團(tuán)隊(duì)管理的幾則故事

1、1團(tuán)隊(duì)管理的幾則故事小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。——世界首富比爾蓋茨引言：在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？？？是螞蟻軍團(tuán)來了！非典時(shí)期，大量的科學(xué)家團(tuán)隊(duì)通力合作才在短時(shí)間內(nèi)研制出疫苗。中國的登月計(jì)劃實(shí)施長達(dá)沒有合作談何容易？20年將近50萬人參加，涉及到2萬余所公司，幾十所大學(xué)，據(jù)估計(jì)，21世紀(jì)的重大創(chuàng)造性活動(dòng)都將依

2、賴于跨國、跨地區(qū)、合作。第一節(jié)如何甄別高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)1。高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)面面觀案例：這是高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)嗎？跨學(xué)科的人才的群體的八仙過海齊顯神通小王、小張、小趙和老李正圍繞在剛生產(chǎn)出來的冰箱周圍查找原因，顯示運(yùn)轉(zhuǎn)正常而冰箱卻沒有制冷？這種冰箱是公司新開發(fā)的環(huán)保節(jié)能型冰箱，為什么冰箱指示燈小王是生產(chǎn)線上的總裝工人，小張是負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程排產(chǎn)和工藝的生產(chǎn)工程師，小趙是公司負(fù)責(zé)研發(fā)的經(jīng)理，老李是產(chǎn)品開發(fā)工程師，雖然四人在公司的角色和崗位職責(zé)非常不一樣，但是，自這

3、種環(huán)保節(jié)能型冰箱投入試產(chǎn)一來，他們四人就在一起工作了。在面對(duì)問題時(shí)，四人并不氣餒，他們沒有相互埋怨，而是對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)分析，查找問題原因，思考解決方案。最后，不但解決了這個(gè)問題，而且順利地完成了公司新產(chǎn)品的試生產(chǎn)任務(wù)。在投放市場后一炮走紅，取得巨大成功。在這次團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合中，清楚地意識(shí)到如不是因?yàn)檫@次新產(chǎn)品的試生產(chǎn)任務(wù)，他們四人是很難在一起進(jìn)行工作的，他們也都充分認(rèn)識(shí)到各自的工作特點(diǎn)和能力長短。要達(dá)成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)，必須要打破傳統(tǒng)部

4、門分工的限制，緊密地圍繞這次新產(chǎn)品試生產(chǎn)任務(wù)開展工作，使這個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，最終完成團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)。從這個(gè)案例我們可以知道，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是有效的。小王、小張、小趙和老李能夠順利完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，這表明其議一議：高效團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)在那里呢？：（1）目標(biāo)一致？？眾志成城目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)努力的方向，只有在方向一致的情況下，大家齊心協(xié)力才能做到心力一致。不然大家方向不一樣，最后的合力可能為了工作）（2）協(xié)作高效？？11〉……〉20甚至還有可能為負(fù)。（所有人忙

5、著內(nèi)訌而放棄2。他們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和生命力來自何方？3。他們的團(tuán)隊(duì)為什么由盛轉(zhuǎn)衰最終失??？4。他們的團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵的問題出在什么地方？3。一勞永逸？？構(gòu)建理想的團(tuán)隊(duì)要想團(tuán)隊(duì)高效高產(chǎn)，那么在構(gòu)建團(tuán)隊(duì)之初一定要打好基礎(chǔ)。一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)就像一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的電腦，必須有高質(zhì)量的硬件和優(yōu)秀的軟件組成。團(tuán)隊(duì)的硬件決定團(tuán)隊(duì)的起跑速度，團(tuán)隊(duì)的軟件則影響著團(tuán)隊(duì)的耐力。沒有好的硬件設(shè)施團(tuán)隊(duì)時(shí)天生的畸形，沒有優(yōu)秀的軟件團(tuán)隊(duì)則是后天的發(fā)育不良。你想讓你的團(tuán)隊(duì)健康茁壯成長

6、嗎？看看什么是理想的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)硬件硬件是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)設(shè)施，是團(tuán)隊(duì)必須具備的硬件特質(zhì)呢？1。團(tuán)隊(duì)規(guī)?！皼]有金嗓子，再好的戲也出不來?！闭f的就是這個(gè)道理。那些團(tuán)隊(duì)的規(guī)模只能是各種因素綜合的結(jié)果，如果要知識(shí)、技能、智慧更全面，要擴(kuò)大規(guī)模；如果要產(chǎn)生良好的溝通效果，隊(duì)規(guī)模呢？保持優(yōu)良的合作關(guān)系，又要減小規(guī)模。那么如何確定高效的團(tuán)英國劍橋大學(xué)的產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究部在貝爾濱教授的領(lǐng)導(dǎo)下做了10年的團(tuán)隊(duì)研究。其中大部分研究是在亨利管理人員學(xué)院進(jìn)行的，隊(duì)的構(gòu)成

7、。你知道嗎？貝爾濱教授的實(shí)驗(yàn)研究結(jié)果其中心任務(wù)就是在不同的假設(shè)和設(shè)計(jì)前提下研究團(tuán)人數(shù)多數(shù)人團(tuán)隊(duì)典型少數(shù)人團(tuán)隊(duì)在亨利管理學(xué)院的管理教育中，學(xué)習(xí)小組由10人組成，證明最合適。規(guī)模比較小，一般不超過10個(gè)人直接向他報(bào)告。10人羅馬軍隊(duì)內(nèi)部有很多個(gè)級(jí)別，負(fù)責(zé)每個(gè)級(jí)別的人都有美洲存活時(shí)間最長的印加文明，其軍隊(duì)也有類似的形式。遵義會(huì)議后中共的5人領(lǐng)導(dǎo)小組；中央政治局7人常委會(huì)。3人團(tuán)隊(duì)處在獨(dú)裁和完全團(tuán)隊(duì)管理之間。它的優(yōu)勢是效率高，缺點(diǎn)是有可能發(fā)展為

8、獨(dú)裁，因個(gè)人的變化而對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生巨大的影響。這樣就失去了團(tuán)隊(duì)本身穩(wěn)定性和長久性的價(jià)值。亨利管理學(xué)院管理游戲的6人小組。結(jié)論對(duì)于不需要太多的討論或每人充分闡述自己觀點(diǎn)的組織，10人團(tuán)隊(duì)為最佳選擇。10年的經(jīng)驗(yàn)，證明2。團(tuán)隊(duì)成員6人團(tuán)隊(duì)是最合適處理復(fù)雜問題的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員是團(tuán)隊(duì)的基石，團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱直接取決于成員的素質(zhì)。強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)、和諧的文化、互補(bǔ)的技能、分析解決問題能力、溝通的技能、合作與創(chuàng)新精神等基本素質(zhì)是高效團(tuán)隊(duì)必須具備的。那么團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)