如何識別團隊中具有戰(zhàn)略決策判斷能力與組織協(xié)調(diào)能力的員工

1、第1頁共3頁人力資源專家——華恒智信如何識別團隊中具有戰(zhàn)略決策判斷能力與組織協(xié)調(diào)能力的員工如何識別團隊中具有戰(zhàn)略決策判斷能力與組織協(xié)調(diào)能力的員工企業(yè)在不同的發(fā)展階段對人才的要求也不同，有企業(yè)具體提出希望招聘到具有戰(zhàn)略能力與組織能力的人才，由此可以推想該企業(yè)目前發(fā)展的制約短板可能是人才的組織能力和戰(zhàn)略能力。實際上，這兩種能力是不同層面上的，戰(zhàn)略能力更多的是組織層面，而組織能力是個人層面。俗話說“千年的寺易見，百年的店難尋”，古往今來，無論

2、是成功的治國之道，還是優(yōu)秀的企業(yè)管理，無不閃耀著人性化的光輝。每個人都是決策者，誰能在經(jīng)營決策上更具前瞻性，誰就可能在市場上占得先機，贏得頭籌，而如果目光短淺、不善籌謀，也就只能成為“追隨者”。管理學(xué)上有一句名言：100個行動也無法挽救1個錯誤的決策。由此可見戰(zhàn)略決策能力的重要性。在工作中，不可避免地需要進行組織、授權(quán)、處理沖突和激勵下屬等工作，這就需要具有組織能力的人才來完成。那么企業(yè)應(yīng)該如何能在團隊中找到有戰(zhàn)略能力和組織能力的人才呢

3、？領(lǐng)導(dǎo)者怎樣做才能煉成發(fā)現(xiàn)人才的火眼金睛？華恒智信資深顧問趙磊老師認為在企業(yè)團隊中尋求人才時，可以將這兩種能力劃分為戰(zhàn)略決策判斷能力與組織協(xié)調(diào)能力，這時兩者都是從人才個人角度進行的，建議可以從以下兩點進行：第一，第一，戰(zhàn)略決策判斷能力：該能力體現(xiàn)在經(jīng)營決策是否準確。戰(zhàn)略決策判斷能力：該能力體現(xiàn)在經(jīng)營決策是否準確。戰(zhàn)略決策通常是解決企業(yè)全局性、長遠性、方向性等關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營的成敗的重大問題。戰(zhàn)略決策從表現(xiàn)形式上可能只是一份份文件、一份份紀要

4、，但是其中的決策過程也許是驚心動魄、一波三折、針鋒相對的。俗話說“早知三天事富貴一萬年”，戰(zhàn)略決策判斷能力更多應(yīng)該體現(xiàn)在平?？磫栴}是否準確。具體方法上，華恒智信團隊曾了解到一家企業(yè)，在平時決第3頁共3頁人力資源專家——華恒智信需的條件有哪些，其次分析這些條件具體需要哪些支持，包括人員、物資、財力和所利用權(quán)限。最后就要將這些條件和要素結(jié)合起來考慮，按問題解決的流程、確定的工作流程去發(fā)揮它們的價值，實現(xiàn)一個問題、工作和任務(wù)的合理執(zhí)行、處理和

5、解決。由此可以看出組織協(xié)調(diào)能力的核心是指對如何對不同個性及資源進行整合，如何使團隊成員產(chǎn)生112的效果。“世有伯樂而后有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有。”這句話說明了識才的重要性。用才必先識才，識才是為了更好地用才。以上所述的前提是企業(yè)需要了解你的團隊成員。譬如成員喜歡的課外活動，在學(xué)校里，沒有人必須要參加課外活動，所以這些課外的活動往往能夠洞察那些參加活動的人們所享受的自己的興趣。一名團隊成員給她的大學(xué)報紙投稿則表明她喜歡寫作。有人為