xxx集團績效行為考核評分表（x）

1、附表附表1:XXX集團績效行為考核評分表（集團績效行為考核評分表（X）被考核人：被考核人：考核時間：考核時間：年月序號考評項目分值自評分數(shù)自評說明主管評分1日常表現(xiàn)302工作態(tài)度103團隊精神104合理化建議105考勤管理106精神面貌107工作報告20合計100附表2：XXX集團績效產(chǎn)出考核評分表（C）被考核人：被考核人：考核時間：考核時間：年月序號考核要項分值自評分數(shù)自評說明主管評分1請按實際工作填充23456789101112合計

2、績效考核評分要求的幾處變動績效考核評分要求的幾處變動總結7月績效考核在操作方面存在的“形式化”等問題，現(xiàn)將月績效考核評分表進行修訂，請各部門主管按新表格執(zhí)行。新表格旨在更具體更詳實地對部門及員工個人工作做出具有指導意義的評定，以促進下一步工作的改進提高。相信充分運用這一管理工具，我們的工作面貌、工作績效定然會有令人欣喜的改變。同時，表格的提交時間也有略有變動：1、員工于每月1日至3日對上月工作情況進行自評。自評評語一定要具體客觀，對于講

3、套話、不實在的評語，主管要進行指正重評。2、主管于每月4日至7日期間對上月工作情況進行考評。7日下午5：30分前將評分情況提交人力資源部?？傇u分表中評語要具體。對于不具體的評語，要返回重評。3、人力資源部每月8日至10日期間對當月考核情況進行統(tǒng)計分析，于10日下午5：30分前提交總裁處審批。4、每月20日前人力資源部將當月考核情況抄送財務部，并公布相關情況。5、如遇周末或假期時間將作相應順延。6、建議各部門將表格存為電子檔，以電子文檔形