6-7銷售分承包選擇控制

1、GFP67銷售分承包方選擇控制程序版本：1第1頁共2頁E:ISOGFPGFP67銷售分承包方選擇控制程序1目的將公司開發(fā)的樓盤委托給合格的代理公司銷售，保證項(xiàng)目銷售工作順利進(jìn)行，維護(hù)公司良好的品牌形象，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)利益最大化。2適用范圍適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。3引用文件無。4定義無。5職責(zé)5.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批《代理銷售合同》。5.2主管副總負(fù)責(zé)審核《代理銷售合同》，組織對(duì)代理公司的評(píng)審。5.3市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)起草《代理銷售合同》，

2、組織編寫《銷售總體方案與委托計(jì)劃》，審核《銷售策劃報(bào)告》。5.4市場(chǎng)部租售委托人員負(fù)責(zé)起草《銷售總體方案與委托計(jì)劃》，組織代理公司撰寫《銷售策劃報(bào)告》。5.5總經(jīng)辦法律事務(wù)人員負(fù)責(zé)審核《代理銷售合同》。5.6市場(chǎng)部市場(chǎng)調(diào)研人員負(fù)責(zé)審核《銷售策劃報(bào)告》與《代理銷售合同》中有關(guān)客戶調(diào)研的內(nèi)容。6資格與培訓(xùn)執(zhí)行本程序的相關(guān)人員，須具備房地產(chǎn)業(yè)一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過本公司房地產(chǎn)政策、法規(guī)及基本營(yíng)銷策略的培訓(xùn)，合格后才能上崗。7程序7.1市場(chǎng)部經(jīng)

3、理在樓盤發(fā)售前3個(gè)月，安排市場(chǎng)部租售委托人員編寫《銷售總體方案與委托計(jì)劃》。7.2市場(chǎng)部租售委托人員負(fù)責(zé)起草《銷售總體方案與委托計(jì)劃》，主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目簡(jiǎn)介、擬邀請(qǐng)的代理公司名單，代理費(fèi)水平，委托代理工作的進(jìn)度安排等。《銷售總體方案與委托計(jì)劃》經(jīng)市場(chǎng)部經(jīng)理審核，主管副總審批后，開始實(shí)施。7.3市場(chǎng)部租售委托人員負(fù)責(zé)聯(lián)系多家代理公司，共同參與代理競(jìng)爭(zhēng)。7.4市場(chǎng)部租售委托人員負(fù)責(zé)收集代理公司提供的《銷售策劃報(bào)告》上報(bào)市場(chǎng)部經(jīng)理。7.5市

4、場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織赴代理公司及其代理的項(xiàng)目實(shí)地考察。7.6市場(chǎng)部經(jīng)理組織對(duì)代理公司進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審的內(nèi)容包括：公司規(guī)模、人員素GFP67銷售分承包方選擇控制程序版本：1第2頁共2頁E:ISOGFPGFP67質(zhì)、代理業(yè)績(jī)、合作經(jīng)歷、代理費(fèi)用、合作態(tài)度等。評(píng)審后提交初步意見給主管副總。7.7主管副總組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部分負(fù)責(zé)人召開代理公司評(píng)審會(huì)，初步確定代理公司。7.8市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)與代理公司就代理?xiàng)l件等方面的問題進(jìn)行商談，商談的主要內(nèi)容包

5、括：代理期限、代理雙方的權(quán)利與義務(wù)、推廣方式與銷售價(jià)格、代理費(fèi)水平與支付方法，違約責(zé)任與處罰等。在雙方達(dá)成一致的基礎(chǔ)上，形成《代理銷售合同》代理銷售合同應(yīng)包括以下方面：?代理期限?代理權(quán)限?代理方責(zé)任?銷售價(jià)格及銷售進(jìn)度要求，及相應(yīng)傭金比率?推廣費(fèi)用控制要求，及超支情況時(shí)的懲罰措施?客戶違約情況下定金及臨時(shí)定金的權(quán)益分配?代理方應(yīng)該承擔(dān)的督促客戶簽定合同、繳按揭資料的責(zé)任，及視完成情況采取的相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施?代理方應(yīng)該承擔(dān)的市場(chǎng)調(diào)查責(zé)任，