應(yīng)屆畢業(yè)生人才培養(yǎng)計劃方案

1、第1頁共2頁應(yīng)屆畢業(yè)生人才培養(yǎng)計劃方案應(yīng)屆畢業(yè)生人才培養(yǎng)計劃方案一、目的一、目的因適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，提高公司整體人員綜合素質(zhì)，現(xiàn)引進一批大學(xué)應(yīng)屆生以做培養(yǎng)儲備，為留住應(yīng)屆生在公司穩(wěn)定發(fā)展特制定此方案。二、實施部門及相關(guān)職責(zé)二、實施部門及相關(guān)職責(zé)人力資源部：負責(zé)組織協(xié)調(diào)整個培養(yǎng)計劃的實施、人員分配、帶訓(xùn)師及學(xué)員考核、過程跟進、結(jié)果反饋、相關(guān)文檔備案等。運營部：實施人員帶訓(xùn)、考核及問題反饋等事項。培訓(xùn)部：主要負責(zé)崗前培訓(xùn)、培訓(xùn)考核，及協(xié)助其

2、它相關(guān)事項。三、實施計劃三、實施計劃1、培養(yǎng)進程：、培養(yǎng)進程：階段時間負責(zé)人負責(zé)人地點備注培訓(xùn)期3天培訓(xùn)部培訓(xùn)教室培訓(xùn)部組織培訓(xùn)考核帶訓(xùn)期1個月運營部——帶訓(xùn)師各區(qū)域的中心店人力資源部跟蹤考核正式上崗帶訓(xùn)結(jié)束后運營部各連鎖店人力資源部跟蹤考核2、各階段具體安排、各階段具體安排培訓(xùn)階段：培訓(xùn)階段：（1）3天的培訓(xùn)，宣導(dǎo)企業(yè)文化營造團隊氛圍，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，讓學(xué)員進一步了解工作情況。（2）培訓(xùn)課程（待安排）。（3）培訓(xùn)考核——3天培訓(xùn)結(jié)束后，

3、針對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核。帶訓(xùn)階段：帶訓(xùn)階段：（1）帶訓(xùn)店a.每個區(qū)域選擇一家面積較大的中心店，在后場設(shè)立本區(qū)域新人帶訓(xùn)組；b.帶訓(xùn)組另行配備硬件設(shè)施。c.帶訓(xùn)期間新人業(yè)績的30%可計入所在店面業(yè)績，店面有責(zé)任提供一些時段，支持新人完成客戶接待實習(xí)工作；d.帶訓(xùn)組長全面負責(zé)新人帶訓(xùn)工作，區(qū)經(jīng)理對現(xiàn)場帶訓(xùn)工作進行監(jiān)督和檢查，確保區(qū)域新人帶訓(xùn)質(zhì)量，同時協(xié)調(diào)所在店面因新人帶訓(xùn)給店面帶來的局部影響。第2頁共2頁（2）帶訓(xùn)組長a.每個區(qū)域派選一名資深

4、（含資深）經(jīng)紀人級以上人員專職負責(zé)本區(qū)域新人的帶訓(xùn)工作；b.帶訓(xùn)組長本人不參與銷售；c.帶訓(xùn)組長待遇：底薪＋崗位津貼＋獎金，底薪＝1000元；崗位津貼＝1000元；獎金分兩部分：①帶訓(xùn)獎金：根據(jù)帶訓(xùn)積極性、責(zé)任心、帶訓(xùn)質(zhì)量和帶訓(xùn)結(jié)果由區(qū)經(jīng)理和人力資源部評分，獎金基數(shù)1000；②提成：指導(dǎo)帶訓(xùn)新人做單，新人業(yè)績70％記入帶訓(xùn)組長業(yè)績，沒有任務(wù)目標，提成按10％d.帶訓(xùn)組長優(yōu)先晉升店經(jīng)理。（3）帶訓(xùn)主要職責(zé)a.業(yè)務(wù)操作流程、文本的規(guī)范填寫；

5、b.業(yè)務(wù)體現(xiàn)場管理規(guī)定；c.租賃、買賣案例解析及實操練習(xí)；d.風(fēng)險的規(guī)避；e對學(xué)員進行評估。（4）帶訓(xùn)考核a.對帶訓(xùn)師的考核：根據(jù)帶訓(xùn)積極性、責(zé)任心、帶訓(xùn)質(zhì)量和帶訓(xùn)結(jié)果由區(qū)經(jīng)理和人力資源部雙向評價b.對學(xué)員的考核：通過帶訓(xùn)師的評價反饋、考試成績、帶訓(xùn)期間業(yè)績（參考）、工作狀態(tài)、日常行為考核。由人力資源部組織每周一次的回訪及座談，進行帶訓(xùn)實時跟進。正式上崗：正式上崗：（1）在職培訓(xùn)：（2）在職跟蹤：四、有待確認及細化的問題四、有待確認及細