創(chuàng)業(yè)之星個人心得

1、個人心得程曉飛2009306202008這是我們第一次接觸這個軟件，由于我們的CEO之前和其他人一起參加過創(chuàng)業(yè)之星的比賽。所以我們少走了很多彎路，注意到了很多細(xì)小的問題，比如說原材料的訂貨周期和付款周期，柔性線的安裝周期，要給工人簽合同等等，這樣就使得我們有更多的時間花費在決策上，讓我們少犯錯誤。第一季度，我們先買的一根手工線生產(chǎn)線，研發(fā)了三種產(chǎn)品，實惠型是這一期就可以生產(chǎn)賣的，經(jīng)濟性和品質(zhì)型由于有發(fā)聲裝置所以下一季度才可以賣。租了小廠

2、房，招聘了一個工人和北京的銷售人員。我們使用最便宜的材料生產(chǎn)實惠型，我們按照正常步驟粗略估計下成本，然后定價為73，只不過因為某些公司的定價更低，三四十元，再加上只有五百個市場，二十家公司，這就使得我們的第一季度只賣出了二十幾個商品，大量貨物積壓倉庫。我們在第一季度還開發(fā)了上海市場，貸款十五萬?，F(xiàn)在回想起來，我覺得第一度成本太高，你沒賣一件就賠一件，很不值，所以我有一種猜想，第一季度不賣商品，只為下一季度做準(zhǔn)備，而且不能說用最差的原料生

3、產(chǎn)品質(zhì)型，因為你的研發(fā)費用是兩萬，再加上每件商品的成本，你雖然第一季度可以占領(lǐng)部分市場，但以后肯定沒有競爭力，總體下來我覺得不值。第二季度，我們明確了我們的主營業(yè)務(wù)，以最好的品質(zhì)型產(chǎn)品為主，經(jīng)濟性和實惠型為輔，主攻上海市場和廣州市場，在市場的選擇上我們小小的爭論數(shù)很低，成長表現(xiàn)和投資表現(xiàn)都不錯，我們相信下一季度我們會很好。等到第四季度的時候，我們的廣州市場意料之中賣的很好，品質(zhì)型和經(jīng)濟性完全賣完，實惠型只剩三十幾個，在交易市場購買些訂單

4、就可以完全清倉，不過當(dāng)時我們沒有意識到產(chǎn)品積壓是有額外費用支出，所以，由于在交易市場上沒有碰到合適的訂單，我們積壓了些庫存。這個時候上海市場和北京市場還是賣的很少，這個時候其實我們就應(yīng)該計算下我們在這兩個市場上的投入回報比，很明顯是賠的，我們沒有狠下心放棄市場，前期的盲目開發(fā)導(dǎo)致我們后期的資金緊張，我們在第四季度又貸了十萬，那個時候總覺得錢夠，就貸款貸的少，最后發(fā)現(xiàn)不光我們資金不夠，而且銀行還不讓我們貸款了。這就導(dǎo)致我們后來的決策發(fā)生錯

5、誤的變化。欣慰的是，這個季度我們排名一下子就排到第一名，這就是我們長期策略的成功！我們所堅持的就是不做賠本的生意，不會為了銷量而去降低價格，做到賣一件掙一件。但是我們這一季度還款了15萬，直接導(dǎo)致我們的資金驟減，讓我們一下子很緊張，做決策就有了局限性和狹隘性，也導(dǎo)致我們之后的一系列的錯誤決策。第五季度的總結(jié)：在第四季度還了第一季度貸款的15萬，我們的資金鏈條一下子緊張許多，因為在第七季度我們還要再還銀行十萬，而我們現(xiàn)在的錢已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠這