制造企業(yè)成本控制的點

1、生產(chǎn)企業(yè)成本控制點生產(chǎn)企業(yè)成本控制點成本控制的重點在運營過程中，公司應(yīng)從降低設(shè)計成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。1、控制設(shè)計成本、控制設(shè)計成本：一個產(chǎn)品成本的80%左右決定于設(shè)計階段，因此要重視設(shè)計成本的控制工作。2、控制采購成本、控制采購成本：通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點。第一，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量；第二，進一步推進集中采購

2、制；第三，推進直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度。3、控制質(zhì)量成本、控制質(zhì)量成本：改善質(zhì)量和降低成本是相容的。質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。貫徹“以預(yù)防為主”的精神，適當增加檢驗費用和預(yù)防費，可以大幅度減少因質(zhì)

3、量不好而造成的損失。改進質(zhì)量成本，要加強工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，設(shè)置職能部門工作質(zhì)量目標。4、控制銷售成本、控制銷售成本：首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務(wù)的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關(guān)知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經(jīng)濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷

4、售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。5、優(yōu)化工作流程、優(yōu)化工作流程：從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，每一個流程中應(yīng)增值后再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資源或機器磨損，若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此，應(yīng)杜絕制造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。6、減少庫存、減少庫存：庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求。降低庫存需要從降低

5、庫存數(shù)量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應(yīng)加大對庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。7、減少資金占用、減少資金占用：企業(yè)首先要推進資金集中管理，避免過于分散，規(guī)避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業(yè)信用政策、清楚短期借款條件，合理預(yù)算現(xiàn)金流量，把各個環(huán)節(jié)的資金占用降低最合理的水平。根據(jù)經(jīng)營目標，倒