生產(chǎn)調(diào)度在化工開車中的職責和任務

1、化工生產(chǎn)調(diào)度的職責和任務,化工生產(chǎn)調(diào)度的職責和任務,一、生產(chǎn)調(diào)度是化工生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)指揮中心，在日常生產(chǎn)中代表公司領導行使指揮生產(chǎn)的權(quán)利。生產(chǎn)調(diào)度室是公司領導指揮生產(chǎn)的一線指揮部，是公司組織生產(chǎn)活動的中樞。生產(chǎn)上的所有的問題都會集中反饋到調(diào)度室，由調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡解決。,化工生產(chǎn)調(diào)度的職責和任務,二、生產(chǎn)調(diào)度在日常行政、業(yè)務上接受生產(chǎn)部部長的領導；特殊情況下，直接接受主管生產(chǎn)副總經(jīng)理的指令。管理流程為：主管生產(chǎn)副總經(jīng)理——生產(chǎn)部門主

2、管——生產(chǎn)調(diào)度——各車間班長——各崗位操作工。,調(diào)度工作網(wǎng)絡,二車間,一車間,變電站,動力車間,原料車間,質(zhì)檢中心,部室,三、生產(chǎn)調(diào)度負責生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào),3．1、調(diào)度室對企業(yè)下達的月度生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃按時、日、月組織檢查任務完成情況，分析和了解未完成原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓及時采取措施，保質(zhì)、保量、高產(chǎn)、低耗、安全地完成生產(chǎn)計劃。,三、生產(chǎn)調(diào)度負責生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào),3．2、調(diào)度負責生產(chǎn)系統(tǒng)從原料供應到產(chǎn)出產(chǎn)品全過程的組織協(xié)調(diào)，掌握原料

3、、燃料的到貨、使用、庫存量和產(chǎn)品、過程產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、庫存量及能耗情況，及時協(xié)調(diào)煤、水、電、氣、汽、化工原輔材料等原料足量供應，及時調(diào)整系統(tǒng)運行負荷，保證各裝置經(jīng)濟穩(wěn)定連續(xù)運行。,三、生產(chǎn)調(diào)度負責生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào),3．3、當生產(chǎn)負荷變化或外界條件變化時，值班調(diào)度員要及時給各崗位值班長下達指令，協(xié)調(diào)水、電、汽、氣公用工程的平衡，適當調(diào)整各裝置的運行負荷，并將生產(chǎn)中存在的問題和處理結(jié)果以及負荷變化情況記入《調(diào)度交接班日志》。,三、生產(chǎn)調(diào)度

4、負責生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào),例如：當熱電兩爐運行，系統(tǒng)正常生產(chǎn)時，有一臺鍋爐突然發(fā)生停爐故障時，（請大家完善）,,四、負責組織召開班組生產(chǎn)調(diào)度會議。通報生產(chǎn)情況，指出生產(chǎn)中存在的問題并協(xié)調(diào)解決。積極參加或者組織召開事故分析會，從事故發(fā)生前后的過程中，吸取教訓，提高對事故的預防及處理能力。,,五、在公司統(tǒng)一部署下，生產(chǎn)調(diào)度室組織大輪班之間勞動競賽，互創(chuàng)有利條件，團結(jié)協(xié)作，確保生產(chǎn)計劃的完成。組織召開橫大班會議，總結(jié)上月任務完成情況、消耗情況、影

5、響產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的因素等。安排布置下月的生產(chǎn)任務計劃。,六、負責編制生產(chǎn)調(diào)度報表,生產(chǎn)調(diào)度報表的編寫內(nèi)容：1、當日主要產(chǎn)品產(chǎn)量、主要原輔材料消耗量，當月主要產(chǎn)品累計產(chǎn)量，當月主要原輔材料累計消耗量； 2、主要原輔材料、主要產(chǎn)品及主要中間產(chǎn)品庫存量；3、主要生產(chǎn)裝置的運行負荷、主要或特護設備的運行情況；4、產(chǎn)品質(zhì)量情況；,六、負責編制生產(chǎn)調(diào)度快報,5、主要裝置或設備新出現(xiàn)故障處理情況和亟待解決的問題；6、全日生產(chǎn)運行情況文字說明

