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文檔簡(jiǎn)介
1、我發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象,李嘉誠(chéng)在創(chuàng)業(yè)時(shí),許多人都比他有錢,但后來(lái)那些人不見了,或者財(cái)富遠(yuǎn)遠(yuǎn)排在他后面。比爾蓋茨創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,比他錢多的人也很多,但比爾蓋茨后來(lái)卻成了首富。為什么?因?yàn)?,一個(gè)人能否成功,最重要的恰好是賺錢以外的能力。就像你駕駛一輛汽車在高速公路上要并線轉(zhuǎn)彎,既要車不能翻,還要保持速度,這非常難。這時(shí)候的關(guān)鍵就在于司機(jī)的技巧,這個(gè)技巧就是賺錢以外的能力。賺錢以外的能力究竟是些什么能力?我總結(jié)出四種。一、將自己的姿態(tài)放低。我發(fā)
2、現(xiàn),凡是生意做得不錯(cuò)的人,都善于把自己的姿態(tài)放得很低。在中國(guó)文化里,這叫給別人面子,就是你得把人尊敬一下。按北京話來(lái)說(shuō),花錢要像大爺,掙錢要像孫子。二、價(jià)值觀。價(jià)值觀是我們判斷是非善惡的標(biāo)準(zhǔn)。你之所以做這件事而不做那件事,之所以這么做而不是那么做,就是價(jià)值觀。mba經(jīng)常講差異化競(jìng)爭(zhēng),差異化的戰(zhàn)略在產(chǎn)品、營(yíng)銷方法這些方面,幾乎都可以模仿。真正不能模仿的是價(jià)值觀,這就是為什么有些人能夠成功,而有些人不能夠成功。所謂價(jià)值觀,就是在跟你的合作伙
3、伴、同事、朋友建立關(guān)系的時(shí)候,你需要拿一個(gè)尺度去衡量、去決策,而這個(gè)東西會(huì)引導(dǎo)你走向不同的方向。例如,我們看馬云,不要看馬云成功的故事,而應(yīng)該看馬云在做微觀決策的時(shí)候,怎樣判斷細(xì)小的是非。馬云的阿里巴巴在上市的時(shí)候,他只拿了5%的股份,這就是價(jià)值觀。而有一些人,會(huì)把70%的股份變成自己的。三、毅力和耐心。為什么堅(jiān)持這件事很重要?就像做企業(yè),如果我們做了三年之后,企業(yè)垮掉了,大家可能不把我們當(dāng)回事。當(dāng)我們30年后還在這兒的時(shí)候,大家開始有
4、一些敬意;如果300年后,這個(gè)公司還在,大家就會(huì)頂禮膜拜。所以時(shí)間是一個(gè)很好的東西,中國(guó)的傳統(tǒng)中,沒(méi)有把事往快里辦的辦法,大部分都教我們把事往慢里辦。慢,能夠把事做好,所以叫“事緩則圓”,以“緩”找到方法,以“圓”作為皈依,這就是中國(guó)人的智慧。所以要有毅力。四、準(zhǔn)確判斷未來(lái)。當(dāng)一個(gè)人的職業(yè)生涯到達(dá)一定階段,或者一個(gè)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展得不錯(cuò)的時(shí)候,實(shí)際上也面臨著更大的挑戰(zhàn),這時(shí)候就要準(zhǔn)確地判斷未來(lái)。我在公司已經(jīng)做了17年董事長(zhǎng),沒(méi)有做過(guò)一天經(jīng)理
5、。我發(fā)現(xiàn)我能干的工作并不多,但是很費(fèi)神。因?yàn)槲揖透扇虑椋旱谝?,看別人看不見的地方;第二,算別人算不清的賬;第三,做別人不做的事情。這其實(shí)非常難。第一,你永遠(yuǎn)要看別人看不見的地方。包括風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì),很多我們還不知道的未來(lái)變化的趨勢(shì),這些工作需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)花很多時(shí)間。我們要有一個(gè)方法去看趨勢(shì)、模式、危險(xiǎn)、機(jī)會(huì),這些很重要。這些東西屬于賺錢以外的能力,要長(zhǎng)期地積累和研究。第二,算那些算不清的賬。比如說(shuō)我們要找一個(gè)合作伙伴,可能有五個(gè)人站在你
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