技術(shù)型企業(yè)如何做好人才梯隊建設？

1、第1頁共3頁技術(shù)型企業(yè)如何做好人才梯隊建設？技術(shù)型企業(yè)如何做好人才梯隊建設？文華恒智信分析員華恒智信分析員在這個以人才競爭為核心的商業(yè)環(huán)境，許多企業(yè)都意識到充分發(fā)揮人才的力量是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，“如何做好人才梯隊建設”已成為許多企業(yè)管理者都面臨的巨大挑戰(zhàn)。M系統(tǒng)集成有限公司是一家以通信行業(yè)為開端，并致力于信息領(lǐng)域多元化發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)。健全的營銷網(wǎng)絡和完善的服務體系為公司創(chuàng)下連續(xù)七年穩(wěn)步提升、迅猛發(fā)展的驕人業(yè)績，目前公司已是全國業(yè)

2、內(nèi)知名度較高的企業(yè)之一。該公司經(jīng)過幾年來的穩(wěn)步發(fā)展，目前已在北京、上海、深圳、廣州、成都、南京、杭州、西安、沈陽、武漢等地設有十多家子公司，現(xiàn)有員工1500余人，營銷及服務網(wǎng)絡遍及全國。目前，M系統(tǒng)集成有限公司已經(jīng)成功進入5億俱樂部，但是5億的銷售規(guī)模成為公司一個很難跨越的檻。華恒智信專家團隊對該公司的技術(shù)人員構(gòu)成、技術(shù)梯隊建設及組織分工模式進行了梳理，發(fā)現(xiàn)了以下問題：1.技術(shù)團隊沒有實現(xiàn)合理的組織分工技術(shù)團隊沒有實現(xiàn)合理的組織分工該公

3、司擴建了技術(shù)團隊，以滿足規(guī)?；l(fā)展對技術(shù)人才的需求，但對技術(shù)人員的管理卻十分混亂。這些技術(shù)人員的能力、專長各不相同，公司卻沒有對其進行相應的組織分工，大多技術(shù)支持人員都處在隨時等待前線業(yè)務人員呼救的狀態(tài)中，有時會讓并不擅長的技術(shù)人員處理臨時任務，以致難以圓滿完成技術(shù)支持。2.技術(shù)人員積極性不高，核心技術(shù)人才流失技術(shù)人員積極性不高，核心技術(shù)人才流失許多技術(shù)人員在剛畢業(yè)時便進入了該公司，多年積累下來，他們的經(jīng)驗和技術(shù)已相對成熟，但公司對技術(shù)

4、人員采取的是一視同仁的管理方式，缺乏職稱評定、職位差別等劃分能力和經(jīng)驗的機制，沒有形成技術(shù)人才的梯隊序列，技術(shù)人員看不到自己的職位晉升通道，導致“混混就行”的心態(tài)普遍出現(xiàn)，水平較高的技術(shù)人員則因看不到職業(yè)發(fā)展的希望而紛紛離開。上述案例充分反映出了人才梯隊建設的重要性，只有真正調(diào)動起有效的人才，組織才可能實現(xiàn)分工有序、人才積極性高漲、整體績效提升。華恒智信顧問老師結(jié)合多年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，提出建設人才梯隊要根據(jù)以下五個步驟進行思考：第3