6、。7、生產(chǎn)日報要求情況真實，數(shù)字準確，文字簡明、清晰。通過調(diào)度日報，可以分析前一天產(chǎn)量，消耗、銷售、單耗、當月任務已經(jīng)完成情況、生產(chǎn)情況及存在的問題等，通過的公司生產(chǎn)例會得以解決。,,七、調(diào)度要經(jīng)常深入裝置和崗位,掌握第一手數(shù)據(jù),熟悉公用介質(zhì)管線重要閥門的位置，檢查各崗位工藝操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝紀律和主要工藝指標執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。如：正常情況下由空分空壓機組供儀表空氣，壓力1.0MPa。如空壓機組跳車或供不出儀表氣時，

7、應（請大家完善）。,八、負責生產(chǎn)調(diào)度記錄,調(diào)度記錄內(nèi)容有：1、各主要產(chǎn)品、中間產(chǎn)品的班產(chǎn)量、質(zhì)量。2、主要裝置的運行負荷和工藝控制條件。3、原料進廠和產(chǎn)品出廠數(shù)量及庫存量。4、公用工程系統(tǒng)運行和控制情況。5、環(huán)保裝置運轉(zhuǎn)情況。,生產(chǎn)調(diào)度記錄內(nèi)容,6、當班期間出現(xiàn)的故障及對遺留問題進行協(xié)調(diào)解決的情況。7、各裝置及主要設備運轉(zhuǎn)方式的變化，關(guān)鍵設備的運行情況。8、當班生產(chǎn)情況變化的時間和原因，發(fā)出的調(diào)度指令及執(zhí)行情況。9、調(diào)度

8、記錄所列內(nèi)容可根據(jù)實際情況補充修改，調(diào)度記錄應妥善保存，以備查考。,生產(chǎn)調(diào)度在化工開車中的職責和任務,九、負責向上級領導請示匯報生產(chǎn)或檢修情況，及時、準確地傳達上級指令，并認真組織貫徹執(zhí)行，按上級要求及時報告執(zhí)行情況。對各廠反映的問題要及時組織有關(guān)部門進行解決和處理。,請示匯報制度,9．1、調(diào)度應及時按程序逐級向上級領導匯報生產(chǎn)情況及領導安排任務的落實情況。9．2、一般情況下，公司生產(chǎn)主管領導的各項有關(guān)生產(chǎn)裝置安全運行的指令均要通過調(diào)

9、度室下達至各生產(chǎn)車間負責人或值班長。發(fā)生事故或其它緊急情況下，各崗位值班長可以先進行處理，然后按程序逐級向調(diào)度室或上級領導匯報，請示進一步處理的意見。9．3、因單位之間管理范圍分工不明，使工作無法安排執(zhí)行單位時，請示主管部室領導或主管生產(chǎn)副總裁決；,請示匯報制度,9．4、工作遇到事先未預料到的問題經(jīng)努力無法完成，進而影響生產(chǎn)時，向上級領導請示匯報；9．5、某一單位拒絕完成其職責范圍內(nèi)的任務或調(diào)度會和專題會布置的工作時，向上級領導請示

10、匯報；9．6、裝置或重要設備的開、停車，計劃外檢修時，按程序分級匯報相關(guān)領導；9．7、當日的安全生產(chǎn)簡況按程序分級匯報相關(guān)領導；,請示匯報制度,9．8、遇到調(diào)度員職責權(quán)限范圍外的影響安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行的問題時，按程序逐級匯報上級領導。9．9、遇到突發(fā)情況或發(fā)生事故時，立即按程序逐級匯報上級領導。9．10、當生產(chǎn)裝置或主要設備出現(xiàn)停、跳車事故時，值班調(diào)度人員在組織處理的同時，要立即按程序逐級匯報上級領導，并通報有關(guān)部門。,,十、負責