供應鏈評量的程序

1、供應鏈評量的程序供應鏈評量的程序簡單地說，供應鏈體質(zhì)評量的過程在于針對上述的每個構面進行系列的評量程序，這些程序不必然是循序進行，而可能是反復或綜合地進行。在正式展開評量程序之前，應當先確定負責執(zhí)行評量的小組組織，這個小組必須包含各構面業(yè)務不同層級的相關人員，同時要取得高層管理人員的支持與承諾。程序一、供應鏈實務現(xiàn)況訪查，并建立供應鏈效率的指針通過小組討論或問卷訪查的形式，針對上述各個供應鏈構面進行現(xiàn)況資料的收集與分析，目的為了解企業(yè)內(nèi)

2、部目前是如何進行由業(yè)務銷售接單到生產(chǎn)計劃排程到資材采購間的同步平衡協(xié)調(diào)作業(yè)流程。重點在于要將這個流程當中屬于日常作業(yè)處理的部分明確化，特別在于流程中各個步驟間的信息回饋參酌程度與速度，同時建立相關的效率指標。此外即是有關于如何發(fā)現(xiàn)異常狀況及如何反應與處理，這些異常狀況的發(fā)生對效率指標有何影響。如果可能的話，盡量將效率指標與財務效果間建立關聯(lián)。程序二、找出影響供應鏈效率主要的作業(yè)性或結(jié)構性問題大部分的情況，企業(yè)內(nèi)部人員會對現(xiàn)行的工作流程習

3、以為常，即使在平日正常營運的情形下有所困難，實際執(zhí)行的人員也必然都有應對之策，因此很容易忽略許多的問題。通過供應鏈實務現(xiàn)況的訪查及供應鏈效率的指標，會促使相關人員重新審視及思考習以為常的作業(yè)習性，提出目前已知的問題或指出潛在可能發(fā)生的問題。程序三、問題的因果分析很多情況下，現(xiàn)象與問題經(jīng)常會混淆不清，因此要找出真正的問題點就必須從程序二中所列出的問題表中，仔細思考問題點間可能有的因果關系。理論上，存在于流程當中的問題必然會反映到某個現(xiàn)象上

4、，甚至影響到效率指標，所以通過因果分析可以清楚地界定問題與現(xiàn)象，同時也可能引導出原先未及考慮的部分。惟有找到真正的問題后才能找到真正的原因，然后才能談到改善。程序四、尋求效率強化機會點所謂效率強化機會點，指的是當解決某個問題后，某些效率指標可獲得提升?；蛘叻催^來，當企業(yè)的營運可以從效率指標的強化獲得改善時，相應的與效率指標關聯(lián)的問題點也是機會點。所以根據(jù)前述程序所得到的問題點及效率指標，可以尋求效率強化的機會點。若以成本效益為優(yōu)先的考量

5、，可將機會點的優(yōu)先級分為：●“當務之急”，或者是因為內(nèi)外在環(huán)境的變動所趨，也可能是其他競爭者已經(jīng)采用的新手法，亦或是其他機會點的前置動作，所以應于最短時間內(nèi)迎頭趕上的?！瘛傲⒏鸵娪啊?，容易實施而且短期可立即收獲的成效?！瘛案偁巸?yōu)勢”，先用先贏的機會，當同行業(yè)中的競爭者表現(xiàn)在伯仲之間時，競爭會趨于白熱化，任一家廠商在供應鏈管理能力上的創(chuàng)新突破，可能就是遠遠拋開對手的機會點。程序五、尋求由現(xiàn)況強化為未來的方法根據(jù)問題與機會點，設計未來確實可

6、行的作業(yè)流程與異常狀況處理準則。重點在于明確找出未來實施時的關鍵成功因素，以作為供應鏈體質(zhì)評量之后的解決方案評選及導人實施時項目控管的重要依據(jù)。供應鏈評量的程序供應鏈評量的程序簡單地說，供應鏈體質(zhì)評量的過程在于針對上述的每個構面進行系列的評量程序，這些程序不必然是循序進行，而可能是反復或綜合地進行。在正式展開評量程序之前，應當先確定負責執(zhí)行評量的小組組織，這個小組必須包含各構面業(yè)務不同層級的相關人員，同時要取得高層管理人員的支持與承諾。

7、程序一、供應鏈實務現(xiàn)況訪查，并建立供應鏈效率的指針通過小組討論或問卷訪查的形式，針對上述各個供應鏈構面進行現(xiàn)況資料的收集與分析，目的為了解企業(yè)內(nèi)部目前是如何進行由業(yè)務銷售接單到生產(chǎn)計劃排程到資材采購間的同步平衡協(xié)調(diào)作業(yè)流程。重點在于要將這個流程當中屬于日常作業(yè)處理的部分明確化，特別在于流程中各個步驟間的信息回饋參酌程度與速度，同時建立相關的效率指標。此外即是有關于如何發(fā)現(xiàn)異常狀況及如何反應與處理，這些異常狀況的發(fā)生對效率指標有何影響。如

8、果可能的話，盡量將效率指標與財務效果間建立關聯(lián)。程序二、找出影響供應鏈效率主要的作業(yè)性或結(jié)構性問題大部分的情況，企業(yè)內(nèi)部人員會對現(xiàn)行的工作流程習以為常，即使在平日正常營運的情形下有所困難，實際執(zhí)行的人員也必然都有應對之策，因此很容易忽略許多的問題。通過供應鏈實務現(xiàn)況的訪查及供應鏈效率的指標，會促使相關人員重新審視及思考習以為常的作業(yè)習性，提出目前已知的問題或指出潛在可能發(fā)生的問題。程序三、問題的因果分析很多情況下，現(xiàn)象與問題經(jīng)常會混淆不

9、清，因此要找出真正的問題點就必須從程序二中所列出的問題表中，仔細思考問題點間可能有的因果關系。理論上，存在于流程當中的問題必然會反映到某個現(xiàn)象上，甚至影響到效率指標，所以通過因果分析可以清楚地界定問題與現(xiàn)象，同時也可能引導出原先未及考慮的部分。惟有找到真正的問題后才能找到真正的原因，然后才能談到改善。程序四、尋求效率強化機會點所謂效率強化機會點，指的是當解決某個問題后，某些效率指標可獲得提升?；蛘叻催^來，當企業(yè)的營運可以從效率指標的強化

10、獲得改善時，相應的與效率指標關聯(lián)的問題點也是機會點。所以根據(jù)前述程序所得到的問題點及效率指標，可以尋求效率強化的機會點。若以成本效益為優(yōu)先的考量，可將機會點的優(yōu)先級分為：●“當務之急”，或者是因為內(nèi)外在環(huán)境的變動所趨，也可能是其他競爭者已經(jīng)采用的新手法，亦或是其他機會點的前置動作，所以應于最短時間內(nèi)迎頭趕上的。●“立竿見影”，容易實施而且短期可立即收獲的成效?！瘛案偁巸?yōu)勢”，先用先贏的機會，當同行業(yè)中的競爭者表現(xiàn)在伯仲之間時，競爭會趨于