如何讓成本運(yùn)營(yíng)支撐起企業(yè)的戰(zhàn)略

1、如何讓成本運(yùn)營(yíng)支撐起企業(yè)的戰(zhàn)略如何讓成本運(yùn)營(yíng)支撐起企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)源：《明源地產(chǎn)E視界》作者：劉毅明源軟件產(chǎn)品管理部產(chǎn)品經(jīng)理日期：20090812在微利時(shí)代，地產(chǎn)企業(yè)要取得利潤(rùn)的最大化，就必須把目光放在成本上，而前期的項(xiàng)目選型和目標(biāo)成本的設(shè)定尤為關(guān)鍵。目標(biāo)成本設(shè)定是否合理是考驗(yàn)一家地產(chǎn)企業(yè)是否具有深厚功底的試金石。案例：案例：S先生是某大型地產(chǎn)企業(yè)的高管，憑著多年行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)工作。隨著近年來(lái)集團(tuán)逐漸步入全國(guó)性布局的快速

2、發(fā)展期，他也開(kāi)始奔走于各地以彌補(bǔ)當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)人才不足的問(wèn)題，各地公司新開(kāi)項(xiàng)目前也是一幅非他來(lái)不行的架勢(shì)，漸漸地，他的工作方式發(fā)生了變化，每天的時(shí)間不是花在飛往各地的飛機(jī)上，就是用在與各公司的會(huì)議中。恰逢在經(jīng)過(guò)了去年行業(yè)的冬天之后，集團(tuán)戰(zhàn)略將對(duì)成本的管控作為運(yùn)營(yíng)工作的重中之重，每次PMO會(huì)議都是將成本放在第一位。S先生深刻體會(huì)前期對(duì)項(xiàng)目成本的分析，將直接影響著這個(gè)項(xiàng)目的成敗。但在做過(guò)這么多的項(xiàng)目之后，卻沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目可以拿來(lái)參考和借鑒。每次新開(kāi)

3、項(xiàng)目都得從零開(kāi)始，這所帶來(lái)的評(píng)估周期長(zhǎng)、其間變數(shù)多等缺陷又給項(xiàng)目的前期規(guī)劃蒙上了高風(fēng)險(xiǎn)的陰影，影響整個(gè)項(xiàng)目的決策。所以S先生對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目都做到親力親為，絲毫不敢馬虎，但長(zhǎng)時(shí)間的異地工作，早讓他疲憊不堪，他不知道這樣的工作狀態(tài)還要持續(xù)多久？有沒(méi)有一種方案能夠快速的指導(dǎo)和輔助S先生做決策嗎？難道真的一切都要從零開(kāi)始嗎？點(diǎn)評(píng)：點(diǎn)評(píng)：在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境不景氣的情況下，行業(yè)粗獷型的管理，靠土地資源的增值獲取暴利的時(shí)代越來(lái)越遠(yuǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)正逐步進(jìn)入微

4、利時(shí)代。在微利時(shí)代，地產(chǎn)企業(yè)要取得利潤(rùn)的最大化，就必須把目光放在成本上，而前期的項(xiàng)目選型和目標(biāo)成本的設(shè)定尤為關(guān)鍵。目標(biāo)成本設(shè)定是否合理是考驗(yàn)一家地產(chǎn)企業(yè)是否具有深厚功底的試金石。我們知道在行業(yè)中，價(jià)值鏈越是靠近前端，風(fēng)險(xiǎn)越大，產(chǎn)生的利潤(rùn)也越高。當(dāng)前端的產(chǎn)品選型和設(shè)計(jì)方案錯(cuò)誤，或者拿地的價(jià)值不合理，后期成本執(zhí)行過(guò)程即使控制得再好，影響面也是極其有限的。而目前很多企業(yè)的現(xiàn)狀是什么呢？由于長(zhǎng)期缺乏系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)沉淀積累和成本測(cè)算方法，項(xiàng)目的成敗

5、完全系于像S先生這樣具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人身上。通過(guò)他們的“經(jīng)驗(yàn)”和“知識(shí)”，憑著“感覺(jué)”來(lái)決定這個(gè)項(xiàng)目的成本，同時(shí)也決定著這個(gè)項(xiàng)目的命運(yùn)。而“感覺(jué)”總有不準(zhǔn)的時(shí)候，這就勢(shì)必給項(xiàng)目帶來(lái)負(fù)面影響。此外，每家地產(chǎn)企業(yè)的“知識(shí)”和“經(jīng)驗(yàn)”只集中在少數(shù)幾個(gè)能人身上，這本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)我們對(duì)大量地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這樣的情況其原因主要有以下幾點(diǎn)：1、目前地產(chǎn)企業(yè)過(guò)度依賴個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力，而這種經(jīng)驗(yàn)和能力又都保留在少數(shù)幾個(gè)人的大腦中和他們

