市政道路工程施工現(xiàn)場甲方管理分析

1、1摘要：在市政道路工程管理中，現(xiàn)場管理工作處于最為重要的地位，其對(duì)工程施工質(zhì)量影響最大。甲方現(xiàn)場管理實(shí)際上是通過甲方現(xiàn)場代表來實(shí)現(xiàn)的，管理的好壞直接影響施工效果的優(yōu)劣。關(guān)鍵詞：市政道路；現(xiàn)場；甲方；管理隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政道路作為城市建設(shè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。市政道路工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有流動(dòng)性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)，同時(shí)受到眾多社會(huì)主體及自然因素等影響。

2、因此，如何根據(jù)市政道路施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為甲方在市政道路現(xiàn)場管理普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。甲方管理人員的管理水平對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度起著較大的影響作用。施工質(zhì)量是施工管理的核心，貫穿于工程的全過程，必須抓住每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，才能確保工程的整體質(zhì)量。1.明確目的任務(wù)一個(gè)項(xiàng)目的開工建設(shè)，質(zhì)量、工期、投資是三個(gè)重要因素，如何搞好三者之間的辯證關(guān)系，是每一個(gè)管理者面臨的最

3、重要的任務(wù)。質(zhì)量是施工管理的核心，從準(zhǔn)備施工到交付使用，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要強(qiáng)調(diào)和把握，為此，必須掌握、熟悉相關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)范，并嚴(yán)格加以執(zhí)行。對(duì)重要部位和隱蔽工程及經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)做重點(diǎn)管理，因?yàn)檫@些地方容易出錯(cuò)，且影響較大。事故及隱患都會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)及時(shí)間上的影響工期是合同中一項(xiàng)很重要的條款，工期的按約履行及提前，對(duì)建設(shè)單位來說意味著投資開始受益，對(duì)施工單位來說，意味著成本的降低，所以，工期和經(jīng)濟(jì)效益有著密切關(guān)系，必須制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施

4、保證了工程質(zhì)量，如約履行了工期就確保了投資的穩(wěn)定，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)簽證的嚴(yán)格審核和及時(shí)辦理也是控制投資的一個(gè)重要因素。把握好三者的辯證關(guān)系，使之有機(jī)結(jié)合起來，也就達(dá)到了管理的目標(biāo)。2.熟悉掌握有關(guān)資料一方面注重管理者自身素質(zhì)的提高和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，另一方面熟悉掌握與之相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及施工圖。管理者首先應(yīng)該具備吃苦耐勞、認(rèn)真踏實(shí)、敢于堅(jiān)持原則的精神，其次要有專業(yè)理論知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的組織管理能力、文化水平及健康的體魄也是必不可缺的。

5、現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工圖是工程施工及驗(yàn)收的準(zhǔn)則，在技術(shù)管理上具有法的作用，必須不折不扣地予以貫徹執(zhí)行。合同、定額也是很重要的，起著協(xié)調(diào)甲乙雙方之間的關(guān)系，明確各自的權(quán)利、義務(wù)及經(jīng)濟(jì)關(guān)系，制約著雙方共同遵守。3.現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理主要包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、材料、資料、簽證、文明工地等方面的管理。3.1質(zhì)量質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)，要經(jīng)常深人現(xiàn)場，熟悉圖紙和工序，對(duì)照規(guī)范、規(guī)程、圖集認(rèn)真檢查每一道工序，不放過任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。

6、重要部位和重點(diǎn)工序要全程跟蹤檢查，隱蔽工程嚴(yán)格做到上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)人下道工序。交叉作業(yè)注意工序先后的合理安排，各工種的協(xié)調(diào)配合，要經(jīng)常和設(shè)計(jì)部門、質(zhì)檢部門及有關(guān)部門溝通聯(lián)系，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，把設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際現(xiàn)場施工結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)人員的思想到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變過程。質(zhì)檢部門的檢查，對(duì)甲方來說起到協(xié)助、配合、提高的作用。他們有著豐富的專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，也帶來了其它工地好的管理方法、施工經(jīng)驗(yàn)，起到互相學(xué)習(xí)，共同提高的作用

7、。3.2進(jìn)度工程項(xiàng)目能否在合同約定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮，所以，合理、有效的控制進(jìn)度，才能順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。為此，必須結(jié)合工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場環(huán)境，考慮到諸多因素的影響，制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，或者調(diào)整、修改原計(jì)劃，確保工程按合同要求竣工交付使用。3.3投資質(zhì)量、進(jìn)度、投資是工程項(xiàng)目三大管理目標(biāo)。投資指某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部

