國(guó)美黃光裕只要是優(yōu)秀人才就大力挽留

1、【核心人才】國(guó)美黃光裕：只要是優(yōu)秀人才就大力挽留國(guó)美黃光裕：只要是優(yōu)秀人才就大力挽留‘留得住人才，方受得住市場(chǎng)！’如何留住人才？不同層級(jí)，不同類(lèi)型的人才，需要不同的對(duì)待。且看國(guó)美以以分層分類(lèi)為突出特征的授權(quán)、培訓(xùn)、晉升三板斧，?！娟P(guān)鍵詞】授權(quán)系統(tǒng)【關(guān)鍵詞】授權(quán)系統(tǒng)激勵(lì)激勵(lì)培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系核心人才留用核心人才留用在企業(yè)管理體系方面，雖然國(guó)美是一個(gè)家族企業(yè)，但其家族成員在國(guó)美高層的人數(shù)并不多。同時(shí)，國(guó)美有著嚴(yán)格的授權(quán)系統(tǒng)。國(guó)美每位執(zhí)行人員都

2、會(huì)得到一本授權(quán)書(shū)，里面有對(duì)其個(gè)人職責(zé)的詳細(xì)說(shuō)明。國(guó)美授權(quán)系統(tǒng)分為行政授權(quán)和費(fèi)用授權(quán)。它對(duì)不同部門(mén)不同層級(jí)的執(zhí)行人員在人事和財(cái)務(wù)方面的權(quán)限做出具體的規(guī)定。授權(quán)的大小，根據(jù)每個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和管理特點(diǎn)不斷進(jìn)行調(diào)整和改變。這種規(guī)范的制度為員工提供了更多的晉升機(jī)會(huì)。在行政授權(quán)方面，如果一個(gè)經(jīng)理在人事管理方面能力很強(qiáng)，上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給他A級(jí)授權(quán)，包括人事任命權(quán)都可能會(huì)給他。如果一位經(jīng)理業(yè)務(wù)能力非常強(qiáng)，但不懂人事管理，只會(huì)拉幫結(jié)派的話，可能就只會(huì)給他業(yè)

3、務(wù)上的授權(quán)，他可能連他底下的一個(gè)主任的任命權(quán)都沒(méi)有。比如，原先部門(mén)總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽前20位廠家的合同單，但現(xiàn)在隨著公司盤(pán)子越來(lái)越大，可能他只負(fù)責(zé)前10位廠家的合同單。整個(gè)授權(quán)系統(tǒng)是一個(gè)塔字型系統(tǒng)，越是上面的人，權(quán)力越大，但管的事相對(duì)較少。底下的人必須對(duì)上面的人負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，形成一個(gè)健康的體系。在激勵(lì)體系方面，怎么解決流失問(wèn)題關(guān)鍵是讓員工感覺(jué)到自身的重要性。黃光裕提出的“挽留政策”在國(guó)美內(nèi)部強(qiáng)化了“只要是優(yōu)秀人才就大力挽留”的意識(shí)，同

4、時(shí)也加時(shí)是什么原因走，這都是需要考量的因素。企業(yè)把一個(gè)人培養(yǎng)到他能做事，先不談是否惋惜，他動(dòng)心思要離開(kāi)對(duì)企業(yè)本身就是一種損失但是回過(guò)頭來(lái)想，他不能適應(yīng)企業(yè)，對(duì)企業(yè)也是一種傷害，對(duì)個(gè)人來(lái)講也不是好事。一個(gè)企業(yè)不是為某個(gè)人設(shè)計(jì)的，他必須要適應(yīng)這個(gè)集體，適合這個(gè)企業(yè)的文化。人要是不在狀態(tài)里，對(duì)企業(yè)沒(méi)有什么好處。國(guó)美把對(duì)核心人才的重視提高到了企業(yè)戰(zhàn)略與文化層面，值得廣大民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)。同時(shí)，國(guó)美核心人才管理在分類(lèi)分層上下了功夫，值得我們學(xué)習(xí)。華恒

5、智信認(rèn)為，授權(quán)分權(quán)制度需要分類(lèi)制定，培訓(xùn)體系也需要分類(lèi)制定，國(guó)美的做法值得關(guān)注。（一）授權(quán)分權(quán)分類(lèi)國(guó)美的授權(quán)制度，在行政與費(fèi)用分類(lèi)授權(quán)的同時(shí)，除了“因崗授權(quán)”還“因人授權(quán)”。行政權(quán)力和費(fèi)用權(quán)力相比，費(fèi)用權(quán)力對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況帶來(lái)更直接的影響，授權(quán)要更加慎重，盡量選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，任職時(shí)間長(zhǎng)的人員。崗位的職責(zé)基本規(guī)定了權(quán)力的范圍，加入人的能力維度確定授權(quán)，使得授權(quán)系統(tǒng)更加動(dòng)態(tài)化。但這樣細(xì)致的分權(quán)也考驗(yàn)企業(yè)能夠承擔(dān)的管理成本，過(guò)細(xì)的分權(quán)可能影響組