6、計(jì)算機(jī)里，其他人無(wú)法知道。2、企業(yè)自身缺少對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)的沉淀。我們的地產(chǎn)企業(yè)做了很多項(xiàng)目下來(lái)，卻還是搞不清楚哪些數(shù)據(jù)值得我們?nèi)コ恋砗头e累，又如何能夠在實(shí)際項(xiàng)目中真正應(yīng)用起來(lái)？3、缺乏科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)測(cè)體系。以前我們?nèi)ピu(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目做得好還是不好，總是很概要的去思考，沒(méi)有細(xì)化到具體每項(xiàng)工作中，到底哪里做得好，哪里做得不夠，同樣一棟30層的高層建筑，一個(gè)花了1個(gè)億，一個(gè)只花了8千萬(wàn)，你能夠說(shuō)究竟誰(shuí)做得好嗎？我們又能夠從中獲得什么參考的價(jià)值？做的

7、項(xiàng)目越多，卻越覺(jué)得手上可用的資料少，這成為現(xiàn)在所有地產(chǎn)企業(yè)，尤其是步入快速發(fā)展期的地產(chǎn)企業(yè)普遍碰到的一個(gè)問(wèn)題?！白鲞@個(gè)項(xiàng)目到底會(huì)花多少錢”？“多久能夠收回投資”？這些問(wèn)題在當(dāng)下行業(yè)的冬天里顯得格外的響亮，而這又是高層最想知道的，我們應(yīng)如何回答？針對(duì)S先生所在公司目前碰到的問(wèn)題，我們給出以下方案建議：1、企業(yè)需要自身發(fā)力，規(guī)范和細(xì)化各產(chǎn)品業(yè)態(tài)的建造標(biāo)準(zhǔn)。、企業(yè)需要自身發(fā)力，規(guī)范和細(xì)化各產(chǎn)品業(yè)態(tài)的建造標(biāo)準(zhǔn)。例如，小高層的樁基結(jié)構(gòu)是怎么樣的，

8、外墻應(yīng)該選用什么規(guī)格的外墻磚，內(nèi)墻膩?zhàn)訅γ娣鬯?biāo)準(zhǔn)等等。2、沉淀產(chǎn)品業(yè)態(tài)建造標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)。、沉淀產(chǎn)品業(yè)態(tài)建造標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)。在前面建造標(biāo)準(zhǔn)下，我們各產(chǎn)品業(yè)態(tài)的房屋的含鋼量在什么范圍內(nèi)、窗地比在多少是合理的、建筑材料的單價(jià)是多少等等，這些都是我們應(yīng)該沉淀技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3、構(gòu)建產(chǎn)品、構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)。項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)。將前面兩項(xiàng)工作的數(shù)據(jù)匯總起來(lái)，納入測(cè)算體系中，便于關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)的應(yīng)用和對(duì)照。4、在各區(qū)域公司設(shè)立標(biāo)桿項(xiàng)目和產(chǎn)品，

9、、在各區(qū)域公司設(shè)立標(biāo)桿項(xiàng)目和產(chǎn)品，在新的項(xiàng)目考評(píng)系統(tǒng)中做對(duì)比，作為新項(xiàng)目的考核依據(jù)5、建議數(shù)據(jù)分析和決策管理方法。、建議數(shù)據(jù)分析和決策管理方法。透過(guò)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，為新項(xiàng)目規(guī)劃和決策做支撐和參考。6、通過(guò)信息化系統(tǒng)來(lái)支撐以上的管理要求。、通過(guò)信息化系統(tǒng)來(lái)支撐以上的管理要求。結(jié)語(yǔ)：結(jié)語(yǔ)：當(dāng)前行業(yè)面臨洗牌，“?！闭邽橥酢Ｎ覀兤髽I(yè)何以基業(yè)長(zhǎng)青，憑的就是深厚的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累。而當(dāng)我們企業(yè)真正建立起這種金字塔型的知識(shí)結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)才能在