企業(yè)完整招聘流程圖

1、企業(yè)招聘流程一、業(yè)務流程1.1工作分析1.2擬定用人需求工作分析2.4審批招聘方案1.5招聘服務申請1.3審核用人需求1.4審批用人需求1.6審核招聘服務申請2.1儲備人才查找1.需求3.4背景調(diào)查2.3擬定招聘方案（含費用預算）3.1資格審查、初步篩選3.3復試2.5發(fā)布招聘信息3.2初試2.6應聘登記、人才搜索2.2分析招聘渠道、方式4.1錄用意向洽談4.2確定擬錄用人選4.7入職面談4.3錄用審批4.8入職培訓5.1制訂試用目標計

2、劃4.6錄用手續(xù)辦理4.5體檢4.4錄用通知5.2指導與面談5.3規(guī)劃職業(yè)生涯5.4試用期總結(jié)與自評5.5試用期考評5.6考評結(jié)果審批5.7考評結(jié)果通知5.8辦理相關手續(xù)2.招募3.甄選4.錄用5.試用二、工作內(nèi)容及工作依據(jù)流程環(huán)節(jié)部門、崗位工作內(nèi)容工作依據(jù)1.1工作分析用人部門負責對部門工作進行分析，確定所需崗位、人數(shù)、工作內(nèi)容、任職要求等。1、公司與部門目標，部門職責；2、人力資源規(guī)劃計劃，部門人力資源現(xiàn)狀1.需求1.2擬定用人需求

3、用人部門負責人1、根據(jù)工作分析填寫《用人需求申請表》，交人力資源部門。2、一般崗位提前1個月、重要崗位提前2個1、工作分析結(jié)果。2、薪酬福利制度。人用人部門相關人員2.人力資源部門組織并負責綜合素質(zhì)測評，用人部門負責專業(yè)素質(zhì)測評2.用人需求申請表3.3復試集團單位人力資源部門負責人、用人部門單位負責人或主管領導人力資源部門組織，主要采取面試的方式對初試合格者進行測評，并確定重點候選對象。1、用人需求申請表2、初試評價意見3、集團用人標準

4、（見附注）3.4背景調(diào)查集團單位人力資源部門招聘人員1、主要對部門負責人及以上、營銷、技術、財務等設計企業(yè)核心能力、商業(yè)機密的方位錄用候選人進行背景調(diào)查。集團內(nèi)調(diào)動且熟悉其相關背景的，可免。2、背景調(diào)查不合格者淘汰。調(diào)查內(nèi)容及合格標準：1、證件與資料真實、有效；2、工作經(jīng)驗、技能和業(yè)績真實；3、執(zhí)業(yè)記錄良好、無重大不良執(zhí)業(yè)記錄與違法犯罪行為；4、根據(jù)崗位需要調(diào)查的其他內(nèi)容。4.1錄用意向洽談人力資源部們招聘人員與錄用候選人以電話或面對面

5、的形式進行錄用意向洽談。1、洽談內(nèi)容：崗位、薪酬福利、合同期限、試用期限與適用期薪酬、工作環(huán)境、需要洽談的其他內(nèi)容。4.2確定擬錄用人選人力資源部門負責人、用人部門負責人1、確定擬聘人員，并擬定其崗位、合同期限、試用期限、試用期薪酬。集團內(nèi)調(diào)動一般不再約定試用期。2、錄用批示。單位負責人或其授權人主要審查一般員工擬聘人員甄選的準確性、并批示。4.3錄用審批董事局主席或其授權人主要審查部門及以上負責人擬聘人員甄選的準確性、程序的規(guī)范性，并

6、批示。1、甄選結(jié)果、用人部門提名、背景調(diào)查與錄用意向洽談結(jié)果。2、薪酬福利、合同管理制度。4.4錄用通知人力資源部門招聘人員發(fā)放錄用通知單或電話通知錄用。錄用審批結(jié)果4.5體檢人力資源部門招聘人員1、通知擬聘人選到指定醫(yī)院體檢，體檢不合格者淘汰。2、集團內(nèi)調(diào)動且能提供與新崗位要求相應體檢項目合格證明的，可不再體檢。1、指定醫(yī)院：長沙湘雅一、二、三醫(yī)院，常德第一人民醫(yī)院院；2、體檢項目：肝功能、乙肝兩對半、胸透、內(nèi)外科常規(guī)檢查以及根據(jù)崗位