供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、1供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、品質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一、品質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（100分）：分）：1、批次合格率的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（60分）：批次合格率100％，每下降1％扣3分，扣完為止，每特采1批扣5分。批次合格率計(jì)算方式：當(dāng)月IQC檢驗(yàn)合格批數(shù)交貨總批數(shù)100％。2、制程不良率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）：制程不良率超過(guò)限度，每增加0.5%扣5分，扣完為止；3、客戶投訴評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）客戶對(duì)來(lái)料抱怨每次扣5分~10分，扣完為止。二、交期評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2、（二、交期評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（100分）：分）：1、交貨及時(shí)率的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（100分）：交貨準(zhǔn)時(shí)配合度良好100分，每延期一次扣25分，扣完為止；交貨及時(shí)率的確定方法：依據(jù)供應(yīng)商交貨及時(shí)率匯總表，采購(gòu)部填寫訂單欄，倉(cāng)庫(kù)填寫供應(yīng)商實(shí)際交貨日期、數(shù)量，確定交貨及時(shí)率。三、售后服務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（三、售后服務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（100分）：分）：1、服務(wù)態(tài)度（30分）：返工、批退配合度不好、處理不徹底每次扣10分。2、品質(zhì)改善及時(shí)性和效果（60分）：同一不良現(xiàn)象改善不及

3、時(shí)或效果不佳每次扣20分。3、文件回覆及時(shí)性與合理性（10分）：文件未按指定時(shí)間回覆每次扣10分。四、價(jià)格配合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（四、價(jià)格配合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（100分）：分）：1、價(jià)格配合度良好100分：A、當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格有變動(dòng)時(shí)，經(jīng)采購(gòu)提出調(diào)價(jià)不及時(shí)配合的，每次扣10分；2B、幾家供應(yīng)商對(duì)比，價(jià)格高出1~2%以上扣15分；3~5以上扣30分6~10%以上扣50分；C、開稅票配合差每次扣5分；參與評(píng)分的部門分配：1、交期100分、售后服務(wù)100分、品質(zhì)10

4、0分、價(jià)格配合100分，總滿分為400分；2、交期由物控和生產(chǎn)共同打分；售后服務(wù)由品質(zhì)、研發(fā)打分；品質(zhì)由品質(zhì)部、研發(fā)、工程部打分；3、價(jià)格配合由物控和財(cái)務(wù)打分。綜合分：IC、散料按（交期：售后服務(wù)：品質(zhì)：價(jià)格=2:1:2:5）進(jìn)行計(jì)算；PCB類按（交期：售后服務(wù)：品質(zhì)：價(jià)格=4:1:4:1）進(jìn)行計(jì)算；輔料、機(jī)物料、辦公用品按（交期：售后服務(wù)：品質(zhì)：價(jià)格=1:2:2:5）進(jìn)行計(jì)算以下為供應(yīng)商評(píng)分的級(jí)別判定:1.綠色：綜合評(píng)分≥90分為A類

5、，請(qǐng)保持蘭色：綜合評(píng)分≥75分而≤90分為B類，正常抽樣，請(qǐng)努力黃色：綜合評(píng)分≤75分為C類；列入考察，有關(guān)損失將扣款；連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為C級(jí)，取消供應(yīng)商資格；2.綜合評(píng)分為C類的供應(yīng)商要求提供糾正改善報(bào)告甚至可以組織公司內(nèi)部的品質(zhì)部門進(jìn)行輔導(dǎo).注：評(píng)為C級(jí)的供應(yīng)商，須對(duì)不良項(xiàng)目回覆改善對(duì)策；以上四項(xiàng)有一項(xiàng)評(píng)分為零的話，此供應(yīng)商暫取消合格供應(yīng)商資格，整改三個(gè)月后再重新評(píng)估。客戶指定的供應(yīng)商，如不符合要求，將向客戶提出取消該供應(yīng)商資格；每月