提高倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)力和作業(yè)績(jī)效

1、提高倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)力和作業(yè)績(jī)效提高倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)力和作業(yè)績(jī)效在當(dāng)今全球性的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，高效率的運(yùn)作和高質(zhì)量的產(chǎn)品在當(dāng)今全球性的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，高效率的運(yùn)作和高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)必須消除服務(wù)是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)必須消除無(wú)效率的流程、監(jiān)控生產(chǎn)力、以及持續(xù)地提高運(yùn)作績(jī)效，這樣才能維持不斷發(fā)展的步伐。無(wú)效率的流程、監(jiān)控生產(chǎn)力、以及持續(xù)地提高運(yùn)作績(jī)效，這樣才能維持不斷發(fā)展的步伐。只要按照以下四個(gè)方面進(jìn)行管理，那么企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本減少1

2、040%的目標(biāo)就完全可以實(shí)現(xiàn)。1.經(jīng)過(guò)優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3.培訓(xùn)4.生產(chǎn)力跟蹤軟件1.經(jīng)過(guò)優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程經(jīng)過(guò)優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程如果業(yè)務(wù)流程的發(fā)展和改進(jìn)不能真正涉及到效率（efficiency）或者效用（effectiveness），那么，妨礙工作流順暢進(jìn)行的延誤和發(fā)展瓶頸問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致處理時(shí)間的延長(zhǎng)和成本的增加。許多企業(yè)還未意識(shí)到這點(diǎn)，所以，即使他們的生產(chǎn)力水平已經(jīng)有所提高，但實(shí)際發(fā)生的運(yùn)作成本要比理想值多得多。經(jīng)過(guò)優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程有助

3、于：縮減成本消除非增值的步驟提高質(zhì)量改善工作流提高生產(chǎn)力2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是一種能提供公平的、可行的生產(chǎn)配額的科學(xué)方法。建立這些標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)涉及到多種工作職能的評(píng)估，以及利用工作量分配信息來(lái)確定可行的完成時(shí)間。適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)能提供：生產(chǎn)力的定量評(píng)估分析公平的生產(chǎn)配額為有效的激勵(lì)機(jī)制奠定基礎(chǔ)為了執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，Argent公司的工程師需要和作業(yè)人員共同研究實(shí)際的工作情況。這樣才能確定完成工作任務(wù)的準(zhǔn)確的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，并向管理人員提供定量評(píng)

4、估數(shù)據(jù)。公司能應(yīng)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（統(tǒng)一的尺度）對(duì)所有員工進(jìn)行評(píng)估，并向管理人員提供有效的績(jī)效評(píng)估、反饋和激勵(lì)機(jī)制。3.培訓(xùn)培訓(xùn)為了達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，向員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)就顯得尤為重要?？?jī)效培訓(xùn)有助于員工完成生產(chǎn)配額，并能維持較高的生產(chǎn)力水平。此外，培訓(xùn)還向企業(yè)提供：提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)力一致的結(jié)果維持較高的績(jī)效水平4.生產(chǎn)力跟蹤軟件生產(chǎn)力跟蹤軟件有效的評(píng)估和績(jī)效報(bào)告是任何生產(chǎn)力改進(jìn)項(xiàng)目的重要組成部分，也是制定有效激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。Argent