中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策(論文大綱)

1、1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、特點(diǎn)和需求分析1.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀1.1.1中小企業(yè)的界定1.1.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀1.2我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)：1、貨幣資金短缺：2、資金的周轉(zhuǎn)能力不強(qiáng)：3、存貨占用額較大：4、投資以短期投資為主：5、成本控制能力差：1.3我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求性2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題2.1管理者對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不足2.2融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足2.3內(nèi)部

2、控制制度缺失，財(cái)務(wù)控制薄弱2.4組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理職責(zé)不合理2.5財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)落后，難以應(yīng)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析工具3、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策3.1創(chuàng)造中小企業(yè)快速和持續(xù)發(fā)展的政策和服務(wù)環(huán)境3.2制定適合中小企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度3.2.1制定符合中小企業(yè)自身特點(diǎn)的會計(jì)制度3.2.2規(guī)范中小企業(yè)會計(jì)秩序3.2.3創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度3.2.4強(qiáng)化中小企業(yè)資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制：1、強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識：2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理：3

3、、實(shí)行財(cái)產(chǎn)定期清查制度。4、加強(qiáng)物資控制。23.2.5建立中小企業(yè)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度1、不相容職務(wù)相互分離控制：3、會計(jì)系統(tǒng)控制，3.3提高從業(yè)人員整體素質(zhì)3.4實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)化2、授權(quán)批準(zhǔn)控制制度：4、總結(jié)：企業(yè)經(jīng)營的目的在于實(shí)現(xiàn)其整體目標(biāo)，一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的功能則在于提供規(guī)劃，執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動的框架。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成果及控制效果。所以中小企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，按照不同的管理幅度劃分不同的管理層次

4、，設(shè)計(jì)不同的組織機(jī)構(gòu)。當(dāng)然，此組織結(jié)構(gòu)既不能簡單到使得管理者無法有效地監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)活動，也不能復(fù)雜到阻礙業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行以及必要信息的流通，而應(yīng)充分注意部門之間職能的科學(xué)劃分，同時(shí)根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任，根據(jù)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)營任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列，確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才，從而使得組織結(jié)構(gòu)具有清晰的職位“層次順序”、暢通的“意見溝通”管道、有效的“協(xié)調(diào)”與“合作”體系。對于會計(jì)機(jī)構(gòu)