倉庫管理規(guī)范(正式)

1、1.0目的1.1為規(guī)范物料的管控程序倉儲管理規(guī)范，對生產(chǎn)物料有序發(fā)放，更合理、高效的服務(wù)于生產(chǎn)。1.2為確保的倉庫帳物的一致性及帳物信息交流的及時性，做到物料的合理利用、減少物料浪費，以達(dá)到控制產(chǎn)品成本之目的。1.3規(guī)范生產(chǎn)物料的采購、2.0范圍發(fā)放、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的操作流程。適用于倉庫原材料、成品、工具、輔料、勞保3.0職責(zé)3.1PMC部：用品及外發(fā)加工件。3.1.1物控計劃人員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃及采購計劃的制定，監(jiān)督物料收發(fā)流程的執(zhí)行，對生

2、產(chǎn)物料作全面分析，做到按計劃采購又不出現(xiàn)停工待料。即：做到“不斷線，不囤，既不出現(xiàn)物料積壓占用資金料，不呆料”。，3.1.2采購人員：負(fù)責(zé)按采購計劃及月申購單等，按時采購物料及物料跟進(jìn)工作及廢棄物品處理工作。3.1.3倉管員：負(fù)責(zé)物料的收料、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護(hù)、裝卸、搬運工作及廢棄物品處理工作。3.2生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃持“領(lǐng)料單”領(lǐng)料，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及生產(chǎn)過程中的物料跟進(jìn)工作。并規(guī)范執(zhí)行領(lǐng)料、退料、借料流程，確保公司

3、物控的規(guī)范性。3.3技術(shù)部：3.3.1負(fù)責(zé)制定物料清單（即：BOM）、生產(chǎn)工藝設(shè)計及呆滯物品協(xié)助處理工作。3.3.2負(fù)責(zé)對板材、鋼材、管材等物料的利用作出具體規(guī)劃，并編制切割程序提供給生產(chǎn)部門執(zhí)行操作，以便減少原材料的浪費，使原材料經(jīng)濟、合理地利用。3.4品保部：物料、成4.0物控工作流程品入庫的檢驗工作及呆滯物料的定期檢驗。4.1物控人員根據(jù)物料清單及倉庫庫存狀況確定物產(chǎn)計劃及安全庫存量，確定物料采購數(shù)量，并料需求需要對所采購的物品進(jìn)

4、行臨時買替代料時，先格后，由技術(shù)部負(fù)責(zé)人員出“臨時工程變更單必須與技術(shù)部溝通，經(jīng)技術(shù)鑒”，方可購買替代料。定合4.4物料入倉后，物控人員根據(jù)生產(chǎn)計劃，按技術(shù)提供的物料清單上的使用數(shù)打印生產(chǎn)領(lǐng)料單，生產(chǎn)部按領(lǐng)料到倉庫領(lǐng)料，倉管員必須遵循“見單發(fā)料”的原則。4.5欠料和追料：物控人員根據(jù)每周的生產(chǎn)進(jìn)度，安排確認(rèn)下周的物料缺料狀況，對物料不能按期回廠和欠料情況，及時通知采購時間，及時反饋給計劃人員，以便及時調(diào)整生人員跟進(jìn)解決，并確定具體的產(chǎn)計

5、劃以保證交期的順利達(dá)成到貨。4.6補料：物控人員對生產(chǎn)所退倉物料進(jìn)行分類標(biāo)識并申請?zhí)幚?，對物料異常所產(chǎn)生的補料，必須寫明具體原因并經(jīng)副總經(jīng)理簽名料。5.0物品的申購后，由物控人員開具補料單方能補5.1所有的車用物料（包括鋼材、板材及其它小件等配件物料）物控人員綜合現(xiàn)階段訂單量、技術(shù)部提供的物料清單（BOM）、安全庫存量及最小采購量等信息，制定出采購計劃，采購人員根據(jù)采購交期要求5.2工具、生產(chǎn)輔料、勞保用品及其它耗材生產(chǎn)部門根據(jù)具體的生

6、產(chǎn)量及訂單情況預(yù)計用及時采購物料。量，并于每月25號前填寫下月所需物品的請購單，采購人員一次采購到位，倉管員在次月5號前按月申購單一次性或分批發(fā)放。月申購單必須寫明物品詳細(xì)規(guī)格、數(shù)量及其它特殊要求，必要時使用部可提供樣品，以保證物品符合生產(chǎn)要求。5.3采購人員必須每天看倉庫提供的“物料安全預(yù)警報表”上的數(shù)據(jù)情況，對預(yù)警項及時補采，以保證生產(chǎn)不欠料。5.4其它部門臨時申購的物6.0物料驗收及保管6.1物料的驗收入庫品，按“采購控制程序文件