事業(yè)單位財務(wù)管理論文(2篇)

1、本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！【熱門推薦】事業(yè)單位財務(wù)管理論文（2篇）寫下前面的話：對于事業(yè)單位財務(wù)管理工作來說，規(guī)章制度存在的主要目的是保證管理工作有章可循，提高管理措施的合理性。以下是關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)管理論文，僅供參考！事業(yè)單位財務(wù)管理論文（范文一）一、財務(wù)管理對事業(yè)單位發(fā)展的作用市場經(jīng)濟體制改革的進一步推進，市場競爭更加激烈，對產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)要求不斷提高，事業(yè)單位各方面的壓力逐漸增大。與此同時，其所面對的宏觀

2、經(jīng)濟環(huán)境以及市場條件也都在發(fā)生一些新的變化。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，不僅承載著提高綜合管理水平的職能，從根本上保證企業(yè)抵御市場風險、防范管理危機的能力；還有著促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置和高效整合，提升單位整體效益，有效解決傳統(tǒng)管理模式下各種頑固問題，進一步拓展企業(yè)的生存空間等積極作用。雖然財務(wù)管理模式及管理方法與其所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)，但隨著知識經(jīng)濟影響的不斷深入，社會整體經(jīng)濟形態(tài)和經(jīng)濟基礎(chǔ)都在發(fā)生變化，事業(yè)單位面對的市

3、場不確定性因素與經(jīng)營風險也在進一步增加。由此，為了適應(yīng)新形勢對財務(wù)管理的要求，滿足可持續(xù)發(fā)展的需要，針對財務(wù)管理工作的“創(chuàng)新運動”也是適應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展形勢的必然要求。二、當前事業(yè)單位財務(wù)管理的普遍問題(一)缺乏合理的人才引進機制，人員整體水平有待提高本文極具參考價值，如若有用請打賞支持我們！不勝感激！在事業(yè)單位當前財務(wù)管理隊伍中，高層財務(wù)管理人才匱乏現(xiàn)象嚴重，同時又伴隨著相應(yīng)的人才引進機制的缺失，一定程度上對財務(wù)工作的有序開展增加了難度。

4、此外，在崗財務(wù)會計人員的職業(yè)素養(yǎng)與道德、專業(yè)技能與知識、思想意識與責任感等的不足，也是制約財會工作障礙之一。(二)缺乏規(guī)范的內(nèi)部財務(wù)制度，實際操作過程問題頻發(fā)財務(wù)制度的管理混亂與會計制度的不完善的確造成了當前事業(yè)單位在財務(wù)管理過程中的巨大困難，這同時也是其財務(wù)管理的哏節(jié)所在。類如內(nèi)部審核與監(jiān)督制度、固定財產(chǎn)的定期清查管理制度、單據(jù)規(guī)范化報銷制度等的缺失，責任不明、隸屬不分、管理混亂都是事業(yè)單位無可回避的問題。(三)缺乏進步的財務(wù)管理理念

5、，對風險預警存在滯后性在管理實踐過程中，既缺乏市場經(jīng)濟理念與風險意識，又缺乏科學化的管理理念等造成了事業(yè)單位財務(wù)管理觀念的滯后，必須予以即時的淘汰，使單位可用資源得以在新的財務(wù)管理模式下實現(xiàn)有機整合，從而提升適應(yīng)市場變化的能力。三、充分發(fā)揮事業(yè)單位財務(wù)管理效能的實踐思考(一)加大人力資本的建設(shè)力度，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)事業(yè)單位既要不斷地加大對會計工作和會計人才的重視，也要嚴格執(zhí)行會計人員持證上崗的會計制度制度，不斷地加大對會計從業(yè)人員