單件流的價值鏈分析--空調(diào)配件組裝流水線案例

1、單件流的價值鏈分析單件流的價值鏈分析空調(diào)配件組裝流水線案例空調(diào)配件組裝流水線案例上海通惠是為某一知名品牌空調(diào)公司組裝加工的合資企業(yè)，同時也是個設(shè)備供應(yīng)商，風機盤管是其生產(chǎn)和提供的一個配件，也作為一個成品轉(zhuǎn)移到第三方產(chǎn)業(yè)。風機盤管的單件流項目，是個成功的案例，雖然經(jīng)歷了幾個月的艱難過程，當看到流暢的現(xiàn)場，那些坑洼都已風淡云清，不論一線員工、工藝工程師和管理高層都給予了非常高的評價，作為咨詢老師也油然為所有員工的支持和共同取得的成績感到驕傲

2、，這些數(shù)字可以見證我們努力的績效：場地空間減少40%；人均生產(chǎn)力提高30%；在線庫存減少60%；換線時間從原來的一個多小時縮短到20分鐘；質(zhì)量一次性合格率提高15%。祝賀之外，就“單件流”做一些補充認識。我并不記得大師沃麥克先生是怎樣定義“單件流”，尚且需要滿足三個或以上條件和要素。1，每次生產(chǎn)和轉(zhuǎn)移的是一個零件或者一個有固定數(shù)量的小批量零件；2，上下工序之間是呈現(xiàn)連續(xù)流動，自上而下轉(zhuǎn)移；3，上下工序的節(jié)拍和生產(chǎn)周期是接近的，滿足生產(chǎn)線

3、的平衡率。正如項目取得的績效，單件流的優(yōu)勢和主要作用有這么幾項：1，縮短生產(chǎn)周期和LEADTIME；2，減少庫存和在制品成本；3，減少工作車間占用的面積；4，質(zhì)量過程控制，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，降低質(zhì)量成本；5，簡化現(xiàn)場的計劃和管理。那么如何實現(xiàn)“單件流”，需要有什么樣的條件和環(huán)境？概括如下：1，工序之間是流動的，并且生產(chǎn)保持相對穩(wěn)定；2，生產(chǎn)節(jié)拍要求，設(shè)置客戶的需求節(jié)拍；3，標準化作業(yè)基礎(chǔ)即標準作業(yè)流程、標準操作時間和標準在制品數(shù)量；4，

4、制造單元的建立，包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；5，快速切換的提高，換線時間縮短；6，生產(chǎn)線平衡的研究，個人覺得達到80%以上。單件流的價值鏈分析單件流的價值鏈分析空調(diào)配件組裝流水線案例空調(diào)配件組裝流水線案例上海通惠是為某一知名品牌空調(diào)公司組裝加工的合資企業(yè)，同時也是個設(shè)備供應(yīng)商，風機盤管是其生產(chǎn)和提供的一個配件，也作為一個成品轉(zhuǎn)移到第三方產(chǎn)業(yè)。風機盤管的單件流項目，是個成功的案例，雖然經(jīng)歷了幾個月的艱難過程，當看到流暢的現(xiàn)場，那些坑洼都已風淡云清，

5、不論一線員工、工藝工程師和管理高層都給予了非常高的評價，作為咨詢老師也油然為所有員工的支持和共同取得的成績感到驕傲，這些數(shù)字可以見證我們努力的績效：場地空間減少40%；人均生產(chǎn)力提高30%；在線庫存減少60%；換線時間從原來的一個多小時縮短到20分鐘；質(zhì)量一次性合格率提高15%。祝賀之外，就“單件流”做一些補充認識。我并不記得大師沃麥克先生是怎樣定義“單件流”，尚且需要滿足三個或以上條件和要素。1，每次生產(chǎn)和轉(zhuǎn)移的是一個零件或者一個有固

6、定數(shù)量的小批量零件；2，上下工序之間是呈現(xiàn)連續(xù)流動，自上而下轉(zhuǎn)移；3，上下工序的節(jié)拍和生產(chǎn)周期是接近的，滿足生產(chǎn)線的平衡率。正如項目取得的績效，單件流的優(yōu)勢和主要作用有這么幾項：1，縮短生產(chǎn)周期和LEADTIME；2，減少庫存和在制品成本；3，減少工作車間占用的面積；4，質(zhì)量過程控制，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，降低質(zhì)量成本；5，簡化現(xiàn)場的計劃和管理。那么如何實現(xiàn)“單件流”，需要有什么樣的條件和環(huán)境？概括如下：1，工序之間是流動的，并且生產(chǎn)保持相