“手機(jī)達(dá)人”專業(yè)手機(jī)美容創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目的可行性綜合評(píng)估報(bào)告表

1、2012年4月27日，南寧市勞動(dòng)局大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金管理委員會(huì)組織專家對(duì)“手機(jī)達(dá)人”專業(yè)手機(jī)美容創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目，進(jìn)行了評(píng)審。專家組成員認(rèn)真審閱了項(xiàng)可研報(bào)告，充分聽(tīng)取項(xiàng)目單位的匯報(bào)，并對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了質(zhì)詢，專家組通過(guò)評(píng)議，一致形成了如下評(píng)估意見(jiàn)。項(xiàng)目可行性評(píng)估報(bào)告被評(píng)項(xiàng)目名稱“手機(jī)達(dá)人”專業(yè)手機(jī)美容創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目主要評(píng)估意見(jiàn)1.市場(chǎng)調(diào)研部分，信息調(diào)研不夠充分，不能給項(xiàng)目提供充足的相關(guān)市場(chǎng)信息；1市場(chǎng)分析2.市場(chǎng)情況分析不夠詳盡，沒(méi)有正確的使用SW

2、OT進(jìn)行市場(chǎng)分析，沒(méi)有明確自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與營(yíng)銷2投資與財(cái)務(wù)分析3經(jīng)濟(jì)效益與風(fēng)險(xiǎn)4方案設(shè)計(jì)與實(shí)施5其他方面6最終評(píng)估結(jié)論導(dǎo)致市場(chǎng)戰(zhàn)略中存在定位不明確的現(xiàn)象，從而不能順利的進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)的推廣；3.營(yíng)銷策略方面存在不規(guī)范問(wèn)題，并且沒(méi)有形成可行的營(yíng)銷計(jì)劃以及預(yù)留出相關(guān)費(fèi)用。1.投資資金來(lái)源不明確；2.在項(xiàng)目設(shè)備投資估算中未計(jì)入店鋪轉(zhuǎn)讓費(fèi)；3.在項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)中未計(jì)入電腦購(gòu)置費(fèi)；4.在年成本費(fèi)用估算中，原材料和輔助材料費(fèi)用預(yù)算過(guò)低，能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期銷

3、售收入存在疑問(wèn)。1.除已列明的原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)外，還可能存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；2.流動(dòng)資金未列明明細(xì)；3.銷售收入未列明明細(xì)；1.人員配置模糊，缺乏制度化；2.工資設(shè)定較高，難以起到激勵(lì)作用；3.工作人員及項(xiàng)目有關(guān)的職能分配不明確；4.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排不夠細(xì)化。1.店鋪選址屬于交叉路口，交通擁擠，易分散潛在消費(fèi)者注意；2.店鋪旁邊有女性飾品店，存在一定的競(jìng)爭(zhēng)；3.對(duì)于一部分較專業(yè)高端的專業(yè)，學(xué)生消費(fèi)能力可能難以承受；4

4、.每日經(jīng)營(yíng)用電量、用水量估計(jì)不實(shí)際。該項(xiàng)目行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)的選擇有較好的市場(chǎng)前景，選址較好、貼近消費(fèi)群體，然而報(bào)告尚不夠全面，特別是在項(xiàng)目的市場(chǎng)分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方面仍需進(jìn)一步補(bǔ)充調(diào)研、修改、完善。所以暫緩?fù)ㄟ^(guò)項(xiàng)目評(píng)估。建議項(xiàng)目執(zhí)行單位和可研單位根據(jù)專家組的意見(jiàn)，進(jìn)一步補(bǔ)充、修改與完善，以便項(xiàng)目盡快進(jìn)行評(píng)估。備注項(xiàng)目可行性評(píng)估報(bào)告主要評(píng)估意見(jiàn)關(guān)于該項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，專家組有以下一些補(bǔ)充的可研報(bào)告修改建議：一、財(cái)務(wù)評(píng)估方面1.加入融資部分，明

5、確投資資金來(lái)源渠道。2.在項(xiàng)目設(shè)備投資估算表中逐年攤銷店鋪轉(zhuǎn)讓費(fèi)。3.在項(xiàng)目設(shè)備投資估算中列入電腦購(gòu)置費(fèi)。4.重新估算原材料及輔助材料費(fèi)用。5.列明流動(dòng)資金構(gòu)成明細(xì)。6.寫明銷售收入估算依據(jù)，并列明銷售收入構(gòu)成明細(xì)。二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方面1.針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該從營(yíng)銷策略和產(chǎn)品品牌質(zhì)量打造本店市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，特色，以防范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)；2.針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建議預(yù)留更多流動(dòng)資金或?qū)で蠼鹑跈C(jī)構(gòu)貸款幫助。三、市場(chǎng)分析與營(yíng)銷方面形成本店經(jīng)營(yíng)1.增加問(wèn)卷

6、調(diào)查數(shù)量，擴(kuò)大到500份，用分類方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。在調(diào)研內(nèi)容中增加消費(fèi)潛力的調(diào)查，如：增加消費(fèi)者月消費(fèi)水平，年齡、手機(jī)使用習(xí)慣的項(xiàng)目調(diào)查。并將手機(jī)服務(wù)分開(kāi)調(diào)查，分別且確定價(jià)格區(qū)間。2.用SWOT方法進(jìn)行市場(chǎng)分析，并確定出項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.用STP方法明確定位產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)。4.用4Ps營(yíng)銷策略形成規(guī)范的市場(chǎng)策略，并預(yù)留出相關(guān)的營(yíng)銷費(fèi)用。四、管理與方案實(shí)施1.重新設(shè)計(jì)人員配置2.建立有關(guān)的薪酬制度與績(jī)效考核3.人員培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)有更針對(duì)性