xx酒店管理有限公司關(guān)于各管理崗位規(guī)范工作計劃管理（doc 3頁）

1、關(guān)于各管理崗位規(guī)范工作計劃管理關(guān)于各管理崗位規(guī)范工作計劃管理為保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)經(jīng)營管理運行有序，提高工作效率，減少因計劃缺失造成不必要的損失。經(jīng)營以計劃管理為中心，統(tǒng)籌計劃，科學(xué)安排有效實現(xiàn)。達到相互監(jiān)督，相互制衡，相互促進。做到事事有計劃，件件有落實，以使公司的各項經(jīng)營管理指標順利完成特作如下規(guī)定：一、各部門工作必須加強計劃性，全面安排；事事有著落，件件有回聲，使各項工作責(zé)任到人、落實到位。二、計劃工作內(nèi)容：1、計劃工作分為公司

2、經(jīng)營計劃和公司工作計劃兩類。2、經(jīng)營的各項專業(yè)計劃包括，年度財務(wù)計劃、投資計劃、收支預(yù)算計劃、建設(shè)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃等。3、公司工作計劃包括：年度工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃。專項工作計劃、專項任務(wù)計劃等。4、編寫計劃必須寫明具體工作內(nèi)容、事項、數(shù)量、質(zhì)量、要求、注意事項、完成時間、責(zé)任人。（具體詳見附件：《周工作總結(jié)、計劃表》、《月工作總結(jié)、計劃表》）三、各項計劃編制的要求：1、計劃的編制必須按專業(yè)規(guī)范要求進行編制。2、工作

3、計劃的編制的要求，根據(jù)部門職能、崗位職責(zé)、專項工作或任務(wù)對工作進行全面、系統(tǒng)、具體的分解、細劃、量化安排。3、調(diào)查研究，實事求是，要求準確務(wù)實。四、工作計劃的編報時間：1、各部門編報每周工作計劃，于每周日十一點以前將本周的工作完成情況、下周的工作安排計劃提報分管領(lǐng)導(dǎo)并報人力資源部備案。2、各部門的工作人員每周工作計劃，各部門自行安排考核管理。3、月度工作計劃：部門于次月3日下班前將下月工作計劃、本月工作計劃完成情況報公司人力資源部整理、