企業(yè)如何獲取成本優(yōu)勢

1、【提要】現(xiàn)代企業(yè)的競爭是全方位的競爭，它涉及到企業(yè)方方面面的因素，如價格、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、品牌等等，但是這一切競爭因素都可歸結(jié)為企業(yè)能否獲取人才優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，其中尤以成本管理最為復(fù)雜、最具開發(fā)潛力，成本升降能帶來一系列連鎖反應(yīng)。它是企業(yè)管理中一個最具敏感性的變量。那么企業(yè)如何在競爭中獲取成本優(yōu)勢呢其具有開發(fā)潛力的因素本文歸納為五類，即企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟、成本經(jīng)驗函數(shù)、企業(yè)的組織狀況、一體化經(jīng)營、制度因素。一、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟凡由于擴大規(guī)

2、模導(dǎo)致平均成本降低情況出現(xiàn)的，就叫規(guī)模經(jīng)濟。企業(yè)的規(guī)模之所以會影響成本原因有：(一)固定成本的分?jǐn)?，大?guī)模生產(chǎn)把固定成本分?jǐn)偟礁嗟膯挝划a(chǎn)品上去，從而把平均成本拉向邊際成本。這種固定成本越大，規(guī)模經(jīng)濟性就顯得更為重要。(二)專業(yè)化生產(chǎn)提高了生產(chǎn)效率，也節(jié)約了成本，企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量越大，勞動分工和設(shè)備分工的優(yōu)點就越能體現(xiàn)出來，擴大生產(chǎn)規(guī)?？梢允蛊髽I(yè)雇傭具有專門技能的人員，同時也能采用具有高效率的專用設(shè)備，而且擴大生產(chǎn)規(guī)模能獲得原材料供應(yīng)商、

3、勞務(wù)方面的經(jīng)濟性。(三)擴大生產(chǎn)規(guī)模往往使企業(yè)采用高效的技術(shù)和生產(chǎn)組織方法，也可能節(jié)約成本。當(dāng)然規(guī)模經(jīng)濟并不意味著規(guī)模越大越好，并不是所有情況下的規(guī)模都是經(jīng)濟的。企業(yè)關(guān)鍵是要找到一個適合自己的最優(yōu)規(guī)模。二、成本經(jīng)驗函數(shù)企業(yè)的成本與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗具有很大的關(guān)系，一般而言，經(jīng)驗越豐富，成本與經(jīng)驗反比向關(guān)系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來自于學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)可以使員工掌握嫻熟的操作技術(shù)，降低直接人工消耗；可以充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性和主動性，提高工作效率，開

4、展創(chuàng)新活動，推進企業(yè)挖潛革新；可以使職工更準(zhǔn)確的把握企業(yè)經(jīng)營方針、政策、行為規(guī)范，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失和返回率；可以使管理者更了解市場，提高駕馭市場的能力。要從學(xué)習(xí)中降低成本，產(chǎn)生效益，企業(yè)應(yīng)加強人力資源開發(fā)，加強職工培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。企業(yè)不僅要隨著市場環(huán)境的變化改變自己的經(jīng)營指導(dǎo)思想，而且要不斷進行內(nèi)部改革，同時要學(xué)習(xí)同行的先進經(jīng)驗，學(xué)習(xí)競爭對手的戰(zhàn)略技術(shù)；不僅要學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識，而且要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理水平。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗是

5、企業(yè)的寶貴財富，這種財富是以人為取成本優(yōu)勢亞平蔣玉華載體，以成本優(yōu)勢為形式的一個經(jīng)濟變量。三、企業(yè)的組織狀況一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)情況也直接影響企業(yè)的成本，這種組織狀況主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各部門及人員之間的相互關(guān)系，責(zé)權(quán)利效是否統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部工作效率高低，管理寬度和管理層次的大小，組織成員之間的溝通情況等都直接影響到企業(yè)的成本。四、一體化經(jīng)營一體化就是指若干個獨立的、有供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售關(guān)系的企業(yè)聯(lián)合起來，組成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟聯(lián)合體?？梢苑譃榭v向

