萬達(dá)籌備期項(xiàng)目室內(nèi)步行街招商定位及品牌落位管2386250

1、籌備期項(xiàng)目室內(nèi)步行街招商定位及品牌落位管理辦法籌備期項(xiàng)目室內(nèi)步行街招商定位及品牌落位管理辦法為了加強(qiáng)籌備期項(xiàng)目室內(nèi)步行街（下稱“步行街”）招商管理，提升招商品質(zhì)，確保萬達(dá)廣場開業(yè)后持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，特制訂本辦法。一、總則一、總則1、籌備期項(xiàng)目必須按照本辦法規(guī)定進(jìn)行步行街的招商定位和品牌落位并通過審批后，方可進(jìn)行招商。2、按照本辦法形成的《招商定位和品牌落位執(zhí)行書》是招商考核和招商評估的重要依據(jù)。二、招商定位方案編制二、招商定位方案編制1、招

2、商中心負(fù)責(zé)于開業(yè)前10個(gè)月前，編制完成招商定位方案。2、招商中心負(fù)責(zé)組織招商中心、營運(yùn)中心、地方商管共同進(jìn)行市場調(diào)研和項(xiàng)目分析，通過專項(xiàng)定位研討會(huì)，形成招商定位方案。3、招商定位包括目標(biāo)消費(fèi)群定位和業(yè)態(tài)定位：3.1目標(biāo)消費(fèi)群定位需對目標(biāo)消費(fèi)群的區(qū)域、年齡段、收入水平、消費(fèi)特征等進(jìn)行分析，確定目標(biāo)消費(fèi)群的主要特征。3.2業(yè)態(tài)定位包括業(yè)態(tài)占比、業(yè)態(tài)落位、業(yè)種品類及分布。三、品牌落位方案編制三、品牌落位方案編制1、招商中心負(fù)責(zé)于開業(yè)前8個(gè)月前

3、，完成品牌落位方案。2、招商中心負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目招商定位編制品牌落位方案。3、品牌落位原則：1、招商定位和品牌落位方案形成后，由招商中心負(fù)責(zé)組織召開招商定位及品牌落位初審會(huì)議。初審會(huì)成員為商管總部總經(jīng)理、營運(yùn)中心總經(jīng)理、招商中心總經(jīng)理，及營運(yùn)中心部門副總以上人員3名，招商中心部門副總以上人員2名，地方商管公司總經(jīng)理1人。2、初審后，如品牌落位比例低于95%（含）時(shí)，招商中心需重新編制品牌落位方案，并再次通過評審會(huì)議評審；品牌落位高于95%時(shí)

4、，補(bǔ)選品牌由招商中心發(fā)起流程，營運(yùn)中心會(huì)簽，商管總部總經(jīng)理簽批后落位。3、招商中心根據(jù)初審意見，于會(huì)后10個(gè)工作日內(nèi)，形成《XX萬達(dá)廣場步行街招商定位及品牌落位執(zhí)行書》（下稱招商定位及品牌落位執(zhí)行書），經(jīng)與會(huì)人員會(huì)簽后，上報(bào)商業(yè)地產(chǎn)公司評審。五、招商定位及品牌落位評審五、招商定位及品牌落位評審1、招商定位及品牌落位由商業(yè)地產(chǎn)公司總裁或分管商管副總裁主持召開評審會(huì)議，專項(xiàng)評審每個(gè)項(xiàng)目的招商定位和品牌落位。2、招商定位和品牌落位的評審實(shí)行分