8、費(fèi)用。由建安工程投2資、工程建設(shè)其他投資及設(shè)備器具購置投資三部分組成?？茖W(xué)、合理、有效的投資控制，可以發(fā)揮建設(shè)資金的最大經(jīng)濟(jì)效益，杜絕浪費(fèi)，保證工程的順利進(jìn)行。3.4安全安全生產(chǎn)是確保經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的前提，安全出效益，安全出質(zhì)量。不安全因素及隱患的存在，威脅著正常的生產(chǎn)秩序，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資及合同的順利履行帶來嚴(yán)重障礙。必須建立健全安全保障體系，制定嚴(yán)格的安全防范措施制度，加強(qiáng)職工安全教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人每一個(gè)

9、環(huán)節(jié)。3.5材料材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，是工程施工的物質(zhì)條件，必須把好材料質(zhì)量關(guān)。做到準(zhǔn)確掌握材料信息，對(duì)比擇優(yōu)選擇信譽(yù)好、供貨能力有保障的商家，同時(shí)要求供方提供材料的相關(guān)資料，也可同時(shí)對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)試、復(fù)檢，做到萬無一失。甲方對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，也可以避免乙方在材料采購上的隨意性造成的浪費(fèi)，做到工程進(jìn)度、造價(jià)隨時(shí)掌握心中有數(shù)，準(zhǔn)確完成投資計(jì)劃。3.6資料工程技術(shù)資料，是施工情況的真實(shí)反映，是評(píng)定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的

10、主要內(nèi)容。同時(shí)，也是工程交付使用后，維修、擴(kuò)建、改建的主要技術(shù)依據(jù)。所以，工程技術(shù)資料應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真記錄，并確保時(shí)間的真實(shí)性。與工程同步進(jìn)行，不得漏記、補(bǔ)記，更不允許編造。同時(shí)，各工種、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)親自審核，不得代審、代簽。3.7簽證施工過程的經(jīng)濟(jì)簽證在所難免，必須認(rèn)真審核。圖紙以外增加的工程量以及減少的工程量，必須及時(shí)到現(xiàn)場與有關(guān)人員核實(shí)、記錄，原則上做到隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證，避免過后糾纏。同時(shí)，簽證的辦理必須依照相關(guān)定額及施工合同，做

11、到準(zhǔn)確、合理，不能含糊其辭，模棱兩可。對(duì)于返工、誤工、停工等簽證的辦理，先認(rèn)定原因及責(zé)任，做到堅(jiān)持原則，尊重事實(shí)，公平合理。這樣，才能避免工程預(yù)算的較大突破。3.8文明工地市政道路行業(yè)的規(guī)范化，使過去那種建設(shè)工地臟、亂、臭的局面得到了根本改善。相互間的競爭，促使企業(yè)不斷完善硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，樹立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)文化，做到文明施工，安全施工。這其中也體現(xiàn)了甲方管理水平的高低，給每一個(gè)建設(shè)者、管理者一個(gè)良好的工作環(huán)境，使他們精力充

12、沛，全身心投人到工作中去。4.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)首先，本著生產(chǎn)必須安全的原則，成立由項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)的安全小組，健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人任小組成員，每個(gè)作業(yè)面配備足夠的專職安全員，層層簽訂安全責(zé)任書，并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具體履行監(jiān)督、檢查、管理各專業(yè)施工隊(duì)的安全工作。其次，施工現(xiàn)場的安全用電是極其重要的，不可小視。安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電工

13、程，必須由電工完成。電工操作屬于特種作業(yè)，特種作業(yè)由于對(duì)操作者本人及他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素，因此需經(jīng)過國家規(guī)定的有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，在取得操作證后方準(zhǔn)其獨(dú)立作業(yè)。5.結(jié)束語一個(gè)工程的竣工，凝聚著許多人的勞動(dòng)和汗水，工程的順利進(jìn)行需要各方面的協(xié)作、配合。甲方的管理職能及協(xié)調(diào)作用，貫穿于工程始終。時(shí)代的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用，給甲方管理提出了更高的要求，為此，甲方及其現(xiàn)場代表應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更新業(yè)務(wù)知