批生產(chǎn)指令管理規(guī)程

1、第1頁共2頁批生產(chǎn)指令管理規(guī)程1.目的：通過批生產(chǎn)指令的監(jiān)督、執(zhí)行，保證均衡、規(guī)范生產(chǎn)。2.范圍：生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)車間、物料倉庫。3.責任：生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)車間、物料倉庫的負責人及相關(guān)人員。4.內(nèi)容：4.1批生產(chǎn)指令下達要求：4.1.1生產(chǎn)部須根據(jù)月度生產(chǎn)計劃及銷售部門臨時要求，制訂每天各生產(chǎn)車間的批生產(chǎn)指令。4.1.2批生產(chǎn)指令中的產(chǎn)量根據(jù)設(shè)備能力合理制訂，不能隨意增加。4.1.3批生產(chǎn)指令，一式三份，生產(chǎn)部留存一份，

2、另二份分別送至生產(chǎn)車間、物料倉庫。4.1.4批生產(chǎn)指令須提前一天送至相應生產(chǎn)車間、物料倉庫，以便相應部門有足夠的時間做準備。4.2批生產(chǎn)指令執(zhí)行要求4.2.1物料倉庫根據(jù)批生產(chǎn)指令上標明的原輔料用量，核對發(fā)放。4.2.2生產(chǎn)車間亦根據(jù)批生產(chǎn)指令，核對領(lǐng)用原輔料。4.2.3生產(chǎn)車間按批生產(chǎn)指令計算好的投料量投料，不得低限投料。4.2.4批生產(chǎn)指令不得隨意變更，若由于異常情況因故不能執(zhí)行時，執(zhí)行部門立即填寫書面報告送至生產(chǎn)部，詳細說明無法執(zhí)

3、行原因及建議。4.2.5凡與工藝規(guī)程不符的需作變動時，須經(jīng)質(zhì)量管理部同意簽字方可，否則車間可拒絕執(zhí)行。文件名：批生產(chǎn)指令管理規(guī)程編號：制定人：制定日期：版次：修訂人：修訂日期：印數(shù)：審核人：審核日期：頒發(fā)部門：批準人：批準日期：生效日期：分發(fā)至：修訂情況：第2頁共2頁4.2.6生產(chǎn)部根據(jù)報告，現(xiàn)場調(diào)查后，簽署意見即成新的指令。4.2.7執(zhí)行部門根據(jù)新指令嚴格執(zhí)行。4.3批生產(chǎn)指令執(zhí)行的檢查監(jiān)督4.3.1生產(chǎn)部根據(jù)每日生產(chǎn)日報表的產(chǎn)量、配