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文檔簡介
1、更多人力資源HR資料,微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關注獲?。∪A為內部控制手冊華為內部控制手冊Ⅰ2差。控制反映組織結構的類型。組織結構是對組織內各個成員擔任什么職務的一種規(guī)定,也是明確執(zhí)行計劃和糾正偏差職責的依據(jù)。12控制關鍵點原理控制關鍵點原理:為了進行有效的控制,需要特別注意在根據(jù)各種計劃來衡量工作成效時有關鍵意義的因素(關鍵點)。我們要求一個主管人員將注意力集中于計劃執(zhí)行中的一些主要影響因素上,而不應隨時注意計劃執(zhí)行情況的每一個
2、細節(jié)。因為控制住了關鍵點,也就控制住了全局。13例外原理例外原理:主管人員應注意一些重要的例外偏差,也就是把控制的主要注意力集中在那些超出一般情況的特別好或特別壞的情況,從而實現(xiàn)高效率的控制。例外原理必須與控制關鍵點原理相結合,即應把注意力集中在關鍵點的例外情況上。14控制趨勢原理控制趨勢原理:控制全局的主管人員應著重注意現(xiàn)狀所預示的趨勢,而不是現(xiàn)狀本身。控制變化的趨勢比僅僅改善現(xiàn)狀重要得多。趨勢是多種復雜因素綜合作用的結果,是在一段較
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