海因里希法則解讀及應(yīng)用專題培訓(xùn)

1、,,海因里希法則解讀及應(yīng)用專題培訓(xùn),1、海因里希法則的提出,這個(gè)法則是1941年美國(guó)的海因里希從統(tǒng)計(jì)許多災(zāi)害開(kāi)始得出的。當(dāng)時(shí)，海因里希統(tǒng)計(jì)了55萬(wàn)件機(jī)械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余則為無(wú)傷害事故。從而得出一個(gè)重要結(jié)論，即在機(jī)械事故中，死亡、重傷、輕傷和無(wú)傷害事故的比例為1：29：300，國(guó)際上把這一法則叫事故法則。,這個(gè)法則說(shuō)明，在機(jī)械生產(chǎn)過(guò)程中，每發(fā)生330起意外事件，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成

2、人員輕傷，1件導(dǎo)致重傷或死亡。,對(duì)于不同的生產(chǎn)過(guò)程，不同類型的事故，上述比例關(guān)系不一定完全相同，但這個(gè)統(tǒng)計(jì)規(guī)律說(shuō)明了在進(jìn)行同一項(xiàng)活動(dòng)中，無(wú)數(shù)次意外事件，必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。而要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無(wú)傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否則終會(huì)釀成大禍。,案例,某機(jī)械師企圖用手把皮帶掛到正在旋的皮帶輪上，因未使用撥皮帶的桿，且站在搖晃的梯板上，又穿了一件寬大長(zhǎng)袖的工作服，結(jié)果被皮帶輪絞入碾死。事故調(diào)查結(jié)果表明，他這種

3、上皮帶的方法使用已有數(shù)年之久。查閱四年病志(急救上藥記錄)，發(fā)現(xiàn)他有33次手臂擦傷后治療處理記錄，他手下工人均佩服他手段高明，結(jié)果還是導(dǎo)致死亡。這一事例說(shuō)明，重傷和死亡事故雖有偶然性，但是不安全因素或動(dòng)作在事故發(fā)生之前已暴露過(guò)許多次，如果在事故發(fā)生之前，抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)消除不安全因素，許多重大傷亡事故是完全可以避免的。,2、海因里希法則的定義,定義：每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進(jìn)而更隱藏著300件以上的險(xiǎn)情（異常）。,海

4、因里希法則體現(xiàn)的連鎖過(guò)程： 海因里希首先提出了事故因果連鎖論，用以闡明導(dǎo)致傷亡事故的各種原因及與事故間的關(guān)系。該理論認(rèn)為，傷亡事故的發(fā)生不是一個(gè)孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果。 　　海因里希把工業(yè)傷害事故的發(fā)生、發(fā)展過(guò)程描述為具有一定因果關(guān)系的事件的連鎖發(fā)生過(guò)程，即： 　　(1)人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果。 　　(2)事故的發(fā)生是由于：①人的不安全行為；②物的不安全狀態(tài)。 　

5、　(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的。 　　(4)人的缺點(diǎn)是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者是由先天的遺傳因素造成的。,不良環(huán)境先天遺傳,人的缺點(diǎn),人/物的不安全行為/狀態(tài),事故,人員傷亡,,連鎖反應(yīng),魯莽、固執(zhí)、過(guò)激、神經(jīng)質(zhì)、輕率等性格上的先天缺點(diǎn)，以及缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)和技能等后天缺點(diǎn)。,曾經(jīng)引起過(guò)事故，或可能引起事故的人的行為，或機(jī)械、物質(zhì)的狀態(tài)。,使人員受到傷害或可能受到傷害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。

6、,遺傳因素可能造成魯莽、固執(zhí)等不良性格；社會(huì)環(huán)境可能妨礙教育、助長(zhǎng)性格上的缺點(diǎn)發(fā)展。,3、海因里希法則給我們的啟示,這條法則告訴我們，在發(fā)生重傷事故后驚慌失措，不如查找和排除造成事故的原因更為重要。在盡早消除危險(xiǎn)狀態(tài)的同時(shí)，也要絕對(duì)做到不讓工人進(jìn)行危象的行為，消滅身邊嚇出冷汗、嚇一跳的險(xiǎn)情。,不排除嚇出冷汗·嚇一跳的事故，就不能避免受傷事故！,4、“嚇出冷汗、嚇一跳”活動(dòng),“嚇出冷汗·嚇一跳” ，是我們僥幸沒(méi)有受傷的

7、情況下獲得的可以用來(lái)對(duì)安全事故進(jìn)行預(yù)防的珍貴信息。應(yīng)當(dāng)作為一個(gè)重要的信息，提醒大家注意，并采取必要的對(duì)策，以期實(shí)現(xiàn)災(zāi)害為零的目的。,“嚇出冷汗·嚇一跳”活動(dòng)就是將大家日常工作中體驗(yàn)到的“咝~！（倒吸一口涼氣，冒冷汗）”、“?。。▏樢惶钡仁虑?，做成圖解（A-0，A-1圖紙大?。谠鐣?huì)等場(chǎng)合全員加以直觀地理解和認(rèn)識(shí)，可以達(dá)到非常好的效果。而且，對(duì)于圖解中描述的狀況，當(dāng)每個(gè)人自己之際遇到這種狀況（面臨這種危險(xiǎn)）時(shí)，都要指呼（一

8、邊做動(dòng)作一邊大聲說(shuō)出動(dòng)作和內(nèi)容）。 在每一個(gè)要害之處，都要手指對(duì)象，大聲說(shuō)出“不要××??！”，通過(guò)這樣的操作方法，可以有效預(yù)防安全事故和確認(rèn)安全狀況。,作業(yè)中嚇出冷汗的事例,交通上嚇出冷汗的事例,制造企業(yè)中嚇出冷汗的事例,修理過(guò)程中機(jī)器啟動(dòng),各種傷害類型,工傷事故日本企業(yè)承擔(dān)2億日元，折合人民幣1800萬(wàn)元。,馬斯洛的需求層次理論圖示,,,馬斯洛認(rèn)為: 整個(gè)有機(jī)體是一個(gè)追求安全的機(jī)制，人的

9、感受器官、效應(yīng)器官、智能和其他能量主要是尋求安全的工具，甚至可以把科學(xué)和人生觀都看成是滿足安全需要的一部分。當(dāng)然，當(dāng)這種需要一旦相對(duì)滿足后，也就不再成為激勵(lì)因素了。,,TPS要做的是小事不是輕傷事故和大事，TPS要改善的是不良習(xí)慣、身邊的浪費(fèi)及管理中薄弱環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)管理，防止工作失誤和浪費(fèi)的產(chǎn)生，杜絕重事故的發(fā)生,為企業(yè)降低成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。,5、從海因里希法則中得到的啟示,不按標(biāo)準(zhǔn)操作,,氣線太長(zhǎng),,未按要求佩戴安全帽,,未遵守員

10、工規(guī)范,,,,,,通過(guò)以上圖片你看到什么。。。。。需要做什么？？？？,那么我們從今天開(kāi)始行動(dòng)吧?。阂?、安全： 1、不放過(guò)“嚇出冷汗，嚇一跳的險(xiǎn)情。 2、更不放過(guò)那些劃、擦、壓的微傷痕。二、質(zhì)量： 1、不要放過(guò)身邊那些“不影響”質(zhì)量的話題。 2、不放過(guò)任何一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量缺陷。三、現(xiàn)場(chǎng)： 1、不放過(guò)地上的“一個(gè)螺絲釘”、“一滴油”、“一滴水”、“一個(gè)零部件”。 2、不放過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的任何一個(gè)浪費(fèi)。