康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心預(yù)算會(huì)計(jì)員崗位手冊(cè)表格之二主要工作及其細(xì)化

1、1康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心預(yù)算會(huì)計(jì)員崗位手冊(cè)表格之二：預(yù)算會(huì)計(jì)員崗位手冊(cè)表格之二：主要工作及其細(xì)化主要工作及其細(xì)化主要主要活動(dòng)活動(dòng)工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位一：對(duì)重大差異進(jìn)行調(diào)查，弄清原因，提出對(duì)策數(shù)據(jù)和資料的初步分析所揭示的重要問(wèn)題或較大差異（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）原因和對(duì)策的書(shū)面記錄預(yù)算會(huì)計(jì)主管二：協(xié)助開(kāi)展資金預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告會(huì)動(dòng)員部門(mén)針對(duì)差異提出原因和解

2、決的措施（各相關(guān)部門(mén)）資金預(yù)算執(zhí)行分析匯報(bào)和會(huì)議記錄預(yù)算會(huì)計(jì)主管資金預(yù)算執(zhí)行情況分析每月三：復(fù)查部門(mén)解決措施的實(shí)施情況資金預(yù)算分析報(bào)告（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）向預(yù)算會(huì)計(jì)主管書(shū)面匯報(bào)預(yù)算會(huì)計(jì)主管一：參與資金預(yù)算編制方案的擬定和表格設(shè)計(jì)（包括擬定資金預(yù)算管理制度）聽(tīng)從預(yù)算會(huì)計(jì)主管的工作安排（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）資金預(yù)算編制方案和表格設(shè)計(jì)（包括擬訂資金預(yù)算管理制度）預(yù)算會(huì)計(jì)主管二：參加、協(xié)助資金預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算會(huì)計(jì)主管組織培訓(xùn)（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）資金預(yù)算培訓(xùn)活動(dòng)各

3、部門(mén)預(yù)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人三：推動(dòng)部門(mén)編制資金預(yù)算，接受咨詢(xún)部門(mén)支持和部門(mén)需求（各部門(mén)）部門(mén)編制的資金預(yù)算本崗位四：匯總部門(mén)編制的資金預(yù)算部門(mén)編制的資金預(yù)算和資金預(yù)算培訓(xùn)（本崗位）集團(tuán)公司的資金預(yù)算預(yù)算會(huì)計(jì)主管資金預(yù)算編制或調(diào)整半年五：擬寫(xiě)資金預(yù)算分析報(bào)告初稿聽(tīng)從預(yù)算主管的工作安排（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）資金預(yù)算分析報(bào)告初稿預(yù)算會(huì)計(jì)主管1康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心預(yù)算會(huì)計(jì)員崗位手冊(cè)表格之二：預(yù)算會(huì)計(jì)員崗位手冊(cè)表格之二：主要工作及其細(xì)化主要工作及其

4、細(xì)化主要主要活動(dòng)活動(dòng)工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位一：對(duì)重大差異進(jìn)行調(diào)查，弄清原因，提出對(duì)策數(shù)據(jù)和資料的初步分析所揭示的重要問(wèn)題或較大差異（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）原因和對(duì)策的書(shū)面記錄預(yù)算會(huì)計(jì)主管二：協(xié)助開(kāi)展資金預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告會(huì)動(dòng)員部門(mén)針對(duì)差異提出原因和解決的措施（各相關(guān)部門(mén)）資金預(yù)算執(zhí)行分析匯報(bào)和會(huì)議記錄預(yù)算會(huì)計(jì)主管資金預(yù)算執(zhí)行情況分析每月三：復(fù)查部門(mén)解決措施的實(shí)施情況

5、資金預(yù)算分析報(bào)告（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）向預(yù)算會(huì)計(jì)主管書(shū)面匯報(bào)預(yù)算會(huì)計(jì)主管一：參與資金預(yù)算編制方案的擬定和表格設(shè)計(jì)（包括擬定資金預(yù)算管理制度）聽(tīng)從預(yù)算會(huì)計(jì)主管的工作安排（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）資金預(yù)算編制方案和表格設(shè)計(jì)（包括擬訂資金預(yù)算管理制度）預(yù)算會(huì)計(jì)主管二：參加、協(xié)助資金預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算會(huì)計(jì)主管組織培訓(xùn)（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）資金預(yù)算培訓(xùn)活動(dòng)各部門(mén)預(yù)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人三：推動(dòng)部門(mén)編制資金預(yù)算，接受咨詢(xún)部門(mén)支持和部門(mén)需求（各部門(mén)）部門(mén)編制的資金預(yù)算本崗位四：匯總部門(mén)編