如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證框架

1、1如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證框架如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證框架在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延更加豐富和廣泛，如并購重組、產(chǎn)融結(jié)合、資本運(yùn)作、全面預(yù)算、套期保值、風(fēng)險(xiǎn)管控、績效評價(jià)以及管理信息化等。而要全面衡量上市公司的財(cái)務(wù)管理能力，我們不僅要考慮投資、融資、經(jīng)營、收益所達(dá)到的某些數(shù)值和增長率，更應(yīng)該考察上市公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)交流平臺等因素。他山之石，可以攻玉。已有的國際財(cái)務(wù)管理權(quán)威認(rèn)證體系或許能對我國

2、上市公司財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系的構(gòu)建，提供一些啟發(fā)。企業(yè)財(cái)務(wù)需要診斷浙江工商大學(xué)財(cái)務(wù)與會計(jì)學(xué)院副院長裘益政一直關(guān)注上市公司財(cái)務(wù)方面的研究。在他看來，雖然當(dāng)前我國上市公司財(cái)務(wù)管理水平相對比較高，但其中還存在以下幾方面的問題。重會計(jì)核算輕財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)部門還局限于傳統(tǒng)的會計(jì)核算，不開展或者只是小范圍進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動，有的企業(yè)甚至只有財(cái)務(wù)報(bào)表，沒有財(cái)務(wù)分析。缺乏財(cái)務(wù)制度。很多企業(yè)尤其是私營企業(yè)習(xí)慣于家長式管理，老板“一支筆”說了算，沒有財(cái)務(wù)

3、制度，是否能報(bào)銷、是否能采購等等都取決于老板的感性決策。另外，有的企業(yè)雖然制定了相關(guān)財(cái)務(wù)制度，但是有制度卻輕執(zhí)行。未引入現(xiàn)代管理理念和方法。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念和方法發(fā)展很快，比如從過去的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算管理；從傳統(tǒng)的績效考評到平衡積分卡；從資產(chǎn)凈利潤到經(jīng)濟(jì)附加值（EVA），從傳統(tǒng)現(xiàn)金管理到現(xiàn)金池、現(xiàn)金鏈理念；從傳統(tǒng)成本管理到全面價(jià)值管理等等。另外，很多企業(yè)缺乏理財(cái)觀念，還處于財(cái)務(wù)事后管理的階段，未能充分利用現(xiàn)代金融提供

4、的各種工具將財(cái)務(wù)部門由費(fèi)用部門轉(zhuǎn)變成盈利部門?！盀榇偈蛊髽I(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，建立一套企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系，對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理考核迫在眉睫?！濒靡嬲硎尽H權(quán)威認(rèn)證體系的借鑒價(jià)值東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院教授池國華表示：“國際上已在多個(gè)領(lǐng)域形成了成熟、完善的認(rèn)證體系，學(xué)習(xí)這些國際權(quán)威認(rèn)證體系，有助于我們從整體上把握體系的框架搭建、提高認(rèn)證體系的可行性及完善指標(biāo)體系的設(shè)置?！本唧w而言，這些體系包括ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系、企業(yè)資信評級和商

5、學(xué)院認(rèn)證體系等。比如穆迪公司在企業(yè)資信評級方面有著非常成熟的評級方法和豐富的經(jīng)驗(yàn)，其評級指標(biāo)被眾多評級公司借鑒采納。穆迪將其資信評級過程主要分為評級信息的收集和整理、評級分析和建議、評級委員會討論和投票、信用評級結(jié)論的發(fā)布以及跟蹤5個(gè)步驟，其指標(biāo)設(shè)計(jì)主要基于以下四個(gè)基本原則：一是定性和定量相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)定性分析。二是以對受評對象現(xiàn)有償債能力的靜態(tài)分析作為線索，側(cè)重對評級對象未來償債能力的分析評估，具體考慮了經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)發(fā)展趨勢、在行業(yè)中

6、的競爭地位以及可能影響受評對象信用的兼并、法律訴訟、突發(fā)事件等因素。三是在財(cái)務(wù)分析中注重現(xiàn)金流量的分析和預(yù)測。四是在大量數(shù)據(jù)和實(shí)例積累基礎(chǔ)上，以同類企業(yè)為參考，強(qiáng)調(diào)全球評級的一致性。體系構(gòu)建需考慮多重因素2以上國際三大權(quán)威認(rèn)證體系無一不是建立在其認(rèn)證主體權(quán)威性的基礎(chǔ)上。在我國建立上市公司財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系的過程中，如何選擇合適的認(rèn)證主體機(jī)構(gòu)？有業(yè)內(nèi)專家對此建議說：“我們應(yīng)當(dāng)盡量選擇那些專業(yè)水平高且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的大型會計(jì)師事務(wù)所，由注冊

7、會計(jì)師來出具財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證審核報(bào)告，對促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系建設(shè)將具有良好的推動作用。在保障認(rèn)證主體高水平的同時(shí)，還應(yīng)注意避免出現(xiàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)一家獨(dú)大的情況，努力使認(rèn)證主體趨于多元化?！蹦壳拔覈鲜泄颈姸?，財(cái)務(wù)管理水平也參差不齊，如果只設(shè)立單一的標(biāo)準(zhǔn)，很難囊括絕大部分上市公司，更難以對上市公司的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行有效區(qū)分，從而喪失引導(dǎo)效果。對此，有專家建議，在建立和推行該認(rèn)證體系的初期，不妨將認(rèn)證客體劃分為幾個(gè)不同的等級，如可依據(jù)上市公