6、一體化和橫向一體化?？v向一體化就是生產(chǎn)企業(yè)與原材料供應(yīng)企業(yè)、或生產(chǎn)企業(yè)與用戶企業(yè)之間的一體化，即后向一體化和前向一體化。采用后向一體化能保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料、零部件供應(yīng)渠道的穩(wěn)定，獲得供應(yīng)質(zhì)量、價格和時間上的優(yōu)惠；或可以通過統(tǒng)一的技術(shù)措施、價格政策和物資分配體系，降低產(chǎn)品成本。采用前向一體化可以向具有更高附加值的產(chǎn)品領(lǐng)域拓展，改善和提高企業(yè)的贏利能力，或可以節(jié)省企業(yè)在銷售渠道上的開支，減少促銷、運輸、倉儲、包裝等費用，從而降低成

7、本。橫向一體化是指同行業(yè)競爭企業(yè)之間的一體化，這種經(jīng)營戰(zhàn)略可以擴大企業(yè)規(guī)模，降低產(chǎn)品成本；可以吸收聯(lián)合企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗；可以減少競爭對手，避免無序競爭。五、制度因素成本管理是一項非常細(xì)致的工作，沒有一定制度作保障，很難真正控制住企業(yè)的成本。企業(yè)要建立起一整套成本約束機制，如濟鋼實行的成本否決，用成本來否決職工的獎金、工資，不照顧、不遷就、不講客觀，做到在制度面前人人平等，嚴(yán)得有依據(jù)，嚴(yán)得有道理，在成本管理上動真格，這一系列的管理制度

8、使得濟鋼的成本大大降低。企業(yè)成本的優(yōu)勢不僅取決于企業(yè)的人力、原料、設(shè)備、資金等客觀因素，更主要地取決于上述五個主觀因素。任何客觀因素的獲得都是企業(yè)主觀努力的結(jié)果，可以說資源的配置在市場經(jīng)濟體制下，對每個企業(yè)都是公平的，企業(yè)應(yīng)充分利用市場這雙無形之手的調(diào)節(jié)爭取到對自己更為有利的條件。作者簡介王澤華劉亞平蔣玉華濟南鋼鐵集團總公司統(tǒng)計師經(jīng)濟師萬方數(shù)據(jù)MetallurgicalFinancialAccounting獲取成本優(yōu)勢[提要]現(xiàn)代企業(yè)的

9、競爭是全方位的競爭，它涉及到企業(yè)方方面面的因素，如價格、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)章、品牌等等，但是這切競爭因素都可歸結(jié)為企業(yè)能否獲取人才優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，其中尤以成本管竣最為復(fù)雜、最具開發(fā)潛力，成本升降能帶來時革列連鎖反應(yīng)。它是企業(yè)管理中一個最具敏感性的變量。那么企業(yè)如何在競爭中獲取成本優(yōu)勢呢其具有開發(fā)潛力的因素本文歸納為五類，!lp企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟、成本經(jīng)驗函數(shù)、企業(yè)的組織狀況、一體化經(jīng)營、制度因素O一、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟凡由于擴大規(guī)模導(dǎo)致平均成本降

10、低情況出現(xiàn)的，就叫規(guī)模經(jīng)濟。企業(yè)的規(guī)模之所以會影響成本原因有:(一)固定戚本的分?jǐn)?，大?guī)模生產(chǎn)把固定戚本分?jǐn)偟礁嗟膯挝划a(chǎn)品上去，從而把平均成本投向邊際成本。這種固定戚本越大，規(guī)模經(jīng)濟性就顯得更為重要。(二)專業(yè)化生產(chǎn)提高了生產(chǎn)效卒，也節(jié)約了戚本，企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量越大，勞動分工和設(shè)備分工的優(yōu)點就越能體現(xiàn)出來，擴大生產(chǎn)規(guī)?？梢允蛊髽I(yè)雇傭具有專門技能的人員，問時也能采用具有高放事的專用設(shè)備，而且擴大生產(chǎn)規(guī)模能接得原材料供應(yīng)商、勞務(wù)方面的經(jīng)濟性

