9.建議企業(yè)家要從以下六個(gè)方面、36個(gè)字上著手，提高優(yōu)秀人才的忠誠(chéng)度。（1）慎承諾，重兌現(xiàn)；（2）重激勵(lì)，高薪酬；（3）給信任，保安全；（4）常培訓(xùn)，提素養(yǎng)；（5）給平臺(tái)，盡其才；（6）勤溝通，重信息。最后，有效執(zhí)行上司的命令。西點(diǎn)軍校有一句校訓(xùn)，叫做：“沒(méi)有錯(cuò)誤的命令，只有錯(cuò)誤的執(zhí)

4、行?！?.業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是文化，文化的背后是心態(tài)，心態(tài)的背后是投資。這是錫恩提倡的業(yè)績(jī)定律，我想，到今天我們終于可以明明白白地告訴大家投資什么，一定能夠幫助你獲得持續(xù)的業(yè)績(jī)了，那就是投資良知！8.優(yōu)秀企業(yè)家的素養(yǎng)一、這些優(yōu)秀的企業(yè)家都有一個(gè)美好的夢(mèng)想，用更專(zhuān)業(yè)的詞描述就是“愿景”。二、冒險(xiǎn)精神。三、行為表現(xiàn)超乎尋常。四、個(gè)人低調(diào)和職業(yè)意志的結(jié)合。企業(yè)家低調(diào)與否都無(wú)關(guān)緊要，取決于企業(yè)家的個(gè)性和他所處的行業(yè)特性。9.領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)

5、力無(wú)關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)是影響。管理學(xué)家哈羅德孔茨說(shuō)對(duì)此的解釋是，“領(lǐng)19.“人”在為“企”，“人”去則“企”“止”。職工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，拿職工當(dāng)親人，處處為職工著想，于細(xì)微處花心血，職工才能把企業(yè)當(dāng)成家，企業(yè)才會(huì)成為職工共創(chuàng)共享的和諧家園?！捌蟆币叭恕痹冢俊靶健备俊靶摹?。20.衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人物成就的大小，要看他信念的深度、雄心的高度、理想的廣度和他對(duì)下屬關(guān)愛(ài)的程度。一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力唯有靠同事和下屬的支持和合作才能成功。領(lǐng)導(dǎo)要練習(xí)

6、贊美的藝術(shù)，對(duì)人要公正，管理要合乎人性。每一件事情都要精益求精，每一件事都要研究如何改善，每一件事都要訂出更高的標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真工作并不斷改進(jìn)的人才會(huì)成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)。21.對(duì)上：要聽(tīng)從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。待下：要做到三管三不管。三管：事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管?chē)?yán)，不留余地。三不管：個(gè)人私生活不管；個(gè)人習(xí)慣不管；與公司無(wú)關(guān)的事不管。不求全責(zé)備，以禮，以誠(chéng)，以情待人，不要

7、盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。22.什么是管理？管理是一種對(duì)事物運(yùn)行規(guī)律把握的技術(shù)。而什么是權(quán)術(shù)？權(quán)術(shù)是對(duì)人際關(guān)系進(jìn)行把握的技巧。管理無(wú)疑需要某種權(quán)術(shù)來(lái)增加綜合和協(xié)調(diào)能力，但權(quán)術(shù)卻會(huì)將企業(yè)運(yùn)行變成政治的游戲！管理的出發(fā)點(diǎn)是事的順序，而權(quán)術(shù)的出發(fā)點(diǎn)是人的服從。管理的出發(fā)點(diǎn)是事的順序，而權(quán)術(shù)的出發(fā)點(diǎn)是人的服從。管理的本質(zhì)是規(guī)律，權(quán)術(shù)的本質(zhì)是謀略。權(quán)術(shù)服務(wù)于規(guī)律，這就是公司政治的底線。23.人的左腦

8、理性、嚴(yán)謹(jǐn)，善于邏輯推理，按牌理出牌；人的右腦感性、創(chuàng)新，善于激發(fā)靈感，不按牌理出牌。經(jīng)理人必須是個(gè)善于全腦思維的人，一方面他要能集中優(yōu)勢(shì)兵力，正面進(jìn)攻；另一方面他更要能出奇制勝，側(cè)翼進(jìn)攻。一方面他必須善于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砼c執(zhí)行；另一方面他更要善于感性的領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)。孫子曰：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝”，“正”為左腦產(chǎn)物，“奇”為右腦生成。24.人生的美好在于人情的美好，人情的美好，在于人性的美好，人性的美好，在于迷人的、能夠吸引人的個(gè)性。對(duì)他人

9、的生活、工作表示深切的關(guān)心；與人交往中求同存異，避免沖突；學(xué)會(huì)傾聽(tīng)別人的觀點(diǎn)；學(xué)會(huì)夸獎(jiǎng)別人；有微笑的魅力；別吝嗇自己的同情；要學(xué)會(huì)認(rèn)錯(cuò)，學(xué)會(huì)寬容大度。25.劉備則是典型的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者，但一開(kāi)始就確定了股份制企業(yè)體系，義結(jié)關(guān)張，建立了最優(yōu)的企業(yè)基因。同時(shí)他又最善于經(jīng)營(yíng)品牌，漢室宗親名正言順，先占人心再占市場(chǎng)，由小到大、由弱變強(qiáng)，終成蜀漢王業(yè)；而且善于制造明星產(chǎn)品，如諸葛亮智絕，關(guān)羽義絕，成為劉氏企業(yè)“仁德、忠勇、俠義”核心文化的最佳代言人。