實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理的基本途徑

1、實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理的基本途徑實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理的基本途徑1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理由于企業(yè)的情況千差萬(wàn)別綠色供應(yīng)鏈管理的模式也是多種多樣因此企業(yè)在決定實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理時(shí)應(yīng)仔細(xì)分析自身的狀況要從承載能力和實(shí)際出發(fā)既能解決企業(yè)急需的問(wèn)題又能以較快見(jiàn)效的環(huán)節(jié)作為突破口明確認(rèn)識(shí)實(shí)施目標(biāo)確保成功。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理重新思考、設(shè)計(jì)和改變?cè)谂f的環(huán)境下形成的按職能部門進(jìn)行運(yùn)作和考核的機(jī)制有效地建立跨越職能部門的業(yè)務(wù)流程減少生產(chǎn)過(guò)程中的資源浪費(fèi)、節(jié)約能源和減少

2、環(huán)境污染。強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的環(huán)境意識(shí)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念積極地把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)恰如其分地同供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起考慮通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高企業(yè)各個(gè)層次員工的環(huán)境認(rèn)識(shí)讓員工了解企業(yè)本身對(duì)環(huán)保的重視。實(shí)施綠色采購(gòu)。盡量根據(jù)企業(yè)的需求采購(gòu)原材料和零部件減少原材料和零部件庫(kù)存量對(duì)有害材料盡量尋找替代物對(duì)企業(yè)的多余設(shè)備和材料要充分利用。2、加強(qiáng)供應(yīng)商的環(huán)境管理綠色供應(yīng)過(guò)程對(duì)供應(yīng)商提出了更高的要求。首先要根據(jù)制造商本身的資源與能力、戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)

3、評(píng)價(jià)指標(biāo)加以適當(dāng)調(diào)整設(shè)置的指標(biāo)要能充分反映制造商的戰(zhàn)略意圖。其次強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商與制造商在企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念上對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)同這是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成的基礎(chǔ)復(fù)次供應(yīng)鏈成員具有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新能力。最后在供應(yīng)商之間具有可比性這樣有利于在多個(gè)潛在的供應(yīng)商之間擇優(yōu)比較。3、加強(qiáng)用戶環(huán)境消費(fèi)意識(shí)要從我國(guó)人均資源占有水平低、資源負(fù)荷重、壓力大的角度出發(fā)充分認(rèn)識(shí)綠色消費(fèi)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的重要性。發(fā)展綠色消費(fèi)可以從消費(fèi)終端減少消費(fèi)行為對(duì)環(huán)境的破

4、壞遏制生產(chǎn)者粗放式的經(jīng)營(yíng)從而有利于實(shí)現(xiàn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)發(fā)展綠色消費(fèi)不僅可以從優(yōu)質(zhì)無(wú)污染的消費(fèi)對(duì)象來(lái)改善人們的消費(fèi)質(zhì)量和身體健康而且在消費(fèi)過(guò)程中通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)化、行為的轉(zhuǎn)變提高廣大群眾對(duì)環(huán)保、綠色消費(fèi)與可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)。4、加強(qiáng)管理部門的環(huán)境執(zhí)法由于一個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和資金是相對(duì)有限的企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是否最節(jié)約資源、能源和減少環(huán)境污染就不能確定。企業(yè)為了節(jié)約成本會(huì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷牡捎诹?xí)慣、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、設(shè)備和資金的影響

5、大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)方式的修改是有限的效果怎樣也不能很好地考察。即使有一些企業(yè)效益很好想對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行大改造節(jié)約資源和能源及減少環(huán)境污染也不愿冒風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)為了追求短期效益甚至不顧環(huán)境污染。這時(shí)需要全社會(huì)的力量參與進(jìn)行。執(zhí)法部門廣泛深入地宣傳環(huán)保既向各企業(yè)決策者宣傳綠色市場(chǎng)營(yíng)銷觀念又向廣大消費(fèi)者宣傳生態(tài)環(huán)境的重要意義針對(duì)不同對(duì)象采取不同方式進(jìn)行教育培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理的基本途徑實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理的基本途徑1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理由于企業(yè)的情

6、況千差萬(wàn)別綠色供應(yīng)鏈管理的模式也是多種多樣因此企業(yè)在決定實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理時(shí)應(yīng)仔細(xì)分析自身的狀況要從承載能力和實(shí)際出發(fā)既能解決企業(yè)急需的問(wèn)題又能以較快見(jiàn)效的環(huán)節(jié)作為突破口明確認(rèn)識(shí)實(shí)施目標(biāo)確保成功。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理重新思考、設(shè)計(jì)和改變?cè)谂f的環(huán)境下形成的按職能部門進(jìn)行運(yùn)作和考核的機(jī)制有效地建立跨越職能部門的業(yè)務(wù)流程減少生產(chǎn)過(guò)程中的資源浪費(fèi)、節(jié)約能源和減少環(huán)境污染。強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的環(huán)境意識(shí)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念積極地把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和社

7、會(huì)目標(biāo)恰如其分地同供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起考慮通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高企業(yè)各個(gè)層次員工的環(huán)境認(rèn)識(shí)讓員工了解企業(yè)本身對(duì)環(huán)保的重視。實(shí)施綠色采購(gòu)。盡量根據(jù)企業(yè)的需求采購(gòu)原材料和零部件減少原材料和零部件庫(kù)存量對(duì)有害材料盡量尋找替代物對(duì)企業(yè)的多余設(shè)備和材料要充分利用。2、加強(qiáng)供應(yīng)商的環(huán)境管理綠色供應(yīng)過(guò)程對(duì)供應(yīng)商提出了更高的要求。首先要根據(jù)制造商本身的資源與能力、戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)加以適當(dāng)調(diào)整設(shè)置的指標(biāo)要能充分反映制造商的戰(zhàn)略意圖。其次強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商與制造商在企業(yè)

8、文化與經(jīng)營(yíng)理念上對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)同這是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成的基礎(chǔ)復(fù)次供應(yīng)鏈成員具有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新能力。最后在供應(yīng)商之間具有可比性這樣有利于在多個(gè)潛在的供應(yīng)商之間擇優(yōu)比較。3、加強(qiáng)用戶環(huán)境消費(fèi)意識(shí)要從我國(guó)人均資源占有水平低、資源負(fù)荷重、壓力大的角度出發(fā)充分認(rèn)識(shí)綠色消費(fèi)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的重要性。發(fā)展綠色消費(fèi)可以從消費(fèi)終端減少消費(fèi)行為對(duì)環(huán)境的破壞遏制生產(chǎn)者粗放式的經(jīng)營(yíng)從而有利于實(shí)現(xiàn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)發(fā)展綠色消費(fèi)不僅可

9、以從優(yōu)質(zhì)無(wú)污染的消費(fèi)對(duì)象來(lái)改善人們的消費(fèi)質(zhì)量和身體健康而且在消費(fèi)過(guò)程中通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)化、行為的轉(zhuǎn)變提高廣大群眾對(duì)環(huán)保、綠色消費(fèi)與可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)。4、加強(qiáng)管理部門的環(huán)境執(zhí)法由于一個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和資金是相對(duì)有限的企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是否最節(jié)約資源、能源和減少環(huán)境污染就不能確定。企業(yè)為了節(jié)約成本會(huì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷牡捎诹?xí)慣、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、設(shè)備和資金的影響大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)方式的修改是有限的效果怎樣也不能很好地考察。即使有一些企業(yè)效益很好想對(duì)生產(chǎn)