建筑行業(yè)-開發(fā)與設(shè)計(jì)咨詢中心副經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（kpi）_第1頁(yè)
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1、１開發(fā)與設(shè)計(jì)咨詢中心副經(jīng)理KPI框架考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的日常工作配合程度在日常工作中，協(xié)助部門經(jīng)理開展各項(xiàng)工作提高配合部門經(jīng)理開展工作的效率和效果，提高部門經(jīng)理的滿意度獲經(jīng)理授權(quán)后工作完成情況獲得經(jīng)理授權(quán)后，獨(dú)立帶領(lǐng)部門員工開展工作提高副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力安排的日常工作完成情況部門經(jīng)理安排的各項(xiàng)日常工作的完成情況促使副經(jīng)理準(zhǔn)確、及時(shí)地完成安排的各項(xiàng)日常工作項(xiàng)目開發(fā)工作完成情況帶領(lǐng)項(xiàng)目開發(fā)小組，進(jìn)行項(xiàng)目

2、開發(fā)工作提高項(xiàng)目開發(fā)的效果，提高項(xiàng)目開發(fā)成功率１開發(fā)與設(shè)計(jì)咨詢中心副經(jīng)理KPI框架考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的日常工作配合程度在日常工作中，協(xié)助部門經(jīng)理開展各項(xiàng)工作提高配合部門經(jīng)理開展工作的效率和效果，提高部門經(jīng)理的滿意度獲經(jīng)理授權(quán)后工作完成情況獲得經(jīng)理授權(quán)后，獨(dú)立帶領(lǐng)部門員工開展工作提高副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力安排的日常工作完成情況部門經(jīng)理安排的各項(xiàng)日常工作的完成情況促使副經(jīng)理準(zhǔn)確、及時(shí)地完成安排的各項(xiàng)日常工作

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