公司治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力

1、中國企業(yè)的“治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”中國企業(yè)的“治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”北京新華信管理顧問有限公司董事長北京新華信管理顧問有限公司董事長趙民趙民中國的大型國企，從長遠(yuǎn)看，都有一個(gè)重大的隱憂需要解決：企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。這對(duì)于上市企業(yè)，由于有證監(jiān)會(huì)在后面拿著鞭子督促著，還算是好的，對(duì)沒有上市的大型國企和企業(yè)集團(tuán)，由于沒有專門的機(jī)構(gòu)關(guān)注于這個(gè)根本性的問題，情況反而更糟糕，因而，新華信管理咨詢提出了一個(gè)專門針對(duì)中國目前大型國企的概念：“治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”。應(yīng)當(dāng)

2、說，華泰財(cái)險(xiǎn)目前的變動(dòng)，使它已初步提升了“治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”?！爸卫斫Y(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”特征之一是良好的股東結(jié)構(gòu)。華泰成立之初，相對(duì)分散的股權(quán)和直屬地方管理的外部管理環(huán)境，使管理層能夠盡量少地受到不懂財(cái)險(xiǎn)的股東的干擾。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓人想到GE和萬科。這次外資登陸，又在引進(jìn)了專業(yè)股東的同時(shí)，引進(jìn)了真正關(guān)注公司長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略投資者。“治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”特征之二是完善的董事會(huì)結(jié)構(gòu)。華泰目前的董事會(huì)成員中，有管理層，有外部（外國）股東代表，有專門的執(zhí)行委

3、員會(huì)和各種專門功能的委員會(huì)，決策團(tuán)隊(duì)的力量明顯國際化。一個(gè)國際化的董事會(huì)必然帶來一支國際化的管理團(tuán)隊(duì)。“治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”特征之三就是良好的董事會(huì)對(duì)管理層的激勵(lì)和約束。隨著外資的進(jìn)入，外方將向華泰派出優(yōu)秀的高級(jí)人員顧問指導(dǎo)華泰的業(yè)務(wù)發(fā)展，并采用國際慣例對(duì)高管人員進(jìn)行考評(píng)和激勵(lì)?！爸卫斫Y(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”特征之四是高效的組織架構(gòu)和運(yùn)營流程。華泰在奔向多元業(yè)務(wù)的金融集團(tuán)的道路上，不斷視其業(yè)務(wù)的發(fā)展階段而調(diào)整組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的管理權(quán)限和經(jīng)營模式，有了國外戰(zhàn)

4、略合作伙伴的參照，就有了少走彎路的可能。對(duì)于華泰而言，有可能對(duì)其“治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”產(chǎn)生負(fù)面影響的有兩點(diǎn)：一是必須避免對(duì)“平安模式”的簡(jiǎn)單模仿和低層次創(chuàng)新。新華信管理咨詢多年來對(duì)中國企業(yè)咨詢一個(gè)深刻體會(huì)是：在中國，在每一個(gè)行業(yè)和每一個(gè)發(fā)展階段，一個(gè)成功的獨(dú)特模式下，只能有一個(gè)成功企業(yè)，海爾如此，聯(lián)想如此，華為如是，平安也如是。華泰必須在未來35年內(nèi)走出一條“華泰模式”，擺脫平庸，迅速抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)財(cái)險(xiǎn)第一陣營。二是必須解決好市場(chǎng)快速發(fā)展

5、和競(jìng)爭(zhēng)白熱化下的“業(yè)務(wù)能力”和“管理能力”綜合平衡發(fā)展的挑戰(zhàn)。就華泰的歷史和現(xiàn)狀看，著重要解決的首要問題是“戰(zhàn)略實(shí)施能力”問題?！皯?zhàn)略實(shí)施能力”中，要解決的優(yōu)先問題又是業(yè)務(wù)操作管理能力。對(duì)于華泰而言，現(xiàn)在已經(jīng)有了在國內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)中獨(dú)特的“華泰治理結(jié)構(gòu)模式”以及在此模式下的“華泰治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”，下面的問題是，華泰能否將這種治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力在新的條件下，結(jié)合中國市場(chǎng)階段性發(fā)展的特點(diǎn)，轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這和中國大多數(shù)大型國企正好相反：對(duì)大多數(shù)身