11、。(三)擴大生產(chǎn)規(guī)模往往使企業(yè)采用高效的技術(shù)和生產(chǎn)組織方法，也可能節(jié)約成本。當(dāng)然規(guī)模經(jīng)濟并不意味著規(guī)模越大越好，并不是所有情況下的規(guī)模都是經(jīng)濟的。企業(yè)關(guān)鍵是要找到一個適合自己的最優(yōu)規(guī)模。二、戚本經(jīng)驗函數(shù)企業(yè)的成本與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)常經(jīng)驗具有很大的關(guān)系，一般而言，經(jīng)驗越豐富，戚本與經(jīng)驗反比向關(guān)系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來自于學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)可以使員工掌握嫻熟的操作技術(shù)，降低直接人工消輯可以充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性和主動性，提高工作效率，開展創(chuàng)新活動，推進企

12、業(yè)挖潛革新可以使職工更準(zhǔn)確的把握企業(yè)娃營方針、政策、行為規(guī)范，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失和返回率可以使管理者更了解市場，提高駕馭市場的能力。要從學(xué)習(xí)中降低戚本，產(chǎn)生效益，企業(yè)成加強人力資驚開發(fā)，加強職工培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。企業(yè)不僅要隨著市場環(huán)境的變化改變自己的經(jīng)營指導(dǎo)思想，而且要不斷進行內(nèi)部改革，同時要學(xué)習(xí)同行的先進經(jīng)驗，學(xué)習(xí)競爭對手的戰(zhàn)略技術(shù)不僅要學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識，而且要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理水平O企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗是企業(yè)的寶貴財富，這種財富

13、是以人為劉亞平蔣玉華載體，以戚本優(yōu)勢為形式的…個經(jīng)濟變量。豆、企業(yè)的組織狀況一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)情況也直接影響企業(yè)的戚本，這種組織狀況主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各部門及人員之間的相互關(guān)系，責(zé)權(quán)利放是否統(tǒng)…，企業(yè)內(nèi)部工作效率高低，管理寬度租管理層次的大小，組織成員之間的溝通情況等都直接影響到企業(yè)的戚本。四r體化經(jīng)蕾一體化就是指若干個獨立的、有供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售關(guān)系的企業(yè)聯(lián)合起來，組成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟聯(lián)合體?？梢苑譃榭v向體化和橫向一體化ο縱向…體化就是生

14、產(chǎn)企業(yè)與原材料供應(yīng)企業(yè)、或生產(chǎn)企業(yè)與用戶企業(yè)之間的一體化，即后向一體化和前向一體化。采用后向一體化能保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料、零部件供應(yīng)渠道的穩(wěn)定，挨得供應(yīng)質(zhì)量、價格和時間上的優(yōu)惠或可以通過統(tǒng)一的技術(shù)措施、價格政策和物資分配體系，降低產(chǎn)品戚本。采用前向…體化可以向具有更高附加值的產(chǎn)品領(lǐng)域街展，改蒂和提高企業(yè)的贏利能力，或可以節(jié)省企業(yè)在銷售渠道上的開支，減少促銷、運輸、倉儲、包裝等費用，從而降低戚本。橫向一體化是指同行業(yè)競爭企業(yè)之間的

15、一體化，這種經(jīng)營戰(zhàn)略可以擴大企業(yè)規(guī)模，降低產(chǎn)品成本可以吸收聯(lián)合企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗可以減少競爭對手，避免無序競爭。五、制度因素戚本管理是一項非常細(xì)致的工作，沒有一定制度作保障，很難真正控制性企業(yè)的戚本。企業(yè)要建立起一整套成本約束機制，如前:鋼實行的戚本沓決，用戚本來杏決職工的獎金、工資，不照顧、不遷就、不講客觀，做到在制度面前人人平等，嚴(yán)得有依據(jù)，嚴(yán)得有道理，在成本管理上功真格，這→系列的管理制度使得濟鋼的戚本大大降低。企業(yè)戚本的優(yōu)勢不

16、僅取決于企業(yè)的人力、原料、設(shè)備、資金等客觀因素，更主要地取決于上述五個主觀因素。任何客觀因素的獲得都是企業(yè)主觀努力的結(jié)果，可以說資糠的配置在市場經(jīng)濟體制下，對每個企業(yè)都是公平的，企業(yè)應(yīng)充分利用市場這J).無形之子的調(diào)節(jié)爭取到對自己更為有利的條件。作者簡介二巳澤華劉亞平蔣五華濟南鋼鐵集閣總公司統(tǒng)計師經(jīng)濟師雄舍時掌胸脯橢圓【提要】現(xiàn)代企業(yè)的競爭是全方位的競爭，它涉及到企業(yè)方方面面的因素，如價格、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、品牌等等，但是這一切競

