出勤管理

1、華旗方略——基礎(chǔ)管理出勤管理出勤管理良好的出勤是隊伍凝聚的基礎(chǔ)；出勤是所有經(jīng)營活動的前提；嚴(yán)管出勤有些人要垮，不出勤隊伍要垮。一、出勤管理的四大原則一、出勤管理的四大原則1、主管主導(dǎo)原則、主管主導(dǎo)原則各級主管必須深入分析了解代理人缺勤原因，對缺勤者及時督查、溝通到位。惰性是造成缺勤的根本原因。這就要求主管及時對缺勤者督查溝通到位，對惰性較大的屬員，在了解情況、幫助解決一些實(shí)際困難的基礎(chǔ)上，將“道早、問好”的晨迎活動提前到每日自己起床時。

2、幾個道早、問好的電話或?qū)ず舫３＜饶芗皶r掌握屬員狀態(tài)、提醒屬員立即起床，又能有效加深雙方的感情。當(dāng)然，前提是雙方之前就做好溝通和約定。2、合理處罰原則、合理處罰原則我們常說：處罰不是目的，是手段，適當(dāng)?shù)奶幜P確實(shí)可以加強(qiáng)考勤的威懾力，但是如何運(yùn)用處罰手段卻非常值得研究。在我們的實(shí)踐中，將出勤率與當(dāng)周、當(dāng)月、當(dāng)季的各項業(yè)務(wù)推動（獲獎資格）聯(lián)系在一起，與節(jié)假日和平時公司的各項福利聯(lián)系在一起，這樣做往往比單純經(jīng)濟(jì)處罰有效得多，既避免了逆反心理，又

3、更符合人性化管理的要求。3、團(tuán)隊利益牽制原則、團(tuán)隊利益牽制原則制定一個相對客觀的團(tuán)隊出勤率標(biāo)準(zhǔn)，將它與該團(tuán)隊的集體利益，如團(tuán)隊獎勵、團(tuán)隊活動經(jīng)費(fèi)等聯(lián)系在一起，使一個人的行為與團(tuán)隊利益直接聯(lián)系，培育、調(diào)動團(tuán)隊意識和團(tuán)隊中互相幫助、互相督促的文化氛圍。與第一原則相對應(yīng)的是，各級主管的管理津貼也必須與其屬員的出勤率相聯(lián)系，以培育主管的管理意識并形成利益聯(lián)動機(jī)制。4、客觀、公正、及時原則、客觀、公正、及時原則客觀是指考勤制度本身的制定應(yīng)留有合理

4、的空間，片面追求百分之百的滿勤率是不必要的，也是有違人性化管理原則的。公正原則的運(yùn)用常常表現(xiàn)在對個別績優(yōu)人員的缺勤或偶爾缺勤時的處理上，近年流行的“討個說法”的心態(tài)，其實(shí)就是公平、公正需求的深層反應(yīng)。在處理績優(yōu)人員的缺勤時，要具備“千里之堤，潰于蟻穴”的警覺和長遠(yuǎn)觀念，必要時，也要有“壯士斷腕”的決心。及時原則就是指對缺勤人員的處理必須及時到位、及時公開，累積或滯后的處理往往沒有“靜脈注射”式治療來得有效，來得立竿見影。有些管理者認(rèn)為：

5、屬員出滿勤是其應(yīng)盡職責(zé)和基本義務(wù)，但對于在較長時間內(nèi)模范履行這一職責(zé)和義務(wù)的人員也應(yīng)當(dāng)有及時有效的獎勵和激勵。當(dāng)然，管理是一個永無休止的過程，只有管理者持之以恒，常抓不懈，尤其是節(jié)假日后、大的業(yè)務(wù)推動達(dá)標(biāo)之后的堅持是解決出勤管理難題的根本。華旗方略——基礎(chǔ)管理出勤管理出勤管理良好的出勤是隊伍凝聚的基礎(chǔ)；出勤是所有經(jīng)營活動的前提；嚴(yán)管出勤有些人要垮，不出勤隊伍要垮。一、出勤管理的四大原則一、出勤管理的四大原則1、主管主導(dǎo)原則、主管主導(dǎo)原則

6、各級主管必須深入分析了解代理人缺勤原因，對缺勤者及時督查、溝通到位。惰性是造成缺勤的根本原因。這就要求主管及時對缺勤者督查溝通到位，對惰性較大的屬員，在了解情況、幫助解決一些實(shí)際困難的基礎(chǔ)上，將“道早、問好”的晨迎活動提前到每日自己起床時。幾個道早、問好的電話或?qū)ず舫３＜饶芗皶r掌握屬員狀態(tài)、提醒屬員立即起床，又能有效加深雙方的感情。當(dāng)然，前提是雙方之前就做好溝通和約定。2、合理處罰原則、合理處罰原則我們常說：處罰不是目的，是手段，適當(dāng)?shù)?/p>

7、處罰確實(shí)可以加強(qiáng)考勤的威懾力，但是如何運(yùn)用處罰手段卻非常值得研究。在我們的實(shí)踐中，將出勤率與當(dāng)周、當(dāng)月、當(dāng)季的各項業(yè)務(wù)推動（獲獎資格）聯(lián)系在一起，與節(jié)假日和平時公司的各項福利聯(lián)系在一起，這樣做往往比單純經(jīng)濟(jì)處罰有效得多，既避免了逆反心理，又更符合人性化管理的要求。3、團(tuán)隊利益牽制原則、團(tuán)隊利益牽制原則制定一個相對客觀的團(tuán)隊出勤率標(biāo)準(zhǔn)，將它與該團(tuán)隊的集體利益，如團(tuán)隊獎勵、團(tuán)隊活動經(jīng)費(fèi)等聯(lián)系在一起，使一個人的行為與團(tuán)隊利益直接聯(lián)系，培育、調(diào)

8、動團(tuán)隊意識和團(tuán)隊中互相幫助、互相督促的文化氛圍。與第一原則相對應(yīng)的是，各級主管的管理津貼也必須與其屬員的出勤率相聯(lián)系，以培育主管的管理意識并形成利益聯(lián)動機(jī)制。4、客觀、公正、及時原則、客觀、公正、及時原則客觀是指考勤制度本身的制定應(yīng)留有合理的空間，片面追求百分之百的滿勤率是不必要的，也是有違人性化管理原則的。公正原則的運(yùn)用常常表現(xiàn)在對個別績優(yōu)人員的缺勤或偶爾缺勤時的處理上，近年流行的“討個說法”的心態(tài)，其實(shí)就是公平、公正需求的深層反應(yīng)。

9、在處理績優(yōu)人員的缺勤時，要具備“千里之堤，潰于蟻穴”的警覺和長遠(yuǎn)觀念，必要時，也要有“壯士斷腕”的決心。及時原則就是指對缺勤人員的處理必須及時到位、及時公開，累積或滯后的處理往往沒有“靜脈注射”式治療來得有效，來得立竿見影。有些管理者認(rèn)為：屬員出滿勤是其應(yīng)盡職責(zé)和基本義務(wù)，但對于在較長時間內(nèi)模范履行這一職責(zé)和義務(wù)的人員也應(yīng)當(dāng)有及時有效的獎勵和激勵。當(dāng)然，管理是一個永無休止的過程，只有管理者持之以恒，常抓不懈，尤其是節(jié)假日后、大的業(yè)務(wù)推動