如何在上市公司中做好人才的股權激勵

1、第1頁共2頁人力資源專家——華恒智信如何在上市公司中做好人才的股權激勵如何在上市公司中做好人才的股權激勵在全球領先的人力資源咨詢公司怡安翰威特公布的2013年中國A股上市公司股權激勵研究報告顯示，股權激勵仍是公司吸引、留用和激勵管理團隊和核心人才的重要手段。作為長期激勵的方法之一，股權激勵也是上市公司經常采取的有效激勵措施之一。通常我們定義股權激勵為是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業(yè)經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與

2、企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。在實際運用中，股權激勵有以下六種形式，即限制性股票、股票期權、虛擬股票和股票增值、延期支付計劃、業(yè)績股票、儲蓄參與股票，這些不同形式的股權激勵方式，分別具有各自的特點，適應不同的情況，他們之間有著明確的界限，但也存在相互交叉，實際具體如何運用，需要我們具體問題具體分析。作為激勵企業(yè)員工工作積極性的重要手段之一，上市公司實行股權激勵的具體作用如下：(1)吸引和

3、留住人才實行股權激勵計劃將企業(yè)的高級管理人員和關鍵崗位人員的收入、利益與企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)相結合，能吸引留住企業(yè)的人才，尤其是吸引企業(yè)的技術、高管人員和工齡較長的員工，從而為企業(yè)長期穩(wěn)健的提供人力資源保障。(2)提高員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度實行股權激勵計劃，可以將員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展直接聯(lián)系起來，更為直接地增加了員工對企業(yè)的認同度，以更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。(3)優(yōu)化薪酬結構股權激勵作為薪酬政策的一種，比起基本的現(xiàn)金薪酬激勵更加吸引企

4、業(yè)人才的關注，提高激勵效果，進而提高其工作積極性。當然，凡事都具有兩面性，股權激勵運用不當，也會產生適得其反的效果。就如國內的上市企業(yè)而言往往因為操作不規(guī)范、股權激勵方案的不完善、激勵對象的選取不恰當?shù)鹊仍?，而使得股權激勵出現(xiàn)傷人傷己的局面，這種例子在中小型上市公司中屢見不鮮。相比較而言，中小型上市公司更為迫切的需要吸引和留住人才，因而往往不假思索的采用股權激勵政策，以滿足快速成長的需求，但是這期間往往因為急功近利，選拔出與企業(yè)股東和

5、發(fā)展戰(zhàn)略不匹配的人才，導致后期為召回分享的股權而付出昂貴的成本。因此如何在上市公司中通過將股價增量值與人才掛鉤，來實現(xiàn)股權的人才激勵？這便需要企業(yè)在實行有效的股權激勵時，注意以下三個事項：(1)企業(yè)應將股票增值部分與人才共分享，實現(xiàn)股票增值與個人努力相掛鉤人才往往是企業(yè)稀缺的資源，也是流動性最強的資源，企業(yè)將股票增值的部分與人才共享，績效越好，付出的努力越大，越可以享受更高的股權激勵，更容易激發(fā)企業(yè)人員的工作積極性，從而吸引和留住人才，

6、起到更好地激勵人才的作用，進而提高企業(yè)的績效，促進企業(yè)發(fā)展第2頁共2頁人力資源專家——華恒智信(2)選對人，注意股權享受人員的挑選什么樣的人才適合獲得股權激勵？在對于股權享受人員選擇上，大多企業(yè)多以員工的工齡、資歷、關系等為衡量標準。而華恒智信研究認為，企業(yè)不應該按照職位、年限、業(yè)績、資歷、經驗或關系為導向，而應該以價值為導向進行人員的選擇，即誰為企業(yè)創(chuàng)造的價值多誰享受股權相應會提高。只有以價值為導向進行股權激勵人員的選擇，才能選拔出認

7、同企業(yè)文化、與企業(yè)戰(zhàn)略匹配并適應企業(yè)長遠發(fā)展的人員，才可以創(chuàng)造出更為公平的激勵環(huán)境，使得能者多勞，而不會出現(xiàn)企業(yè)員工士氣低下、工作散漫的現(xiàn)象。(3)企業(yè)應該設計合理的退出機制由于人并非機器，其能力水平或者績效成績是隨著環(huán)境等發(fā)生變化的，企業(yè)不同的發(fā)展階段，勢必會營造出不同的環(huán)境，因而員工的績效表現(xiàn)也是不斷變化的。因此企業(yè)在進行股權激勵時，應該設計合理的退出機制，制定出不合格及出現(xiàn)問題時的標準，以便建立合理的淘汰機制，從而淘汰不合格的股權