如何有效地增加團隊績效？ (1)

1、1如何有效地增加團隊績效？如何有效地增加團隊績效？問題：我的部門原來只有兩個人——我和我的助理。后來公司業(yè)務量加大，我也隨之開始擴展我的團隊，如今團隊已有7個人，且每個人都是我根據(jù)團隊角色的需要精心挑選出來的。他們各有所長。但情況卻是，人增加了，工作的績效卻并未見提升，效率也并沒見漲。我對團隊最大的感覺就是，每個人都各有所長，很有能力，但卻似乎凝聚不到一起，總是隱隱的存在著隔膜，影響了配合。就好比，兩個和尚抬水喝，而三個和尚則相反沒水喝

2、了。不知道這樣的情況下我該如何讓我的團隊發(fā)揮到最大的作用？解答：解答：在團隊中每一個人擁有不同的看法與思維模式是再自然也不過的事，然而從策略性的角度來看，這還是一個健康團隊的必備特質(zhì)。因為團隊需要全面的競爭力，不同的能力正是增強競爭力的重要因素。所以我的建議是透過以下二個方向來將目前的內(nèi)耗引爆點轉(zhuǎn)化為團隊的核心競爭力D引爆改變的動機：客戶化的領導模式引爆改變的動機：客戶化的領導模式通常來說，在一個團隊中，會有20%的人造成了80%的問題

3、。所以，Tim，我建議你先分開來解決。嘗試先明確導致團隊沖突的關鍵人物，再運用“客戶化的領導模式”替你了解并化解問題。所謂“客戶化的領導模式”其實就是，試著把自己的團隊成員當作客戶，領導人去試著了解“客戶”的需求是什么，因為，只有當領導人了解團隊每位成員的價值傾向，深刻掌握員工內(nèi)心深處的渴望與需求，才能有效的調(diào)動起團隊成員的主動積極性去調(diào)整自我行為并透過團隊協(xié)作達成目標。B幫助團隊明確選擇：“交響樂”或是“噪音”幫助團隊明確選擇：“交響

4、樂”或是“噪音”如果你的團隊各有所長，很有能力，但卻似乎凝聚不到一起；那就好比一個召集了許多得獎的音樂家的指揮，卻創(chuàng)造出令人難以忍受的噪音一般。做一位明星樂團的指揮并非難事，但是Tim你得要小心，它并不直接的保證美麗的交響樂可以順利出爐。1即使一組再突出的交響樂團，每一位音樂家最關心和重視的還是自己。所以首先幫助團隊成員的每一個人正面了解自己的優(yōu)勢特質(zhì)，才能令其知道該如何有效的發(fā)揮自身優(yōu)勢。即使當你認為所有的明星音樂家都自信滿滿，不須要

5、你的確認時，這一步仍然不能少，因為它是第二步的根基與包裝。2當信任與安全感透過正面的引導建立之后，自我調(diào)整的意愿便水到渠成；大家才有基礎相互客觀、正面的了解彼此。這時候你還必須鼓吹“換位思考”的重要習慣，幫助團隊建立合理對相互的期待與適度的包容，有效地避免可能發(fā)生的沖突與內(nèi)耗。簡而言之身為一位成功的指揮家，除了要幫助每一位明星音樂家把自己的樂章表達得無懈可擊外，還必須讓他們相互之間深刻的了解和真誠的欣賞。如此一來，韻律才會協(xié)調(diào)，噪音才得

6、以被避免。3動人心弦的交響樂章并不只是許多不同美麗樂器的組合，而是透過不同樂器妙的相互呼應與對話長笛將法國號襯托得更具磁性，法國號將長笛的輕盈與淘氣編織得更引人入勝。幫助團隊中的每一個人去懂的發(fā)揮相互的優(yōu)勢。也就是不僅要成員發(fā)揮自我優(yōu)勢，更要懂得讓彼此的優(yōu)勢互補，才能輕松達成目標。團隊的優(yōu)勢和力量才能真正發(fā)揮出來。1如何有效地增加團隊績效？如何有效地增加團隊績效？問題：我的部門原來只有兩個人——我和我的助理。后來公司業(yè)務量加大，我也隨之

7、開始擴展我的團隊，如今團隊已有7個人，且每個人都是我根據(jù)團隊角色的需要精心挑選出來的。他們各有所長。但情況卻是，人增加了，工作的績效卻并未見提升，效率也并沒見漲。我對團隊最大的感覺就是，每個人都各有所長，很有能力，但卻似乎凝聚不到一起，總是隱隱的存在著隔膜，影響了配合。就好比，兩個和尚抬水喝，而三個和尚則相反沒水喝了。不知道這樣的情況下我該如何讓我的團隊發(fā)揮到最大的作用？解答：解答：在團隊中每一個人擁有不同的看法與思維模式是再自然也不過

8、的事，然而從策略性的角度來看，這還是一個健康團隊的必備特質(zhì)。因為團隊需要全面的競爭力，不同的能力正是增強競爭力的重要因素。所以我的建議是透過以下二個方向來將目前的內(nèi)耗引爆點轉(zhuǎn)化為團隊的核心競爭力D引爆改變的動機：客戶化的領導模式引爆改變的動機：客戶化的領導模式通常來說，在一個團隊中，會有20%的人造成了80%的問題。所以，Tim，我建議你先分開來解決。嘗試先明確導致團隊沖突的關鍵人物，再運用“客戶化的領導模式”替你了解并化解問題。所謂“

9、客戶化的領導模式”其實就是，試著把自己的團隊成員當作客戶，領導人去試著了解“客戶”的需求是什么，因為，只有當領導人了解團隊每位成員的價值傾向，深刻掌握員工內(nèi)心深處的渴望與需求，才能有效的調(diào)動起團隊成員的主動積極性去調(diào)整自我行為并透過團隊協(xié)作達成目標。B幫助團隊明確選擇：“交響樂”或是“噪音”幫助團隊明確選擇：“交響樂”或是“噪音”如果你的團隊各有所長，很有能力，但卻似乎凝聚不到一起；那就好比一個召集了許多得獎的音樂家的指揮，卻創(chuàng)造出令人

10、難以忍受的噪音一般。做一位明星樂團的指揮并非難事，但是Tim你得要小心，它并不直接的保證美麗的交響樂可以順利出爐。1即使一組再突出的交響樂團，每一位音樂家最關心和重視的還是自己。所以首先幫助團隊成員的每一個人正面了解自己的優(yōu)勢特質(zhì)，才能令其知道該如何有效的發(fā)揮自身優(yōu)勢。即使當你認為所有的明星音樂家都自信滿滿，不須要你的確認時，這一步仍然不能少，因為它是第二步的根基與包裝。2當信任與安全感透過正面的引導建立之后，自我調(diào)整的意愿便水到渠成；

11、大家才有基礎相互客觀、正面的了解彼此。這時候你還必須鼓吹“換位思考”的重要習慣，幫助團隊建立合理對相互的期待與適度的包容，有效地避免可能發(fā)生的沖突與內(nèi)耗。簡而言之身為一位成功的指揮家，除了要幫助每一位明星音樂家把自己的樂章表達得無懈可擊外，還必須讓他們相互之間深刻的了解和真誠的欣賞。如此一來，韻律才會協(xié)調(diào)，噪音才得以被避免。3動人心弦的交響樂章并不只是許多不同美麗樂器的組合，而是透過不同樂器妙的相互呼應與對話長笛將法國號襯托得更具磁性，