6、處政府管制的行業(yè)中的大型國企而言，有的是現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，缺的是具有長遠(yuǎn)價(jià)值的治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力。華泰，由于這個(gè)治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的一小步，應(yīng)當(dāng)可以邁出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一大步。（本文內(nèi)容為新華信管理咨詢版權(quán)所有，任何轉(zhuǎn)載、發(fā)表須先得到許可。聯(lián)系方式：0106460686829137中國企業(yè)的“治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”中國企業(yè)的“治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”北京新華信管理顧問有限公司董事長北京新華信管理顧問有限公司董事長趙民趙民中國的大型國企，從長遠(yuǎn)看，都有一個(gè)重大的

7、隱憂需要解決：企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。這對(duì)于上市企業(yè)，由于有證監(jiān)會(huì)在后面拿著鞭子督促著，還算是好的，對(duì)沒有上市的大型國企和企業(yè)集團(tuán)，由于沒有專門的機(jī)構(gòu)關(guān)注于這個(gè)根本性的問題，情況反而更糟糕，因而，新華信管理咨詢提出了一個(gè)專門針對(duì)中國目前大型國企的概念：“治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”。應(yīng)當(dāng)說，華泰財(cái)險(xiǎn)目前的變動(dòng)，使它已初步提升了“治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”?！爸卫斫Y(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”特征之一是良好的股東結(jié)構(gòu)。華泰成立之初，相對(duì)分散的股權(quán)和直屬地方管理的外部管理環(huán)境，使管理

8、層能夠盡量少地受到不懂財(cái)險(xiǎn)的股東的干擾。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓人想到GE和萬科。這次外資登陸，又在引進(jìn)了專業(yè)股東的同時(shí)，引進(jìn)了真正關(guān)注公司長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略投資者?！爸卫斫Y(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”特征之二是完善的董事會(huì)結(jié)構(gòu)。華泰目前的董事會(huì)成員中，有管理層，有外部（外國）股東代表，有專門的執(zhí)行委員會(huì)和各種專門功能的委員會(huì)，決策團(tuán)隊(duì)的力量明顯國際化。一個(gè)國際化的董事會(huì)必然帶來一支國際化的管理團(tuán)隊(duì)?！爸卫斫Y(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”特征之三就是良好的董事會(huì)對(duì)管理層的激勵(lì)和約束。隨

9、著外資的進(jìn)入，外方將向華泰派出優(yōu)秀的高級(jí)人員顧問指導(dǎo)華泰的業(yè)務(wù)發(fā)展，并采用國際慣例對(duì)高管人員進(jìn)行考評(píng)和激勵(lì)。“治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”特征之四是高效的組織架構(gòu)和運(yùn)營流程。華泰在奔向多元業(yè)務(wù)的金融集團(tuán)的道路上，不斷視其業(yè)務(wù)的發(fā)展階段而調(diào)整組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的管理權(quán)限和經(jīng)營模式，有了國外戰(zhàn)略合作伙伴的參照，就有了少走彎路的可能。對(duì)于華泰而言，有可能對(duì)其“治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”產(chǎn)生負(fù)面影響的有兩點(diǎn)：一是必須避免對(duì)“平安模式”的簡(jiǎn)單模仿和低層次創(chuàng)新。新華信管理咨詢

10、多年來對(duì)中國企業(yè)咨詢一個(gè)深刻體會(huì)是：在中國，在每一個(gè)行業(yè)和每一個(gè)發(fā)展階段，一個(gè)成功的獨(dú)特模式下，只能有一個(gè)成功企業(yè)，海爾如此，聯(lián)想如此，華為如是，平安也如是。華泰必須在未來35年內(nèi)走出一條“華泰模式”，擺脫平庸，迅速抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)財(cái)險(xiǎn)第一陣營。二是必須解決好市場(chǎng)快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)白熱化下的“業(yè)務(wù)能力”和“管理能力”綜合平衡發(fā)展的挑戰(zhàn)。就華泰的歷史和現(xiàn)狀看，著重要解決的首要問題是“戰(zhàn)略實(shí)施能力”問題?！皯?zhàn)略實(shí)施能力”中，要解決的優(yōu)先問題又是

11、業(yè)務(wù)操作管理能力。對(duì)于華泰而言，現(xiàn)在已經(jīng)有了在國內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)中獨(dú)特的“華泰治理結(jié)構(gòu)模式”以及在此模式下的“華泰治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力”，下面的問題是，華泰能否將這種治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力在新的條件下，結(jié)合中國市場(chǎng)階段性發(fā)展的特點(diǎn)，轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這和中國大多數(shù)大型國企正好相反：對(duì)大多數(shù)身處政府管制的行業(yè)中的大型國企而言，有的是現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，缺的是具有長遠(yuǎn)價(jià)值的治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力。華泰，由于這個(gè)治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的一小步，應(yīng)當(dāng)可以邁出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一大步。（