人力資源經(jīng)理的4種角色

1、人力資源經(jīng)理的人力資源經(jīng)理的4種角色種角色角色一：老板的優(yōu)秀助手角色一：老板的優(yōu)秀助手發(fā)展良好的企業(yè)，一般而言都會制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要得到實施，就必須充分考慮人力資源問題；人力資源問題得不到好的解決，則戰(zhàn)略規(guī)劃注定得不到好的實施。角色二：企業(yè)的行政助理角色二：企業(yè)的行政助理要成為一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，行政方面的工作必須要做得滴水不漏。例：企業(yè)員工的各方面信息檔案、企業(yè)的流程控制、員工的培訓選拔、薪酬考核等。一個企業(yè)的信

2、息庫是極為龐大的，雖然由于行業(yè)的特性，數(shù)據(jù)庫的內容也各異，但有一點是非常一致的，那就是建構、分析、整理人力資源數(shù)據(jù)庫。角色三：人力資源專家角色三：人力資源專家1、人力資源經(jīng)理要根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力資源的規(guī)劃。對企業(yè)的所有崗位的工作進行分析、整理，從而設計合理的崗位；對所有崗位所需要的人數(shù)進行設計，并進行招聘工作，選擇最適合這些崗位的員工。2、員工招聘進來后，人力資源經(jīng)理應當設計培訓課程，并請適當?shù)闹v師來進行培訓，同時也應該為員工制

3、定職業(yè)發(fā)展的有效路徑；設計合理的薪酬體系，務必實現(xiàn)公平、公正與公開，應設計有效的績效考核體系，將員工的工作表現(xiàn)進行合理的評估，獎勵先進，激勵員工努力工作。3、應當對公司與員工之間的勞動關系進行有效管理。角色四：危機公關高手角色四：危機公關高手人力資源部門是企業(yè)中最受氣的部門。1、管理層希望人力資源部能夠最大限度地開發(fā)員工潛力，員工希望企業(yè)能夠最大限度地以物質形式對他們的貢獻予以承認，希望員工能以企業(yè)為家，以企業(yè)奉獻。2、員工希望公司能給