內(nèi)部審計在公司治理中的作用

1、1內(nèi)部審計在公司治理中的作用內(nèi)部審計在公司治理中的作用在公司治理結(jié)構(gòu)中建立內(nèi)部審計機構(gòu)，是法律的要求，也是企業(yè)自我約束、自我發(fā)展的需要。本文就內(nèi)部審計在公司治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)發(fā)揮的作用作了粗淺探討。內(nèi)部審計的角色職能李金華審計長曾指出“內(nèi)部審計與國家審計不一樣，內(nèi)部審計機構(gòu)很重要的一點，就是為你所在的單位、部門在加強管理、提高效益、建立良好的秩序方面發(fā)揮作用，這就是內(nèi)部審計的主要目標(biāo)”。據(jù)此內(nèi)部審計在公司治理中應(yīng)發(fā)揮好以下幾方面的作用：1.審

2、計監(jiān)督作用。一是對企業(yè)的財務(wù)收支進行監(jiān)督；二是對企業(yè)的重點單位、重點部門、重點資金、重要經(jīng)濟活動進行監(jiān)督；三是對企業(yè)內(nèi)部管理和制度執(zhí)行進行監(jiān)督。通過監(jiān)督和對問題的揭示與查處，促使企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門依法經(jīng)營，加強管理，堵塞漏洞，提高效益，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，以此保證整個組織經(jīng)營活動的良性循環(huán)。2.參謀作用。表現(xiàn)在以下幾方面：⑴在市場經(jīng)濟中企業(yè)面對日益變化的環(huán)境，經(jīng)常會遇到改制、重組等問題，此時，審計可以利用對政策和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營比較

3、熟悉的優(yōu)勢，在企業(yè)改制重組等經(jīng)營決策中發(fā)揮參謀作用；⑵內(nèi)審在項目實施過程中，對查出的問題予以揭示并提出整改建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；⑶通過對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的熱點問題、管理薄弱的環(huán)節(jié)和單位開展審計調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的信息；⑷利用內(nèi)部審計接觸面廣的特點，發(fā)揮承上啟下的作用，及時把下屬單位或有關(guān)部門的困難、問題和意見公正地反饋給領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮上下之間信息溝通的作用；⑸在對下屬單位實施審計過程中，對存在的經(jīng)營和管理方面的問題向下屬單位提出審計建議

4、。3.經(jīng)營診斷作用。內(nèi)部審計通過開展管理審計和績效審計可以掌握企業(yè)的經(jīng)營和管理狀況，針對存在的問題，提出解決問題的辦法。同時，內(nèi)部審計一個重要職能就是通過對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的評估和檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制缺陷和漏洞，分析經(jīng)營管理過程中的偏差和失誤，解剖問題產(chǎn)生的各種主客觀原因，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營情況的診斷。4.咨詢作用。內(nèi)部審計可以利用其對企業(yè)情況熟悉，接觸面廣，綜合性強的特點為被審單位提供咨詢服務(wù)。5.評價和鑒證作用。通過開展管理審計、

5、績效審計、承包經(jīng)營審計對所屬單位和部門的績效進行評價，并為獎懲兌現(xiàn)提供依據(jù)；通過開展內(nèi)控制度審計，對內(nèi)控制度的健全性和有效性進行評價，為完善內(nèi)部控制提供依據(jù)；通過開展任期經(jīng)濟責(zé)任審計，對所屬單位行政一把手任期經(jīng)濟責(zé)任進行評價，為組織部門任用干部提供依據(jù)。6.經(jīng)濟衛(wèi)士作用。在審計過程中對發(fā)現(xiàn)的有損于公司利益的行為及時地予以制止和查處，維護公司的合法權(quán)益。2內(nèi)部審計要與時俱進、不斷創(chuàng)新在現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)下，內(nèi)部審計要發(fā)揮上述作用，必須與時俱

6、進、不斷創(chuàng)新。1.實現(xiàn)觀念創(chuàng)新。審計的目的不僅僅是查問題，更主要的是查出問題后找出解決問題的辦法，為企業(yè)加強管理、提高效益獻計獻策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。因此，內(nèi)部審計要從過去以查錯糾弊為主，逐步轉(zhuǎn)移到以評價、完善內(nèi)部控制制度，為企業(yè)改善管理，提高效益提供服務(wù)上來，牢固樹立審計就是服務(wù)的新觀念。2.實現(xiàn)工作思路創(chuàng)新。思路創(chuàng)新是以觀念創(chuàng)新為前提的。它要求內(nèi)部審計突破過去“審計就是查賬”的固有模式，站在企業(yè)管理的更高層次，通過開展管理審計、績