17、爭因素都可歸結(jié)為企業(yè)能否獲取人才優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，其中尤以成本管理最為復(fù)雜、最具開發(fā)潛力，成本升降能帶來一系列連鎖反應(yīng)。它是企業(yè)管理中一個最具敏感性的變量。那么企業(yè)如何在競爭中獲取成本優(yōu)勢呢其具有開發(fā)潛力的因素本文歸納為五類，即企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟、成本經(jīng)驗函數(shù)、企業(yè)的組織狀況、一體化經(jīng)營、制度因素。一、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟凡由于擴大規(guī)模導(dǎo)致平均成本降低情況出現(xiàn)的，就叫規(guī)模經(jīng)濟。企業(yè)的規(guī)模之所以會影響成本原因有：(一)固定成本的分?jǐn)?，大?guī)模生產(chǎn)把固定成本

18、分?jǐn)偟礁嗟膯挝划a(chǎn)品上去，從而把平均成本拉向邊際成本。這種固定成本越大，規(guī)模經(jīng)濟性就顯得更為重要。(二)專業(yè)化生產(chǎn)提高了生產(chǎn)效率，也節(jié)約了成本，企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量越大，勞動分工和設(shè)備分工的優(yōu)點就越能體現(xiàn)出來，擴大生產(chǎn)規(guī)模可以使企業(yè)雇傭具有專門技能的人員，同時也能采用具有高效率的專用設(shè)備，而且擴大生產(chǎn)規(guī)模能獲得原材料供應(yīng)商、勞務(wù)方面的經(jīng)濟性。(三)擴大生產(chǎn)規(guī)模往往使企業(yè)采用高效的技術(shù)和生產(chǎn)組織方法，也可能節(jié)約成本。當(dāng)然規(guī)模經(jīng)濟并不意味著規(guī)模越

19、大越好，并不是所有情況下的規(guī)模都是經(jīng)濟的。企業(yè)關(guān)鍵是要找到一個適合自己的最優(yōu)規(guī)模。二、成本經(jīng)驗函數(shù)企業(yè)的成本與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗具有很大的關(guān)系，一般而言，經(jīng)驗越豐富，成本與經(jīng)驗反比向關(guān)系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來自于學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)可以使員工掌握嫻熟的操作技術(shù)，降低直接人工消耗；可以充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性和主動性，提高工作效率，開展創(chuàng)新活動，推進企業(yè)挖潛革新；可以使職工更準(zhǔn)確的把握企業(yè)經(jīng)營方針、政策、行為規(guī)范，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失和返回率；可

20、以使管理者更了解市場，提高駕馭市場的能力。要從學(xué)習(xí)中降低成本，產(chǎn)生效益，企業(yè)應(yīng)加強人力資源開發(fā)，加強職工培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。企業(yè)不僅要隨著市場環(huán)境的變化改變自己的經(jīng)營指導(dǎo)思想，而且要不斷進行內(nèi)部改革，同時要學(xué)習(xí)同行的先進經(jīng)驗，學(xué)習(xí)競爭對手的戰(zhàn)略技術(shù)；不僅要學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識，而且要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理水平。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗是企業(yè)的寶貴財富，這種財富是以人為取成本優(yōu)勢亞平蔣玉華載體，以成本優(yōu)勢為形式的一個經(jīng)濟變量。三、企業(yè)的組織狀況一個企業(yè)的組

21、織結(jié)構(gòu)情況也直接影響企業(yè)的成本，這種組織狀況主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各部門及人員之間的相互關(guān)系，責(zé)權(quán)利效是否統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部工作效率高低，管理寬度和管理層次的大小，組織成員之間的溝通情況等都直接影響到企業(yè)的成本。四、一體化經(jīng)營一體化就是指若干個獨立的、有供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售關(guān)系的企業(yè)聯(lián)合起來，組成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟聯(lián)合體。可以分為縱向一體化和橫向一體化?？v向一體化就是生產(chǎn)企業(yè)與原材料供應(yīng)企業(yè)、或生產(chǎn)企業(yè)與用戶企業(yè)之間的一體化，即后向一體化和前向一體化。

22、采用后向一體化能保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料、零部件供應(yīng)渠道的穩(wěn)定，獲得供應(yīng)質(zhì)量、價格和時間上的優(yōu)惠；或可以通過統(tǒng)一的技術(shù)措施、價格政策和物資分配體系，降低產(chǎn)品成本。采用前向一體化可以向具有更高附加值的產(chǎn)品領(lǐng)域拓展，改善和提高企業(yè)的贏利能力，或可以節(jié)省企業(yè)在銷售渠道上的開支，減少促銷、運輸、倉儲、包裝等費用，從而降低成本。橫向一體化是指同行業(yè)競爭企業(yè)之間的一體化，這種經(jīng)營戰(zhàn)略可以擴大企業(yè)規(guī)模，降低產(chǎn)品成本；可以吸收聯(lián)合企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)

23、驗；可以減少競爭對手，避免無序競爭。五、制度因素成本管理是一項非常細(xì)致的工作，沒有一定制度作保障，很難真正控制住企業(yè)的成本。企業(yè)要建立起一整套成本約束機制，如濟鋼實行的成本否決，用成本來否決職工的獎金、工資，不照顧、不遷就、不講客觀，做到在制度面前人人平等，嚴(yán)得有依據(jù)，嚴(yán)得有道理，在成本管理上動真格，這一系列的管理制度使得濟鋼的成本大大降低。企業(yè)成本的優(yōu)勢不僅取決于企業(yè)的人力、原料、設(shè)備、資金等客觀因素，更主要地取決于上述五個主觀因素。

24、任何客觀因素的獲得都是企業(yè)主觀努力的結(jié)果，可以說資源的配置在市場經(jīng)濟體制下，對每個企業(yè)都是公平的，企業(yè)應(yīng)充分利用市場這雙無形之手的調(diào)節(jié)爭取到對自己更為有利的條件。作者簡介王澤華劉亞平蔣玉華濟南鋼鐵集團總公司統(tǒng)計師經(jīng)濟師萬方數(shù)據(jù)MetallurgicalFinancialAccounting獲取成本優(yōu)勢[提要]現(xiàn)代企業(yè)的競爭是全方位的競爭，它涉及到企業(yè)方方面面的因素，如價格、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)章、品牌等等，但是這切競爭因素都可歸結(jié)為企業(yè)

25、能否獲取人才優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，其中尤以成本管竣最為復(fù)雜、最具開發(fā)潛力，成本升降能帶來時革列連鎖反應(yīng)。它是企業(yè)管理中一個最具敏感性的變量。那么企業(yè)如何在競爭中獲取成本優(yōu)勢呢其具有開發(fā)潛力的因素本文歸納為五類，!lp企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟、成本經(jīng)驗函數(shù)、企業(yè)的組織狀況、一體化經(jīng)營、制度因素O一、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟凡由于擴大規(guī)模導(dǎo)致平均成本降低情況出現(xiàn)的，就叫規(guī)模經(jīng)濟。企業(yè)的規(guī)模之所以會影響成本原因有:(一)固定戚本的分?jǐn)?，大?guī)模生產(chǎn)把固定戚本分?jǐn)偟礁嗟膯挝?/p>

26、產(chǎn)品上去，從而把平均成本投向邊際成本。這種固定戚本越大，規(guī)模經(jīng)濟性就顯得更為重要。(二)專業(yè)化生產(chǎn)提高了生產(chǎn)效卒，也節(jié)約了戚本，企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量越大，勞動分工和設(shè)備分工的優(yōu)點就越能體現(xiàn)出來，擴大生產(chǎn)規(guī)模可以使企業(yè)雇傭具有專門技能的人員，問時也能采用具有高放事的專用設(shè)備，而且擴大生產(chǎn)規(guī)模能接得原材料供應(yīng)商、勞務(wù)方面的經(jīng)濟性。(三)擴大生產(chǎn)規(guī)模往往使企業(yè)采用高效的技術(shù)和生產(chǎn)組織方法，也可能節(jié)約成本。當(dāng)然規(guī)模經(jīng)濟并不意味著規(guī)模越大越好，并不是所

27、有情況下的規(guī)模都是經(jīng)濟的。企業(yè)關(guān)鍵是要找到一個適合自己的最優(yōu)規(guī)模。二、戚本經(jīng)驗函數(shù)企業(yè)的成本與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)常經(jīng)驗具有很大的關(guān)系，一般而言，經(jīng)驗越豐富，戚本與經(jīng)驗反比向關(guān)系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來自于學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)可以使員工掌握嫻熟的操作技術(shù)，降低直接人工消輯可以充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性和主動性，提高工作效率，開展創(chuàng)新活動，推進企業(yè)挖潛革新可以使職工更準(zhǔn)確的把握企業(yè)娃營方針、政策、行為規(guī)范，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失和返回率可以使管理者更了解市場，

28、提高駕馭市場的能力。要從學(xué)習(xí)中降低戚本，產(chǎn)生效益，企業(yè)成加強人力資驚開發(fā)，加強職工培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。企業(yè)不僅要隨著市場環(huán)境的變化改變自己的經(jīng)營指導(dǎo)思想，而且要不斷進行內(nèi)部改革，同時要學(xué)習(xí)同行的先進經(jīng)驗，學(xué)習(xí)競爭對手的戰(zhàn)略技術(shù)不僅要學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識，而且要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理水平O企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗是企業(yè)的寶貴財富，這種財富是以人為劉亞平蔣玉華載體，以戚本優(yōu)勢為形式的…個經(jīng)濟變量。豆、企業(yè)的組織狀況一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)情況也直接影響企業(yè)的戚本，

29、這種組織狀況主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各部門及人員之間的相互關(guān)系，責(zé)權(quán)利放是否統(tǒng)…，企業(yè)內(nèi)部工作效率高低，管理寬度租管理層次的大小，組織成員之間的溝通情況等都直接影響到企業(yè)的戚本。四r體化經(jīng)蕾一體化就是指若干個獨立的、有供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售關(guān)系的企業(yè)聯(lián)合起來，組成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟聯(lián)合體?？梢苑譃榭v向體化和橫向一體化ο縱向…體化就是生產(chǎn)企業(yè)與原材料供應(yīng)企業(yè)、或生產(chǎn)企業(yè)與用戶企業(yè)之間的一體化，即后向一體化和前向一體化。采用后向一體化能保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所需

30、的原材料、零部件供應(yīng)渠道的穩(wěn)定，挨得供應(yīng)質(zhì)量、價格和時間上的優(yōu)惠或可以通過統(tǒng)一的技術(shù)措施、價格政策和物資分配體系，降低產(chǎn)品戚本。采用前向…體化可以向具有更高附加值的產(chǎn)品領(lǐng)域街展，改蒂和提高企業(yè)的贏利能力，或可以節(jié)省企業(yè)在銷售渠道上的開支，減少促銷、運輸、倉儲、包裝等費用，從而降低戚本。橫向一體化是指同行業(yè)競爭企業(yè)之間的一體化，這種經(jīng)營戰(zhàn)略可以擴大企業(yè)規(guī)模，降低產(chǎn)品成本可以吸收聯(lián)合企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗可以減少競爭對手，避免無序競爭。五、制

31、度因素戚本管理是一項非常細(xì)致的工作，沒有一定制度作保障，很難真正控制性企業(yè)的戚本。企業(yè)要建立起一整套成本約束機制，如前:鋼實行的戚本沓決，用戚本來杏決職工的獎金、工資，不照顧、不遷就、不講客觀，做到在制度面前人人平等，嚴(yán)得有依據(jù)，嚴(yán)得有道理，在成本管理上功真格，這→系列的管理制度使得濟鋼的戚本大大降低。企業(yè)戚本的優(yōu)勢不僅取決于企業(yè)的人力、原料、設(shè)備、資金等客觀因素，更主要地取決于上述五個主觀因素。任何客觀因素的獲得都是企業(yè)主觀努力的結(jié)果