創(chuàng)業(yè)之星軟件使用總結(jié)

1、創(chuàng)業(yè)之星第五小組組使用總結(jié)周二下午創(chuàng)業(yè)管理課程要求上機(jī)，我們新認(rèn)識(shí)了一個(gè)軟件——?jiǎng)?chuàng)業(yè)之星。創(chuàng)業(yè)之星是一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)踐訓(xùn)練平臺(tái)。它通過(guò)模擬真實(shí)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在實(shí)戰(zhàn)中體驗(yàn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的全部過(guò)程，綜合技能。提升創(chuàng)業(yè)管理的這是一個(gè)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，給我們每人六十萬(wàn)現(xiàn)金和一年時(shí)間，我們?cè)撛鯓由?cái)。創(chuàng)業(yè)之星布置了一下幾個(gè)模擬任務(wù)：完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)能力評(píng)測(cè)；完成創(chuàng)業(yè)辦登記注冊(cè)的所有流程；實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理，與其他小組模擬對(duì)抗實(shí)戰(zhàn)，其中包括每人創(chuàng)業(yè)資

2、金60萬(wàn)，置頂玩具制造業(yè)。針對(duì)不同類別的消費(fèi)群體設(shè)計(jì)品牌，研發(fā)產(chǎn)品，在通過(guò)分布各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)銷售，業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。并且完成一年四個(gè)季度的企創(chuàng)業(yè)只想的主要訓(xùn)練內(nèi)容包括：撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，評(píng)測(cè)創(chuàng)業(yè)能力，熟悉創(chuàng)業(yè)流程，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)管理，并在這系列過(guò)程中學(xué)會(huì)防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的艱苦。我們只有一下午的時(shí)間安排決策。于是上課之初，聽完老師的初步介紹，我們趕緊自發(fā)和身邊的同學(xué)建立小組，我們小組成員有，CEO陸恒，CMO李盼盼，CHO王玲，CIO張薇，

3、CHO蔣勰，CSO陳菊霜。然后稍微討論下各自任務(wù)分配。開始自行摸索這個(gè)軟件。這個(gè)軟件比擬現(xiàn)實(shí)生活的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，在一個(gè)小型社會(huì)環(huán)境中，有創(chuàng)業(yè)大廈，工商局，稅務(wù)局，社保單位，銀行，事務(wù)所，情報(bào)中心，人才市場(chǎng)，交易市場(chǎng)等單位。而且想創(chuàng)業(yè)需要按照現(xiàn)實(shí)過(guò)程一步一步來(lái)。只是之前沒有想到為員工購(gòu)買保險(xiǎn)什么的，導(dǎo)致被扣了不少錢，這是決策的不完善，前面的決策有些失誤，直接導(dǎo)致了第四階段我們資金不夠用。然第三階段的庫(kù)存卻有很多。在第四階段，我們?cè)诩夹g(shù)部開發(fā)了

4、新產(chǎn)品，針對(duì)的是品質(zhì)型客戶，在這個(gè)階段我們?yōu)樾庐a(chǎn)品加入了質(zhì)量認(rèn)證，租用了大型的生產(chǎn)車間，買入了兩臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，廣告的繼續(xù)投資，然，我們這樣的決策并沒有考慮到現(xiàn)有的資金有多少，反而還借貸了15萬(wàn)，因而最后我們并沒有足夠的錢來(lái)使新產(chǎn)品投入生產(chǎn)，所以這四個(gè)階段結(jié)束后我們并沒有能夠達(dá)到預(yù)期的效果。好在在第三階段我們擴(kuò)展了新的銷售渠道，以最后的階段，我們?cè)械漠a(chǎn)品在新銷售地上海的業(yè)績(jī)是多于北京的。在這個(gè)游戲中，我們有以下幾點(diǎn)決策失誤：一、沒有能夠及

5、時(shí)意識(shí)到為每位員工購(gòu)買保險(xiǎn)，直接后果被罰款了很多錢；二、沒有能考所慮到資金與租用的場(chǎng)地大小之間的關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致很多場(chǎng)地空置，浪費(fèi)資源；三、沒能夠在第一季度開發(fā)第二個(gè)銷售市場(chǎng)，直接影響到第三季度的銷售；三、沒有能夠很好地預(yù)測(cè)產(chǎn)品的價(jià)格為我們盈利，價(jià)位定的過(guò)低；四、第一種產(chǎn)品的原材料購(gòu)入量沒有能夠得到很好的預(yù)算，產(chǎn)品供大于求，導(dǎo)致過(guò)多產(chǎn)品的庫(kù)存，資金周轉(zhuǎn)不靈；五、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證過(guò)晚，新產(chǎn)品開發(fā)不及時(shí)，導(dǎo)致銷售市場(chǎng)過(guò)于狹隘。這些都是我們最后資金不能