供應部考核分值表 (1)

1、1供應部考核分值表供應部考核分值表考核對象：供應部考核時間：指標指標類別類別指標指標分值實際實際得分得分備注備注（1）參與生產(chǎn)計劃制定的情況10（2）采購計劃及日程的制定、實施與控制情況20（3）供應能力分析情況10定性指標采購成本降低額60定量指標合計100參考評分方法參考評分方法（1）定性指標。1）“參與生產(chǎn)計劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“采購計劃及日程的制定、實施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分

2、，一般8分，差0分。3）“供應能力分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標?！安少彸杀窘档皖~”：以期初水平為基數(shù)，達到期初水平給50分；比期初每低于1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；比期初每高于1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1供應部考核分值表供應部考核分值表考核對象：供應部考核時間：指標指標類別類別指標指標分值實際實際得分得分備注備注（1）參與生產(chǎn)計劃制

3、定的情況10（2）采購計劃及日程的制定、實施與控制情況20（3）供應能力分析情況10定性指標采購成本降低額60定量指標合計100參考評分方法參考評分方法（1）定性指標。1）“參與生產(chǎn)計劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“采購計劃及日程的制定、實施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3）“供應能力分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標。“采購成本降低額”：以期初水平